Содержание

Кто такой лидер?

Лидер — это человек, который может влиять на поведение других людей, брать на себя ответственность, последовательно идти к достижению конкретных целей и вести за собой команду. Поэтому лидерские качества необходимы, прежде всего, кандидатам на руководящие и топовые позиции. Коммуникабельность и аналитический склад ума, самостоятельность и умение работать в команде, амбициозность, стрессоустойчивость и креативность упоминаются практически в каждом CV, но далеко не всегда отражают настоящие качества кандидата и часто просто не согласуются с желаемой должностью. В резюме следует перечислять только те из них, которые будут применимы к желаемой позиции. В этой статье рассматривается характеристика «лидерские качества».

Кто такой лидер?

В широком смысле лидерство (от англ. lead – вести) – отношения доминирования и подчинения, влияния и следования в системе межличностных отношений. Таким образом, лидер – ведущий или идущий впереди.

Сегодня многие компании заявляют о нехватке на рынке труда талантливых и опытных менеджеров во всех сферах бизнеса. Руководитель/лидер должен владеть методами и тактическими приемами, с помощью которых может вдохновлять других людей, влиять на их умонастроение и побуждать к действиям для достижения поставленных целей. «О развитии лидерства в России можно говорить всего лишь с 2001 года, – рассказывает директор департамента развития компании Penny Lane Personnel Елена Егорова. – Именно в это время российский бизнес начал интересоваться регулярным менеджментом и методами конкурентной борьбы. За семь лет многие российские компании осознали необходимость развития лидерских навыков у сотрудников».

Старший консультант HR-департамента хедхантинговой компании Cornerstone Ольга Литвинова считает, что не следует забывать разграничивать два типа лидерства: формальное и неформальное. О формальном лидерстве можно говорить тогда, когда сотрудник занимает управленческую позицию и успешно справляется с должностными обязанностями. Неформальное же лидерство – это определенная харизма, умение влиять на людей и убеждать их, способность брать на себя ответственность. Идеальный вариант – совпадение руководящей позиции и качеств неформального лидерства. Однако подобные варианты встречаются довольно редко, что лишний раз подтверждают дискуссии участников проекта HeadHunter LIVE на тему «О формальных и неформальных руководителях проектов».

Кому нужны лидерские качества?

Лидерство приписывают себе как вчерашние выпускники вузов, так и претенденты на топ-позиции. «С точки зрения работодателя, лидером можно считать кандидата, нацеленного на результат, достигающего его максимально быстро и выгодно для организации и ведущего к нему всю свою команду», – считает аналитик кадровой компании AVANTA Personnel Илья Баранов.

Когда перед рабочим коллективом поставлены сложные задачи, которые необходимо выполнить в сжатые сроки при ограниченности ресурсов, требуется лидер, способный мотивировать своих коллег на достижение поставленных перед командой целей. Ольга Литвинова говорит, что сейчас очень распространено «проектное лидерство» – назначение сотрудника руководителем небольшого,ограниченного во времени проекта. Это дает руководству компании шанс оценить управленческий потенциал специалиста, а ему самому – попробовать силы, убедиться в своем умении управлять командой. Как правило, после опыта успешного «проектного лидерства» специалист может стать полноценным мидл- или топ-менеджером. Однако эксперт также считает, что лидерские качества, так необходимые на руководящих должностях, могут навредить на позициях, где требуется лишь аккуратность и механическое выполнение каких-либо действий. «Безусловно, если в специалисте начинают проявляться лидерские задатки – это его преимущество, – рассказывает Илья Баранов. – Вопрос в том, насколько занимаемая позиция и текущая ситуация в компании позволят ему реализовать этот потенциал. Если положение дел в организации не дает сотруднику возможности проявлять и применять на деле свои качества, то он начинает терять интерес к работе и искать счастья на стороне».

Эксперты кадрового рынка считают, что лидерские качества сейчас наиболее востребованы в тех сферах рынка, где высока конкуренция, присутствует необходимость быстро принимать решения, проявлять инициативу, работать с инновациями.

«Лидеры – это люди, которые влияют на поведение других, следовательно, мы говорим о необходимости лидерских качеств, когда рассматриваем кандидата на руководящую, топовую позицию, или компания переживает этап реструктуризации, или работать коллективу приходится в стрессовом режиме, или необходимо вывести организацию из стадии застоя, – говорит Елена Егорова. – При этом важны такие личные качества, как умение владеть ситуацией, принимать решения, брать на себя ответственность».

Как подтвердить наличие лидерских качеств?

Кандидаты, претендующие на управленческие позиции, вполне могут опустить в резюме информацию о наличии у них лидерских качеств: их предыдущий опыт работы будет говорить сам за себя. «Менеджеры среднего звена должны, в первую очередь, говорить о своем профессионализме, о том, что они умеют и хотят делать», – говорит старший менеджер департамента Sales&Marketing рекрутинговой компании Antal International (Россия) Галина Немченко. А вот соискателям, стремящимся к руководящим должностям, но не имеющим управленческого опыта, надо постараться обратить внимание рекрутеров на наличие у них задатков неформального лидера еще в резюме, а во время личной встречи в полной мере продемонстрировать их. «В резюме свои лидерские качества кандидат может отразить, указав опыт руководства группой подчиненных, возможно, в рамках какого-либо проекта, – говорит Ольга Литвинова. – Чтобы подчеркнуть наличие навыков неформального лидерства, можно перечислить такие достижения, как формирование команды, увеличение продаж, успешную реализацию проекта».

Многие рекрутеры признаются, что не обращают особого внимания на то, какие личные качества «приписал» себе кандидат в резюме. Они считают, что узнать о том, насколько соискатель коммуникабелен, стрессоустойчив, обладает ли задатками лидера, лучше непосредственно во время интервью. По манере поведения, по тому, как кандидат презентует себя, уже можно сделать определенные выводы относительно наличия у него требуемых для будущей должности качеств, а результаты специальных тестовых заданий, решений различных кейсов сделают портрет претендента более полным.

«Резюме – это визитная карточка специалиста, содержащая информацию о его опыте и навыках, – говорит Илья Баранов. – Составляя CV, кандидат указывает сведения о направлениях своей предыдущей деятельности, выполняемых функциях и достижениях. Грамотно составленное резюме оставит первое положительное впечатление у рекрутера и позволит ему предположить наличие лидерских качеств у кандидата. Обращаю внимание, что только предположить. Хорошее резюме лишь увеличивает шансы на то, что оно будет сразу замечено, но реальный портрет кандидата все равно можно составить только при личной встрече, во время которой нередко соискателям предлагается пройти оценку психологов».

«Лидерство – понятие неисчисляемое, и в резюме показать наличие этого качества достаточно сложно, – соглашается Елена Егорова. – Мы можем сделать определенные предварительные выводы на основе перечисленных в резюме навыков и компетенций, предыдущего опыта работы, успешно реализованных проектов, образования… Но окончательные мнение о кандидате может сформироваться только на собеседовании».

Что такое лидерство, кто такой лидер и как им стать?

Вы, возможно, сталкивались с тем, что в социологии и социальной психологии лидерство делят на разные типы. Но в реальном управленческом контексте оно обычно сегментируется на такие виды:

1. Лидер-организатор.

Встречается чаще всего. Это человек, который умеет собирать нужную команду, понимать ее нужды и воспринимать их как собственные. Действует активно, всегда сохраняя позитивный настрой и веру в успех. Он знает, как убедить каждого, как найти подход к тому или иному последователю, как указать на его промах, не обидев при этом человека. Под руководством такого лидера компания расцветает, а сотрудники работают эффективно и охотно.

2. Лидер-дипломат.

Это человек, который умеет договориться с каждым. Он идеально знает ситуацию, дотошно изучает каждую деталь и момент, поэтому обладает рычагами влияния на всех последователей. Его настоящие планы остаются не афишированными, в то время когда у всех на слуху держатся и так известные вещи.

3. Лидер-борец.

Смелый, отчасти самонадеянный и сильный духом человек. У такого лидера обычно мало времени на тщательный анализ ситуаций и возможных последствий, поэтому он действует сразу, но борется за идею до конца. Это здорово мотивирует группу и учит отстаивать «свое» в любой ситуации.

4. Лидер-творец.

Это именно тот человек, который может придумать безумный на первый взгляд стартап, а через год подписывать договор о сотрудничестве с мировой компанией. Он смелый и чуткий, видит то, что большинство не замечает. Этими качествами лидер-творец и привлекает своих последователей. С ними же он работает на равных и постоянно призывает к командному обсуждению и решению задач.

5. Лидер-утешитель.

Такой человек обладает огромной харизмой. Когда он говорит, что все будет хорошо, ты действительно в это веришь. Такой лидер умеет поддержать в трудную минуту, помогает переживать неудачи и находить мотивацию на восстановление после них. Он уважителен и вежлив по отношению к людям.

Бывает, что некоторые виды лидерства объединяются в одном человеке. В значительной мере все зависит именно от группы и ее потребностей.

По каким конкретным признакам можно идентифицировать непосредственно лидера в той или иной группе? Специалисты в большинстве случаев говорят, что такой человек:

  • активный, инициативный и энергичный в решении задач всей группы;
  • обладает трудолюбием и всегда готов решать трудные ситуации;
  • имеет хорошую обознанность в ситуации, возможностях группы и поставленных условиях;
  • умеет оказывать правильное влияние на соучастников группы;
  • обладает авторитетом и уважением среди остальных;
  • обладает эталонными личностными качествами;
  • имеет социально адекватное и правильное поведение, соответствующее мировоззрению и ценностным ориентирам группы;
  • умеет безопасно и креативно выходить за рамки различных норм и правил.

То есть, лидер — человек, который играет в группе ключевую роль, является для ее членов авторитетом и вектором движения. При этом он возникает именно по запросу группы, на основе создаваемых ею ожиданий. Лидер не может быть чем-то внешним или чужим по отношению к своей группе. Это — ее неотъемлемая часть, которую она сформировала и выбрала сама. Он обеспечивает достижение как общей цели, так и удовлетворение личных потребностей участников сообщества. Пока это работает, пока лидер и получает должную поддержку, а группа остается удовлетворенной в потребности иметь вожака.

Лидерство и наличие лидера уместно в большинстве сфер нашей жизни: в школе или институте, на работе, в компании или в сообществах однодумцев.

Главное, что предполагает эффективное лидерство — успешная реализация решений, принятых лидером. При этом такой человек действует не по методу «кнута и пряника», а работает на основе своего авторитета. Он грамотно и ненавязчиво помогает другим развиваться, достигать поставленных целей и работать на общее благо. Он неким образом собирает воедино взгляды своих последователей и формирует на их основе общую программу действий. То есть, ведет людей в том направлении, которое они сами задают. В это же время одно из центральных мест в эффективном лидерстве занимает всесторонний самоанализ и анализ отношений в организации. Действительно эффективный лидер никогда не ставит точку в саморазвитии, он всегда задается вопросами о том, что можно еще улучшить, чего ему не хватает для большей эффективности, все ли он делает правильно или есть какие-то недочеты.

Узнайте о лидерах Агрокебетов по этой ссылке.

Кто такой лидер и почему важно им быть — Work.ua

Чем отличается лидер от босса? Петр Синегуб, имеющий 12-летний опыт управления производственными и розничными компаниями, разъясняет, почему важно и нужно быть лидером, и как это поможет построить крепкий бизнес.

Босс и лидер — схожие между собой понятия. Оба связаны с руководством, оба предполагают управление коллективом. Но если задуматься, то отличия все-таки есть, и они существенные. Уверен в этом и Петр Синегуб — собственник 11 компаний в Украине и странах СНГ, основатель бизнес-академии «4SMART». Специально для Work.ua он рассказал, кто есть кто, и почему лучше быть лидером, а не боссом.

Определение понятия «лидер» знают все, а зачем им нужно быть и почему это так важно — единицы. А я считаю, что за руководителем-лидером будущее. И объясню, почему. Но для начала разберемся с формулировками.

Кто такой босс

Босс убежден, что люди, которые на него работают, — его подчиненные. Именно подчиненные, а не сотрудники или команда. Босс позволяет себе оскорбления. Он любит говорить: «Если бы не я, ты бы вообще здесь не работал», «Скажи спасибо, что тебе тут платят деньги».

Для босса люди — инструменты для достижения собственных целей. Если один инструмент не устраивает, он меняет его на другой. Для такого начальника неестественно интересоваться, удовлетворен ли сотрудник работой, устал он или нет, хорошо себя чувствует или плохо, нужна ли ему помощь или он справляется. Более того, босса раздражает, если к нему обращаются с такими вопросами. Он убежден: раз получаешь деньги, ты должен работать.

У такого начальника хорошие специалисты не задержатся надолго. С ним остаются люди, которые не могут или боятся сменить работу. Как правило, у них занижена самооценка, и они терпят унижения, крики, нецензурную лексику руководителя.

Ругань, критика, замечания — это та обратная связь, которую обычно дает босс. Он проверяет каждую мелочь. Вместо того, чтобы контролировать важные точки, начальник контролирует все. Это ошибка. Ведь босс не только тратит свое время на пустяки, но и забирает ответственность у других. В этом и кроется ключевое отличие босса от лидера.

Кто такой лидер

Лидер объединяет команду для достижения общих целей. Он доверяет сотрудникам и вместе с задачами передает им ответственность. Лидер — не квочка с цыплятами, не отвечает на вопросы вроде «Это правильно или неправильно?», «Клиенту давать скидку или нет?», «Утверждаете или не утверждаете?».

Лидер сосредотачивается на результате и отвечает за него при любых обстоятельствах. Он никогда не скажет: «Мы не продали продукт, потому что рынок обвалился» или «Я не подготовился, потому что кто-то не передал мне вовремя информацию». При форс-мажорах лидер винит себя, при удачах приписывает заслуги команде.

Лидер старается растить и вкладывает ресурсы в обучение сотрудников. Он и сам, если нужно, может показать, что и как делать.

Мудрый руководитель материально или нематериально поощряет успехи сотрудников. И знает, в каком случае это сделать. Для него работа 24 часа в сутки — не результат. А вот выполненный план достоин похвалы.

Лидер вдохновляет и мотивирует команду. Он понимает, что повышение зарплаты — возможный, но хрупкий вариант мотивации. Лидер знает, что цели, которые он определил, должны быть интересны команде, близки сотрудникам пусть не на уровне миссии, но на уровне ценностей. Такая политика управления оставляет обе стороны в выигрыше.

Почему нужно быть лидером

За лидерским стилем управления — будущее. И есть несколько причин, почему быть лидером важно и нужно. Это помогает:

  • Сэкономить ресурсы, в том числе временные и человеческие.

  • Сделать бизнес конкурентоспособным.

  • Предотвратить текучесть кадров.

  • Чтобы достигать долгосрочные цели, нужно объединить команду. А сделать это может только лидер.

Хотите войти в их число? Если вы создали свой бизнес с расчетом на будущее, если у вас есть миссия и она важна для вас, посмотрите на себя со стороны. Если загвоздка в управлении, ее можно исправить. Внедряйте разные приемы, которые повысят желание и вдохновение к достижению общих целей.

Чтобы оставить комментарий, нужно войти.

Кто такой лидер?

Лидер — это человек, который может влиять на поведение других людей, брать на себя ответственность, последовательно идти к достижению конкретных целей и вести за собой команду. Поэтому лидерские качества необходимы, прежде всего, кандидатам на руководящие и топовые позиции. Коммуникабельность и аналитический склад ума, самостоятельность и умение работать в команде, амбициозность, стрессоустойчивость и креативность упоминаются практически в каждом CV, но далеко не всегда отражают настоящие качества кандидата и часто просто не согласуются с желаемой должностью. В резюме следует перечислять только те из них, которые будут применимы к желаемой позиции. В этой статье рассматривается характеристика «лидерские качества».

Кто такой лидер?

В широком смысле лидерство (от англ. lead – вести) – отношения доминирования и подчинения, влияния и следования в системе межличностных отношений. Таким образом, лидер – ведущий или идущий впереди.

Сегодня многие компании заявляют о нехватке на рынке труда талантливых и опытных менеджеров во всех сферах бизнеса. Руководитель/лидер должен владеть методами и тактическими приемами, с помощью которых может вдохновлять других людей, влиять на их умонастроение и побуждать к действиям для достижения поставленных целей. «О развитии лидерства в России можно говорить всего лишь с 2001 года, – рассказывает директор департамента развития компании Penny Lane Personnel Елена Егорова. – Именно в это время российский бизнес начал интересоваться регулярным менеджментом и методами конкурентной борьбы. За семь лет многие российские компании осознали необходимость развития лидерских навыков у сотрудников».

Старший консультант HR-департамента хедхантинговой компании Cornerstone Ольга Литвинова считает, что не следует забывать разграничивать два типа лидерства: формальное и неформальное. О формальном лидерстве можно говорить тогда, когда сотрудник занимает управленческую позицию и успешно справляется с должностными обязанностями. Неформальное же лидерство – это определенная харизма, умение влиять на людей и убеждать их, способность брать на себя ответственность. Идеальный вариант – совпадение руководящей позиции и качеств неформального лидерства. Однако подобные варианты встречаются довольно редко, что лишний раз подтверждают дискуссии участников проекта HeadHunter LIVE на тему «О формальных и неформальных руководителях проектов».

Кому нужны лидерские качества?

Лидерство приписывают себе как вчерашние выпускники вузов, так и претенденты на топ-позиции. «С точки зрения работодателя, лидером можно считать кандидата, нацеленного на результат, достигающего его максимально быстро и выгодно для организации и ведущего к нему всю свою команду», – считает аналитик кадровой компании AVANTA Personnel Илья Баранов.

Когда перед рабочим коллективом поставлены сложные задачи, которые необходимо выполнить в сжатые сроки при ограниченности ресурсов, требуется лидер, способный мотивировать своих коллег на достижение поставленных перед командой целей. Ольга Литвинова говорит, что сейчас очень распространено «проектное лидерство» – назначение сотрудника руководителем небольшого,ограниченного во времени проекта. Это дает руководству компании шанс оценить управленческий потенциал специалиста, а ему самому – попробовать силы, убедиться в своем умении управлять командой. Как правило, после опыта успешного «проектного лидерства» специалист может стать полноценным мидл- или топ-менеджером. Однако эксперт также считает, что лидерские качества, так необходимые на руководящих должностях, могут навредить на позициях, где требуется лишь аккуратность и механическое выполнение каких-либо действий. «Безусловно, если в специалисте начинают проявляться лидерские задатки – это его преимущество, – рассказывает Илья Баранов. – Вопрос в том, насколько занимаемая позиция и текущая ситуация в компании позволят ему реализовать этот потенциал. Если положение дел в организации не дает сотруднику возможности проявлять и применять на деле свои качества, то он начинает терять интерес к работе и искать счастья на стороне».

Эксперты кадрового рынка считают, что лидерские качества сейчас наиболее востребованы в тех сферах рынка, где высока конкуренция, присутствует необходимость быстро принимать решения, проявлять инициативу, работать с инновациями.

«Лидеры – это люди, которые влияют на поведение других, следовательно, мы говорим о необходимости лидерских качеств, когда рассматриваем кандидата на руководящую, топовую позицию, или компания переживает этап реструктуризации, или работать коллективу приходится в стрессовом режиме, или необходимо вывести организацию из стадии застоя, – говорит Елена Егорова. – При этом важны такие личные качества, как умение владеть ситуацией, принимать решения, брать на себя ответственность».

Как подтвердить наличие лидерских качеств?

Кандидаты, претендующие на управленческие позиции, вполне могут опустить в резюме информацию о наличии у них лидерских качеств: их предыдущий опыт работы будет говорить сам за себя. «Менеджеры среднего звена должны, в первую очередь, говорить о своем профессионализме, о том, что они умеют и хотят делать», – говорит старший менеджер департамента Sales&Marketing рекрутинговой компании Antal International (Россия) Галина Немченко. А вот соискателям, стремящимся к руководящим должностям, но не имеющим управленческого опыта, надо постараться обратить внимание рекрутеров на наличие у них задатков неформального лидера еще в резюме, а во время личной встречи в полной мере продемонстрировать их. «В резюме свои лидерские качества кандидат может отразить, указав опыт руководства группой подчиненных, возможно, в рамках какого-либо проекта, – говорит Ольга Литвинова. – Чтобы подчеркнуть наличие навыков неформального лидерства, можно перечислить такие достижения, как формирование команды, увеличение продаж, успешную реализацию проекта».

Многие рекрутеры признаются, что не обращают особого внимания на то, какие личные качества «приписал» себе кандидат в резюме. Они считают, что узнать о том, насколько соискатель коммуникабелен, стрессоустойчив, обладает ли задатками лидера, лучше непосредственно во время интервью. По манере поведения, по тому, как кандидат презентует себя, уже можно сделать определенные выводы относительно наличия у него требуемых для будущей должности качеств, а результаты специальных тестовых заданий, решений различных кейсов сделают портрет претендента более полным.

«Резюме – это визитная карточка специалиста, содержащая информацию о его опыте и навыках, – говорит Илья Баранов. – Составляя CV, кандидат указывает сведения о направлениях своей предыдущей деятельности, выполняемых функциях и достижениях. Грамотно составленное резюме оставит первое положительное впечатление у рекрутера и позволит ему предположить наличие лидерских качеств у кандидата. Обращаю внимание, что только предположить. Хорошее резюме лишь увеличивает шансы на то, что оно будет сразу замечено, но реальный портрет кандидата все равно можно составить только при личной встрече, во время которой нередко соискателям предлагается пройти оценку психологов».

«Лидерство – понятие неисчисляемое, и в резюме показать наличие этого качества достаточно сложно, – соглашается Елена Егорова. – Мы можем сделать определенные предварительные выводы на основе перечисленных в резюме навыков и компетенций, предыдущего опыта работы, успешно реализованных проектов, образования… Но окончательные мнение о кандидате может сформироваться только на собеседовании»

Источник: Hh.ru

LEADER — Перевод на русский

EnglishFirst, of course you know, a leader needs the guts to stand out and be ridiculed.

Во-первых, как вы знаете, лидер должен обладать мужеством выделяться и подвергаться насмешкам.

EnglishI was a Young Republican, a Teenage Republican, a leader in the Teenage Republicans.

Я был «юным республиканцем», членом организации юных республиканцев, был лидером юных республиканцев.

EnglishThe first follower is what transforms a lone nut into a leader.

Первый последователь – это то, что превращает чудака-одиночку в лидера.

EnglishShe was a leader of the Menominee tribe, a Native American peoples.

Она была лидером племени Меномини, коренного населения Америки.

EnglishSo, now it’s not about the leader anymore; it’s about them, plural.

Так что теперь речь уже не о лидере; речь о них, их много.

EnglishIt was very obvious, from the very beginning, that she was a leader.

Было очевидно с самого начала, что она была лидером.

English(Laughter) The United States has been an idea leader.

(Cмех) Соединенные Штаты являлись лидером идей.

EnglishHe was the leader of the New Zealand team.

Он был капитаном команды Новой Зеландии.

EnglishThis is another leader of his people.

Вот ещё один глава своего народа.

EnglishSo, as a result, as a gang leader, you had, you know, power — it’s a pretty good life — but the thing was, in the end, you were living at home with your mother.

Так что в результате, как главарь банды, ты имел, ну, некоторую власть.

Кто такой лидер и как им стать?

Как мы уже писали в нашей статье, посвящённой лидерству и руководству, разницы, общим чертам и выбору между ними, лидер – это личность, которая использует особый вид управления людьми.

Лидер всегда:

  1. Неофициален. Ему не нужны приказы и уставы, чтобы назначиться;
  2. Не использует рычагов давления. Авторитет лидера не требует использования административных инструментов, его указания выполняются беспрекословно и с удовольствием;
  3. Выделяется стихийно. Группа сама назначает лидера, в первую очередь оценивая его личностные качества и способность убедительно вести переговоры с официальным руководством;
  4. Влияет на людей и как следствие на весь рабочий процесс.

КЛЮЧЕВЫЕ КАЧЕСТВА ЛИДЕРА

Лидерство, в первую очередь, основано на моральной составляющей. Формально он не несёт никакой ответственности за коллектив и его результаты, но принимает на себя скорее моральную ответственность. Чтобы быть лидером, необходимо научиться брать на себя ответственность не только за свои действия, но и действия своего коллектива.

Чтобы коллектив, особенно небольшой, признал в ком-либо лидера, ему необходимо показать, что он понимает потребности коллектива, уметь сформулировать основные вопросы и запросы группы, быть внимательным к каждому члену коллектива и давать понять каждому, что лидер понимает его и готов отстаивать интересы. Умение и способность принять на себя руководство, не побояться повести за собой коллектив – неотъемлемая черта каждого лидера.

Лидер должен быть ответственным: ни один коллектив не пойдёт за человеком, который обещает и не выполняет. Лидер также должен отвечать не только за свои поступки, но и за сказанное им. Так как лидер всегда на виду и “на слуху”, каждое его слово обязательно запомнят. Если же лидер говорит сегодня одно, а завтра без каких-либо объяснений меняет точку зрения, это негативно скажется на его репутации и в конечном счёте коллектив может от него отвернуться.

Кроме того, умение признавать свои ошибки также крайне важно для лидера, это не только вызывает уважение и добавляет магические очки репутации в глазах коллектива, но и является отличным примером для тех, кого он ведёт за собой. Если в коллективе каждый будет способен открыто признать свою ошибку, то это сформирует здоровые межличностные отношения и сформирует ответственное отношение к труду.

Лидер обязательно должен быть коммуникабельным. К счастью или к сожалению, но от этого качества никуда не деться и его нужно постоянно тренировать. Люди никогда не пойдут за тем, кто с ними не общается и не взаимодействует. Коммуникабельность, общительность помогают лучше понять, что хочет донести человек до коллектива, и если его позиция ясна и импонирует коллективу, такой человек становится лидером. Не зря существуют такие выражения, как “духовный ” или “идейный лидер”.

Лидер также должен уметь рисковать и понимать, где проходит тонкая грань между риском и безрассудством. Ответственность всегда сопряжена с определённой долей риска, а особенно ответственность за действия других людей.

Уверенность – то качество, которое привлекает в лидере в первую очередь. Уверенность самого лидера, уверенность его действий, в его словах и точке зрения. За тем, кто сможет дать людям уверенность, пусть и не сейчас, а в будущем, пойдут люди. Давайте рассмотрим несколько исторических примеров. Всем известные Эрнесто Че Гевара и Фидель Кастро, лидеры кубинской революции, люди, которым доверились и за которыми пошло целое государство. Они убедили целый народ, что после революции государство ждет стабильное будущее и народ поверил им. Или взять Карла Маркса и Фридриха Энгельса – идейные лидеры, согласно работам которых, с наступлением коммунизма придёт стабильный достаток и уверенность. Лидер, который даст уверенность в завтрашнем дне, поведёт людей за собой.

В любой компании руководителю крайне важно понимать, что от эффективной коммуникации, завит абсолютно все сферы жизни. Корпоративные тренинги от тренинг-центра “Игрокс”помогут найти действенный инструменты к персоналу и создать прекрасные отношения внутри коллектива между сотрудниками.

 

Кто такой лидер? Типы лидерства

03.07.2016 9 859 0 Время на чтение: 9 мин.

Давайте попробуем выяснить, кто такой лидер? На эту тему можно услышать и увидеть немало дискуссий, лидерство даже в какой-то степени является модным трендом, многие люди хотят стать лидерами, поскольку это несет в себе немало положительных моментов, способствует саморазвитию и достижению поставленных целей. Все это не спроста: у лидеров действительно намного больше шансов прийти к успеху, достичь большего, чем среднестатистический человек. И вот, чтобы им стать, нужно для начала хорошо понимать, кто такой лидер — об этом и пойдет речь далее.

Кто такой лидер?

Чтобы дать точное понятие лидера, для начала я хочу рассмотреть распространенные мифы и заблуждения о лидерстве.

Я заметил, что очень часто понятие «лидер» приравнивают к понятию «руководитель». То есть, руководителя уже априори считают лидером. Но в действительности, это не обязательно так. Не каждого руководителя можно называть лидером, а не каждый лидер является руководителем. Понятие лидерства и понятие руководства — это разные понятия, и не нужно их путать. В идеале, конечно, руководитель должен стремиться быть лидером, но по факту далеко не всегда так получается.

Если почитать о том, кто такой лидер, в различных методичках, книгах по лидерству и на других сайтах, то там образ лидера часто представлен в виде бесстрашного героя, который ведет за собой толпу и первым рвется в бой. Но фактически, это наверное, какая-то крайность в лидерстве, которая, конечно же, имеет место, но лидеров такого типа единицы среди миллионов, и не факт, что нужно стремиться быть именно таким (такие лидеры, кстати, как правило, очень нехорошо заканчивали).

Так кто же такой лидер в более привычном и приземленном понимании?

Лидер — это человек, обладающий харизмой, и пользующийся высоким доверием в коллективе. Это человек, которому другие члены группы готовы делегировать принятие решений за весь коллектив, от имени коллектива.

Таким образом, лидер не обязательно может быть руководителем, но зато он обязательно будет представлять интересы рабочего коллектива перед руководителем.

Также лидер — это не какой-то супермен, это самый обычный человек, который не обязательно должен быть физически сильным и бесстрашным, и даже очень умным, но зато он обязательно должен обладать высокой степенью самодисциплины, быть эмоционально стойким, а главное — уметь принимать решения и нести за них ответственность. То есть, лидер должен быть сильным духом, морально, вот без этого качества стать лидером будет непросто.

Лидер не обязательно должен постоянно стоять впереди всех и командовать (есть и такой стереотип). Он не обязательно должен быть «звездой» всех новостей, всюду «светиться», всегда быть в центре событий и внимания. Лидер может проявлять свои лидерские качества только тогда, когда это необходимо, а в остальное время жить совершенно обычной жизнью, ничем не отличающейся от жизни других людей.

Типы лидерства

Давайте рассмотрим основные типы лидерства. Психологи выделяют несколько классификаций лидеров по разным параметрам.

Типы лидерства по характеру проявления

  1. Производственный лидер — человек, проявляющие лидерские качества в рабочем коллективе. Как правило, это профессионал с хорошим опытом и отменным уровнем знаний, высокой трудоспособностью, всегда позитивным настроем, в общем, пример для подражания. Лидера всегда уважают в коллективе, ему доверяют, но при этом он не обязательно является руководителем, часто он может занимать какую-то промежуточную должность или даже вообще быть рядовым сотрудником.
  2. Эмоциональный лидер — тип лидерства, основанный на умении создать в коллективе эмоциональный комфорт и благоприятную, дружественную, располагающую атмосферу. Например, если мы говорим о лидере в семье, то здесь как раз и идет речь об эмоциональном лидерстве. В то же время, эмоциональный лидер может быть и в рабочем коллективе, но его лидерство уже будет основано не на профессионализме, а на его душевных качествах. Часто такими лидерами становятся «массовики-затейники», про них часто любят говорить «душа компании».
  3. Ситуативный лидер — человек, никогда не являющийся лидером, а проявивший лидерство внезапно, в какой-то сложившейся ситуации. Такое тоже иногда бывает. То есть, человек, взявший на себя ответственность в определенных обстоятельствах, обычно требующих незамедлительной реакции. Например, спасающий тонущего, и т.п.

Типы лидерства по отношению к коллективу

  1. Авторитарный лидер — это человек, чье лидерство основано на силе и власти, которой он нередко сам себя и наделяет. Авторитарного лидера часто не любят в коллективе, боятся, поскольку он принимает решения без учета их мнения и практикует различные системы наказаний. Его подчиненные обычно работают неохотно, но старательно, из-за страха быть наказанными, поэтому демонстрируют высокие показатели деятельности. Авторитарное лидерство часто раздуто искусственно, но при этом оно очень сильное.
  2. Демократичный лидер — это человек, реально заслуживший доверие и уважение со стороны коллектива, как правило, коллектив и выдвигает его лидером. Демократичный лидер всегда интересуется мнением коллектива и отстаивает его интересы. Подчиненные такого лидера всегда стремятся качественно выполнить свою работу, не потому что иначе их отругают и накажут, а потому что действительно хотят этого. Демократичное лидерство считается более предпочтительным типом лидерства, чем авторитарное.

Ну и теперь, чтобы хорошо запомнить, кто такой лидер, подведем краткий итог всему вышесказанному.

Лидер — это обязательно:

  • Человек, обладающий харизмой в той или иной степени;
  • Человек, умеющий принимать решения и брать на себя ответственность, в т.ч. и за других людей;
  • Человек, сильный духом.

Лидер — это не обязательно:

  • Руководитель;
  • Публичный человек;
  • Человек, обладающий выдающимися способностями.

Теперь вы имеете представление о том, кто такой лидер. В заключение хочу дать ссылку еще на одну статью, в которой я более подробно рассматривал, какие качества в себе нужно развивать, чтобы стать лидером: Лидерские качества.

Не забудьте подписаться на наши официальные сообщества в соцсетях, чтобы удобно отслеживать выход новых статей на сайте Финансовый гений. До новых встреч!

Что такое лидерство? 10 способов дать определение

Что такое лидерство? Каждый из нас считает, что хорошо понимает, что значит быть хорошим лидером, но когда дело доходит до определения концепции, картина не так ясна. Для одних лидерство — это мотивация, для других — результат, а также вдохновение.

Вы лидер?

Отметьте эту карточку, чтобы проверить свое лидерство.

В любом случае, мы можем определить лидерство на основе общих элементов, с которыми мы все можем согласиться. Вот 10 способов определить искусство лидерства :

1. Видение лидера

Лидерство означает наличие видения и возможность делиться им с другими. Только когда вы дойдете до , вдохновите других, можно разделить общую цель, на достижение которой направить усилия и преданность всей команды. Какое у тебя видение? Ваше видение должно быть смелым и амбициозным. Вам нужно стремиться высоко. Создание видения довольно сложно и потребует от вашей команды определения вашей компании через 10 лет.Сможете ли вы доминировать в своем секторе? Сможете ли вы создать ведущую компанию в своем секторе? Чтобы быть лидером, чтобы создать видение, нужно время.

Видение — это не поле.

Видение — не ваше поле. Видение — это нечто более философское. Это «зачем мы здесь», «зачем мы работаем», «каковы наши цели».

Vision — это слайд в вашей презентации, но ваша презентация нуждается в дополнительной информации.

Некоторые примеры «видения» ведущих компаний:

Honest Tea : создавать и продвигать вкусные, здоровые, органические напитки

Ikea : создавать лучшую повседневную жизнь для многих людей

Вам также могут понравиться: 7 великих вызовов для лидеров завтрашнего дня

2.Мотивация

Лидер лучше всех умеет мотивировать; это одна из их основных функций как менеджеров по персоналу. С помощью мотивации руководитель направляет энергию и профессиональный потенциал своих коллег на достижение целей. Это очень важная черта лидера. Вам нужно поговорить со своей командой, задать им вопросы, позволить им поговорить, послушать и понять, что им нужно. Лидерство не в том, чтобы говорить и отдавать приказы, а в том, чтобы слушать и создавать идеальную среду для каждого члена вашей команды.

Для мотивации очень важно иметь цели и задачи. Если каждый сможет самостоятельно проанализировать свои цели и задачи, у вашей команды будет постоянная мотивация. Сделайте ваши данные прозрачными и доступными для всех. Прозрачность — отличный инструмент для мотивации.

3. Служить лидером

Лидер служит команде, а не наоборот. Члены группы должны иметь и чувствовать поддержку своего лидера, инструменты, необходимые для правильного выполнения своей работы, должны быть доступны для них, они должны иметь признание своих усилий и знать, что есть человек, который обращает внимание, чтобы исправить плохие привычки. .Все это часть руководства, которое служит команде, а не наоборот.

4. Сочувствие

Одним из основных качеств любого лидера, стремящегося к успеху, является именно эмоциональный интеллект , та способность — часто врожденная, — которая заставляет лидеров ставить себя на место других, понимать их проблемы и решать проблемы. Лидеры знают секреты своего бизнеса и поэтому могут сочувствовать клиентам и членам своей команды: это сочувствие вдохновляет и устанавливает связи, которые в конечном итоге приведут к успеху.

Подробнее: 11 главных лидерских качеств, которые сделают вас несокрушимым в 2016 году (Инфографика)

5. Креативность

Определение лидерства также связано с творчеством. Хорошие лидеры способны создать среду, которая будет поощрять всех членов их команды развивать свои навыки и воображение , чтобы они могли внести свой вклад в общий проект и видение компании. Если вы хотите успешно руководить, уважайте творчество других и учитесь у людей вокруг вас; их идеи обязательно окажутся для вас положительными.

6. Тщательность

Хороший руководитель устанавливает высокую планку для своих сотрудников, потому что они хотят достичь целей и привнести в свою команду лучшее. Только требовательный руководитель добьется больших результатов. В дополнение к этой тщательности руководитель должен уметь слушать , чтобы знать потребности людей, а затем предоставлять им необходимое время и ресурсы, чтобы они могли выполнять свою работу должным образом и, следовательно, выполнять то, что от них требуется. .

7. Управление как лидер

Лидер должен быть в авангарде, чтобы вести и направлять свою команду на протяжении всего процесса, пока цель не будет достигнута.Но помимо того, что они «факелоносцы», лидеры также знают, когда нужно отступить и заставить свою команду взять на себя инициативу. Таким образом, команда получает возможность развиваться как в личном, так и в профессиональном плане. Чистый менеджмент сосредотачивается на задачах, настоящее лидерство сосредотачивается на людях.

8. Создание команды

Истинное лидерство — это работа в команде для достижения общей цели. Управление людьми — одна из самых сложных задач, стоящих перед лидерами. Благодаря позитивному отношению, необходимому для хороших руководителей, и доверию к своим коллегам люди добиваются лучших результатов.Руководители с сознанием команды берут на себя ответственность, когда что-то не так, и награждают группу за хорошо выполненную работу.

Это может вас заинтересовать: 10 советов лидера для управления каждым типом команды

9. Рисковать

Лидер несет ответственность за риск, на который другие не хотят идти. Они достаточно уверены в себе, чтобы принять решение, и если они допустят ошибку, лидер должен набраться смелости, чтобы исправить , признать свою вину и встать на правильный путь, не обвиняя в этом команду.Хорошие лидеры знают, как опередить свое время, они видят возможностей, того, чего не могут другие, и знают, как распространить энтузиазм по поводу своего видения, чтобы попытаться воплотить его в жизнь.

10. Улучшение

Истинное лидерство стремится к постоянному совершенствованию . Лидеры имеют возможность превращать людей в своих командах в звезд, людей, которые улучшили и развили свои навыки под влиянием своего лидера.

Короче говоря, определение лидерства не имеет ничего общего с иерархией или чьей-либо позицией в компании; это не имеет ничего общего с навязывающими взглядами, а о том, чтобы прислушиваться к тем, кто знает.Лидерство — это отношение, занимаемое теми, кто ищет чего-то особенного, , которые привержены достижению цели и чье убеждение они могут передать другим через энтузиазм и оптимизм для достижения общей цели.

Вопросы от вас о лидерстве

Является ли руководитель лидером?

  • Менеджер — это тот, кто выполняет план, разработанный лидером.
  • Лидер может начать с команды, которая напрямую работает с ним / ним.
  • Если команда растет, лидер может создавать «команды», и каждая команда будет иметь своего лидера. Каждый руководитель команды будет менеджером.

Если у вас есть вопросов по руководству , отправьте их. Мы будем рады Вам помочь. Вы можете использовать для этого наш канал чата.

Обновлено : декабрь 2019 г.

Проверьте себя как лидера — онлайн

  • Есть ли у вас видение своей компании?
  • Вы знаете, как мотивировать свою команду?
  • Вы можете пройти этот тест, чтобы оценить себя как лидера .
  • Это бесплатный тест, который вы можете пройти самостоятельно, чтобы оценить себя как тест. В этом тесте вам нужно будет свободно отвечать на некоторые вопросы о лидерстве. Нет правильных или неправильных ответов. Вам нужно рассказать о своей команде, компании и о том, как вы ею управляете. Чтобы быть лидером, вам нужно оценивать себя и говорить о повседневной жизни.
  • Свяжитесь с нами, если у Вас возникнут дополнительные вопросы.

Обновлено : ноябрь 2019 г.

Мы читаем замечательную книгу «Предсказуемый доход: превратите свой бизнес в машину продаж с помощью передовых методов Salesforce на 100 миллионов долларов».com »Аарона Росс, Мэрилу Тайлер и у нас есть очень крутое определение лидерства :

6 Обязанности менеджера. Серьезная модель управления:

  • Тщательно выбирайте человек. Интервью, тестируйте и слушайте.
  • Установите ожидания и Vision — Цели, показатели и постоянные обновления.
  • Устранение препятствий — Найдите лучшие инструменты. Избавьтесь от бюрократии .
  • Inspire ваши люди — Обучение, наставничество, коучинг.
  • Работа для ваших людей — Они не работают на вас. Вы на них работаете.
  • Улучшите в следующий раз.

Мы думаем, что это очень хороший список, который стоит иметь в «делах» лидера. Книга потрясающая, и если вы управляете командой или проектом, вы должны ее прочитать. Есть глава, посвященная «обучению вашей команды».

Вам понравились эти сообщения? Помогите нам помочь вам.

  • Вы новый генеральный директор и вам нужна помощь?
  • Вам нужно обучение, чтобы стать лидером?
  • Вы ищете обучение для своей управленческой команды?
  • Отправьте нам электронное письмо, и мы поможем вам с нашими курсами по лидерству.С помощью наших курсов мы помогаем 2000 компаниям по всему миру стать лидерами.

Что для вас лидерство?

Сообщение по теме: Как быть хорошим лидером

Что значит быть лидером?

Что для вас означает слово «лидерство»? Означает ли это хорошо выполнять свою работу, быть любимым или отвечать за всех? Каждый генеральный директор и владелец бизнеса в мире стремится быть хорошим лидером, но как вы можете быть хорошим лидером, если вы не понимаете, что на самом деле означает лидерство?

Leadership не может предложить универсального решения, и нет волшебной формулы, которая мгновенно сделает вас великим лидером.Вместо этого требуется время и самоотверженность, чтобы научиться достигать поставленных вами целей и как вдохновлять других следовать за вами и делать то же самое. У каждого есть свои способы сделать это, будь то вознаграждение, предоставление большей свободы в рабочих ролях или увлечение работой вместе со своими сотрудниками. Каждый подход работает по-разному для всех, но каждому типу лидеров требовалось время, чтобы понять свой стиль.

Каждый великий лидер разделяет шесть характеристик, и именно эти характеристики помогают им добиться успеха.Каждый исключительный лидер развивал и оттачивал свои лидерские навыки, непрерывно обучаясь и развиваясь с течением времени, чтобы формировать свой лидерский успех.

Что нужно, чтобы стать великим лидером?

Устойчивость

Быть лидером — непросто. Существует баланс между созданием стратегии и поддержкой и руководством других в реализации этой стратегии для управления. Политика и давление, связанные с лидерством, могут быть утомительными в хороший день и подавляющими в плохой.Принятие решений, которые влияют на бизнес и команду людей, которые следуют вашему примеру, — это ответственность, которая иногда может создавать ощущение напряжения. Формирование жизнестойкости часто бывает недостающим звеном для лидеров, которые не хотят останавливаться на достигнутом, а хотят быть выдающимися лидерами. Устойчивость — это ключ к эффективному решению проблем лидерства и повышению лидерских качеств для достижения успеха на своей руководящей должности.

Гибкость

Способность быть гибкой, пожалуй, один из самых важных элементов хорошего лидерства.Не все пойдет по плану, и где-то по ходу дела кто-то бросит гаечный ключ в работу. Конкуренты могут изменить свою тактику, правительство может ввести в действие новые правила, поставщики могут столкнуться с собственными проблемами или даже стихийные бедствия могут остановить прогресс. По-настоящему великий лидер способен быстро адаптироваться к этим новым ситуациям и находить способ их обойти, вместо того, чтобы валяться в неудачах, сдаваться или пытаться реализовать план в любом случае.

Связь

Умение эффективно общаться — фундаментальный навык для любого, кто хочет добиться успеха в бизнесе.Но общение не всегда сводится к тому, чтобы говорить правильные слова. Это также означает, что вы способны сопереживать своей команде и выполнять обещания, данные в этих вдохновляющих выступлениях. Проявление сильных сторон и проявление уверенности в общении — один из самых мощных инструментов, которыми может владеть лидер.

Мужество

Смелость — вещь непостоянная, но невероятно важная для великого лидера. Лидер должен уметь стоять в одиночестве и отстаивать то, во что он верит.Иногда труднее всего иметь смелость делать то, что, по вашему мнению, будет работать. С мужеством также приходят решимость и терпение — способность держаться твердо и не поддаваться негативу или давлению рухнуть, а также терпение продолжать идти по трудному пути, пока они не достигнут конца с высоко поднятой головой, независимо от результата. .

Смирение и присутствие

Хороший лидер часто привлекает внимание всей комнаты, иногда даже не говоря ни слова.Этот уровень присутствия — это не то, чем вы обладаете с рождения. Это качество, которое необходимо заслужить уважением ваших сотрудников, упорным трудом и честностью на каждом этапе пути. Присутствие часто является результатом смирения лидера. Если вести себя отстраненно или высокомерно по отношению к сотрудникам, это может вызвать неприязнь и разлад, что приведет к негативной обстановке. Вместо этого хороший руководитель может слушать своих сотрудников, говорить на их уровне и завоевать их доверие.

Ответственность

И, наконец, мы подошли к последнему из шести качеств — ответственности.Способность поднять руку и признать, что вы сделали что-то неправильно, никогда не дается легко. Когда за бизнес-ошибку следует принять вину, ее должны признать владелец и руководитель. Но ответственность также означает возможность вознаграждать и поздравлять своих сотрудников, а также распространение похвалы и признательности там, где это необходимо, может иметь большое значение. Когда владелец бизнеса способен признать вину и передать поздравления тем, кто действительно этого заслуживает, рождается лидер.

Но есть и суровые реалии…

Быть хорошим лидером — это не только солнце и радуга.Иногда вам придется принимать трудные или непопулярные решения или сохранять позитивный настрой, даже если вы на самом деле в это не верите. Вот где ваше лидерское мышление будет отличать посредственное лидерство от исключительного. Ваша компания сможет достичь поставленных вами целей только в том случае, если вы будете впереди, подавая пример, мотивируя и поощряя своих сотрудников к координации и сосредоточенности. Если вы выходите на «новый рубеж», тогда будут ошибки, просчеты и неопытность всех, кто участвует в этом новом предприятии.В подобных ситуациях ваше лидерство определяет, добьетесь ли вы успеха или проиграете. В конечном счете, существует множество различных стилей лидера, но каждое из этих качеств является важным элементом.

Если вы заинтересованы в развитии своих лидерских навыков, свяжитесь с нами, чтобы узнать больше о наших программах Leadership Edge.

Что означает лидерство? | Indeed.com

Успех структурированной организации зависит от эффективного руководства.Исполнительные лидеры несут ответственность за определение и руководство направлением и целью организации путем постановки и достижения целей. Есть много других лидеров, имеющих решающее значение для успеха бизнеса, многие из которых могут даже не иметь звания лидера. В этой статье мы обсудим, что такое лидерство и как стать эффективным лидером.

Что такое лидерство?

Лидерство — это акт руководства командой или отдельным человеком для достижения определенной цели посредством направления и мотивации.Лидеры побуждают других предпринимать действия, необходимые для достижения успеха. Чтобы быть великим лидером, необходимо учиться и развивать навыки, необходимые для эффективности. К счастью, каждый может развить эти навыки со временем и практикой.

Лидеры существуют в каждой компании на всех уровнях, от генеральных директоров и руководителей высокого уровня до руководителей и руководителей проектов. Вы даже можете использовать лидерские качества в качестве помощника начального уровня при обучении новых сотрудников или проведении встреч. У каждого лидера может быть определенный стиль лидерства или их сочетание, в зависимости от команды и ситуации.Существует множество стилей лидерства, в том числе:

  • Транзакционный: Устанавливает заранее определенные стимулы для достижения целей
  • Трансформационный: Сосредоточен на постановке и достижении целей компании
  • Автократический: Сосредоточен на постановке целей на основе эффективности
  • Демократичный: Работает, чтобы выслушивать и учитывать идеи членов команды

Вы можете выбрать стили руководства, которые лучше всего подходят для определенных людей, проектов или компаний.

Подробнее: 10 общих стилей лидерства

Преимущества сильных лидерских навыков

Обучение лидерским навыкам дает множество преимуществ, в том числе:

Вы можете быстро распознать свои сильные и слабые стороны

Рост как Лидер означает изучение того, что у вас хорошо получается, и областей, которые вам, возможно, необходимо улучшить, чтобы и вы, и те, кого вы возглавляете, могли понять свой потенциал. Вы быстро узнаете свои сильные и слабые стороны, потому что они часто умножаются и отражаются командой, проектом, встречей или другим объектом, которым вы управляете.

Вы сможете лучше понять направление развития компании

По мере того, как вы берете на себя больше руководящих обязанностей, необходимо больше узнавать о целях вашей компании. Узнав больше о перспективах вашей компании, вы сможете согласовать свои цели и добиться успеха в организации. Это также поможет вам установить определенные цели для себя и своей команды.

Вы можете повысить мотивацию своей команды.

Узнайте больше о том, как стать эффективным лидером, может помочь вам найти лучшие способы мотивации вашей команды, будь то признание, вознаграждение или поощрение.Хорошая мотивация вашей команды может повысить ее продуктивность и моральный дух, помогая вам быстро достигать целей.

Вы можете объединить свою команду

Лидерство хорошо работает, когда у вас есть четкое видение или цель. Понимание того, чего именно вы хотите достичь, поможет вам определить направление, в котором должна двигаться ваша команда. Когда ваша команда четко понимает цели и свои обязанности по их достижению, они могут работать вместе, чтобы добиться успеха.

Вы можете сохранить больше членов команды

Если вы знаете, как хорошо руководить своей командой, они могут достичь большего и испытать чувство выполненного долга.Ощущение успеха поможет поднять моральный дух вашей команды, и они с большей вероятностью останутся с вами и компанией.

Качества эффективного лидера

Эффективные лидеры должны стремиться обладать несколькими качествами или мягкими навыками. Быть великим лидером также означает обладать сильными техническими навыками, связанными с вашей командой и отраслью. Вот несколько навыков, которые вам следует подумать о развитии, когда вы сосредоточитесь на развитии своих лидерских способностей:

Гибкость

По мере того, как вы будете руководить, вы столкнетесь с самыми разными людьми, процессами и функциями.Эти элементы могут часто меняться. Знание того, когда вам нужно проявить гибкость, поможет оптимизировать процессы и побудит членов расти и приобретать новые навыки. Например, вы можете заметить, что член команды преуспевает в новой задаче. Вместо того, чтобы дать им возможность завершить оставшуюся часть своей первоначальной работы, вы можете назначить задачи, которые помогут им развить этот новый навык.

Сочувствие

Практика сочувствия может помочь вам лучше понимать людей вокруг вас, укреплять доверие и развивать отношения.Будьте доступны, чтобы выслушать их достижения и проблемы, и при необходимости предложить свои предложения и рекомендации. Понимание действий вашей команды может помочь вам разработать более эффективные процессы по мере продвижения к своей цели.

Подробнее: Эмоциональный интеллект: определение и примеры

Решительность

Как руководителю вам, вероятно, придется принимать сложные решения. Когда вы принимаете решение, полезно быть максимально логичным, вдумчивым и своевременным.Используйте инструменты принятия решений, такие как данные или SWOT-анализ, чтобы сделать осознанный выбор. Потратьте время на то, чтобы поучиться на своем прошлом опыте и решениях других, прежде чем вы также поможете вам принимать более правильные решения.

Подробнее: Руководство по SWOT-анализу (с примерами)

Связь

Связь может помочь уменьшить конфликты и повысить производительность. Это также может улучшить сотрудничество в вашей команде. Поддерживайте открытую связь со своей командой и объясняйте свое видение и любые изменения, которые происходят по мере того, как вы работаете над ним.Активное слушание — еще один важный аспект прочного общения, позволяющий понять потребности и идеи окружающих. Когда вы общаетесь со своей командой, старайтесь быть максимально ясным, чтобы все понимали, что вам нужно и чего от них ждете.

Как стать хорошим лидером

Стать великим лидером — это процесс на всю жизнь, который требует времени и опыта. Некоторые люди посвящают всю свою карьеру изучению и пониманию того, что значит быть хорошим лидером.Однако вы можете начать формировать базовые лидерские навыки и отточить свой личный стиль управления, выполнив следующие шаги:

1. Найдите наставника

Наставник может помочь вам выбрать методы лидерства, которые лучше всего подходят для вас. Они могут работать с вами, чтобы определить соответствующие сильные стороны и качества, а также способы их применения. Они также могут помочь вам установить цели по развитию областей, нуждающихся в улучшении. Вы можете найти наставника в своей нынешней компании, на предыдущих местах работы или в своей профессиональной сети.

2. Проведите исследование

Существует бесчисленное множество ресурсов, которые вы можете использовать, чтобы узнать больше о том, как стать эффективным лидером, включая книги, онлайн-статьи и подкасты. Кроме того, вы можете изучать лидеров, которыми вы восхищаетесь, чтобы понять, какими навыками они обладают, и узнать, как они применяют их для достижения своих целей.

3. Практика

Чтобы и дальше развивать хорошие навыки лидерства, применяйте их на практике. Практика поможет вам и дальше определять, что работает и где вы можете узнать больше, чтобы улучшить.

4. Пройдите курс обучения

Существует множество курсов обучения лидерству, доступных в Интернете или при личной встрече, в том числе индивидуальные групповые семинары. Курс по лидерству может помочь вам узнать больше об эффективных методах лидерства и о том, как их применять. Вы также можете спросить свою организацию, есть ли у нее какие-либо курсы обучения лидерству.

5. Определите свои стили лидерства

Может быть полезно изучить и определить стили лидерства, которые лучше всего подходят вам, вашей команде и вашей организации.Большинство лидеров используют комбинацию нескольких стилей по мере изменения потребностей их команды.

6. Спрашивайте отзывы

Вы можете попросить конструктивную обратную связь от своей команды, чтобы помочь вам улучшить, точно так же, как отдельные участники должны получать регулярные отзывы о своей работе. Ваша команда должна быть в состоянии определить, что сработало для них, и предложить предложения по улучшению. Затем вы можете применить эту обратную связь, чтобы стать лучшим лидером.

Что такое лидерство? — Обучение лидерским навыкам от MindTools.com

© iStockphoto
dmitry_7

Откройте для себя качества, которые выделят вас из толпы.

Лидеры — это люди, которые поступают правильно; менеджеры — это люди, которые все делают правильно. — Профессор Уоррен Г. Беннис

Слово «лидерство» может вызывать в памяти самые разные образы. Например:

  • Политический лидер, преследующий страстное личное дело.
  • Исследователь, прокладывающий путь через джунгли, чтобы остальная часть его группы могла последовать за ним.
  • Руководитель, разрабатывающий стратегию своей компании, чтобы победить конкурентов.

Лидеры помогают себе и другим делать правильные дела. Они задают направление, создают вдохновляющее видение и создают что-то новое. Лидерство — это определение того, куда вам нужно идти, чтобы «победить» как команда или организация; и это динамично, захватывающе и вдохновляюще.

Тем не менее, хотя лидеры задают направление, они также должны использовать управленческие навыки, чтобы беспрепятственно и эффективно направлять своих людей в нужное место.

В этой статье мы сосредоточимся на процессе лидерства. В частности, мы обсудим модель «трансформационного лидерства», сначала предложенную Джеймсом МакГрегором Бернсом, а затем разработанную Бернардом Бассом. Эта модель подчеркивает дальновидное мышление и внесение изменений, а не процессы управления, которые предназначены для поддержания и постоянного улучшения текущей производительности.

Вы можете подписаться на наши подкасты с помощью iTunes. Щелкните значок меню в верхнем левом углу iTunes и выберите «Показать строку меню».Затем выберите «Файл»> «Подписаться на подкаст» и вставьте этот URL-адрес в поле: https://www.mindtools.com/communities/plk406t72/MindToolsCareerExcellenceClub.xml

.

Примечание:

Лидерство означает разные вещи для разных людей во всем мире и разные вещи в разных ситуациях. Например, это может относиться к лидерству сообщества, религиозному лидерству, политическому лидерству и лидерству групп агитации.

Эта статья посвящена западной модели индивидуального лидерства и обсуждает лидерство на рабочем месте, а не в других областях.

Лидерство — это искусство заставить кого-то сделать то, что вы хотите, потому что он этого хочет. — Дуайт Д. Эйзенхауэр

Лидерство: определение

Согласно идее трансформационного лидерства

, эффективный руководитель — это человек, который делает следующее:

  1. Создает вдохновляющее видение будущего.
  2. Мотивирует и вдохновляет людей придерживаться этого видения.
  3. Управляет реализацией видения.
  4. Обучает и строит команду, чтобы она более эффективно реализовывала видение.

Лидерство объединяет навыки, необходимые для выполнения этих задач. Мы рассмотрим каждый элемент более подробно.

1. Создание вдохновляющего видения будущего

В бизнесе видение — это реалистичное, убедительное и привлекательное изображение того, где вы хотите быть в будущем. Vision определяет направление, расставляет приоритеты и предоставляет маркер, чтобы вы могли сказать, что вы достигли того, чего хотели достичь.

Чтобы создать видение, лидеры сосредотачиваются на сильных сторонах организации , используя такие инструменты, как Пять сил Портера

, Анализ PEST

, Анализ Фармакопеи США

, Анализ основных компетенций

и SWOT-анализ

проанализировать их текущую ситуацию. Они думают о том, как будет развиваться их отрасль и как поведут себя их конкуренты. Они смотрят на то, как они могут успешно внедрять инновации

, и формировать свой бизнес и свои стратегии, чтобы добиться успеха на рынках будущего.И они проверяют свое видение с помощью соответствующих маркетинговых исследований и оценки ключевых рисков с использованием таких методов, как анализ сценариев.

.

Таким образом, лидерство действует на опережение — решает проблемы, смотрит в будущее и не удовлетворяется тем, что есть на самом деле.

Как только они разработали свое видение, лидеры должны сделать его убедительным и убедительным. Убедительное видение

это тот, который люди могут видеть, чувствовать и понимать , а охватывают .Эффективные лидеры представляют богатую картину того, как будет выглядеть будущее, когда их видения будут реализованы. Они рассказывают вдохновляющие истории

и объяснять свое видение так, чтобы каждый мог понять.

Здесь лидерство сочетает аналитическую сторону создания видения со страстью к разделяемым ценностям, создавая что-то действительно значимое для людей, которыми руководят.

2. Мотивация и воодушевление людей

Убедительное видение создает основу для лидерства.Но именно способность лидеров мотивировать и вдохновлять людей помогает им реализовать это видение.

Получите бесплатную рассылку новостей

Изучайте карьерные навыки каждую неделю и получайте бонус Изучите свой потенциальный контрольный список, бесплатно !

Прочтите нашу Политику конфиденциальности

Например, когда вы начинаете новый проект, вы, вероятно, будете испытывать к нему большой энтузиазм, поэтому часто легко получить для него поддержку в самом начале.Однако бывает сложно найти способы сохранить свое видение воодушевляющим после того, как первоначальный энтузиазм угаснет, особенно если команде или организации необходимо внести существенные изменения в способ работы. Лидеры признают это, и они работают на протяжении всего проекта, чтобы соединить их видение с людьми индивидуальных потребностей, целями и устремлениями.

Один из ключевых способов сделать это — использовать теорию ожидания.

. Эффективные лидеры связывают воедино два разных ожидания:

  1. Ожидание, что упорный труд приведет к хорошим результатам.
  2. Ожидание, что хорошие результаты приведут к привлекательным вознаграждениям или стимулам.

Это мотивирует людей работать, чтобы добиться успеха, потому что они ожидают, чтобы наслаждаться наградами — как внутренних и внешних — в качестве результата.

Другие подходы включают переформулирование видения с точки зрения преимуществ, которые оно принесет клиентам команды, и частое использование возможностей для передачи видения привлекательным и увлекательным способом.

Что особенно полезно, так это когда лидеры обладают экспертной властью.

.Люди восхищаются этими лидерами и верят в них, потому что они знают свое дело. У них есть доверие, и они заслужили право просить людей слушать их и следовать за ними. Таким лидерам намного легче мотивировать и вдохновлять людей, которых они возглавляют.

Лидеры также могут мотивировать людей и влиять на них через их природную харизму и привлекательность, а также через другие источники власти.

, например, право выплачивать бонусы или назначать задания людям. Однако хорошие лидеры не слишком полагаются на такие силы, чтобы мотивировать и вдохновлять других.

3. Управление реализацией видения

Это область лидерства, относящаяся к менеджменту.

.

Лидеры должны гарантировать, что работа, необходимая для реализации видения, должным образом управляется — либо ими самими, либо специальным менеджером или группой менеджеров, которым лидер делегирует эту ответственность, — и они должны гарантировать, что их видение будет успешно реализовано.

Для этого членам команды нужны цели производительности, которые связаны с общим видением команды.Наша статья об управлении эффективностью и KPI

(Ключевые показатели эффективности) объясняет один способ сделать это, а наш раздел «Управление проектами» объясняет другой. А для повседневного управления реализацией видения Management By Wandering Around

(MBWA) подход помогает гарантировать, что то, что должно произойти, действительно произойдет.

Лидеры также должны убедиться, что они управляют изменениями

эффективно. Это помогает гарантировать, что изменения, необходимые для реализации видения, будут реализованы плавно и тщательно при поддержке и поддержке затронутых людей.

4. Коучинг и создание команды для достижения видения

Индивидуальное и командное развитие — важная деятельность, которую проводят трансформационные лидеры. Чтобы создать команду, лидеры должны сначала понять ее динамику. Это описывают несколько хорошо зарекомендовавших себя и популярных моделей, например, командные роли Белбина.

подход и теория формирования, штурма, нормирования и исполнения Брюса Такмана

.

Затем лидер гарантирует, что члены команды обладают необходимыми навыками и способностями для выполнения своей работы и реализации видения.Они делают это, давая и получая обратную связь

регулярно, а также путем обучения и наставничества

люди для улучшения индивидуальных и командных результатов.

Лидерство также включает поиск лидерского потенциала

в других. Развивая лидерские качества в своей команде, вы создаете среду, в которой сможете продолжать добиваться успеха в долгосрочной перспективе. И это истинная мера отличного лидерства.

Примечание:

Слова «лидер» и «лидерство» часто неправильно используются для описания людей, которые на самом деле управляют.Эти люди могут быть высококвалифицированными, хорошими в своей работе и ценными для своей организации, но это делает их отличными менеджерами, а не лидерами.

Итак, будьте осторожны при использовании терминов и не предполагайте, что люди с словом «лидер» в названиях должностей, люди, которые называют себя «лидерами», или даже группы, называемые «командами лидеров», на самом деле создают и обеспечивают трансформационные менять.

Особая опасность в этих ситуациях заключается в том, что люди или организации, которыми управляет такой человек или группа, думают, что ими руководят; но это не так.На самом деле лидерства может вообще не быть, никто не устанавливает видение и никто не вдохновляется. Это может вызвать серьезные проблемы в долгосрочной перспективе.

Ключевые моменты

Лидерство сложно определить, и для разных людей оно означает разные вещи.

В трансформационной модели лидерства лидеры задают направление и помогают себе и другим поступать правильно, чтобы двигаться вперед. Для этого они создают вдохновляющее видение, а затем мотивируют и вдохновляют других на его реализацию.Они также прямо или косвенно управляют реализацией видения, создают и тренируют свои команды, чтобы сделать их еще сильнее.

Эффективное лидерство — это все — и очень интересно быть частью этого пути!

Лучший ответ, который я когда-либо слышал, на вопрос «Что для вас значит лидерство?»

«Что для вас лидерство?»

С тех пор, как мы начали принимать на работу сразу на четыре должности, я задавал этот вопрос многим кандидатам.(P.S. Если вы это читаете, проверьте наши текущие открытые позиции!)

«Ну, я думаю, это означает не бояться время от времени закатывать рукава и делать какую-то грязную работу».

«Это когда вы становитесь владельцем чего-то и следите за тем, чтобы это было сделано хорошо».

«Когда вы тренируете свою команду с большим успехом».

За последние несколько месяцев я слышал все ответы под солнцем, но выделялись лишь некоторые из них. Интересно (и увлекательно) задавать один и тот же вопрос разным людям и отслеживать их ответы.

Был один ответ, который остался у меня. Это исходило от молодой женщины, которая еще не окончила колледж (позвольте себе это понять):

«Лидерство означает несколько разных вещей. Первое, я думаю, это означает, что вы поднимаете других вокруг себя. У великих лидеров есть способ поддерживать других и делать их более продуктивными и эффективными. Во-вторых, я думаю, что лидерство означает, что вы помещаете людей в нужное место в нужное время. Это сложно, но когда вы помогаете кому-то найти свою «колею» и позволяете им оставаться там, они преуспевают. В-третьих, лидерство означает, что вы доверяете и уважаете тех, с кем работаете. Если вы кому-то не доверяете (или, по крайней мере, даете ему шанс), он не сможет быть продуктивной частью вашей команды ».

Все это от 22 летнего. Кто бы не захотел ее нанять?

Подобные ответы вызывают у меня мурашки по коже и убеждают меня, что это тот, кого я хочу в своей команде. И недавно нам посчастливилось найти несколько (действительно потрясающих) людей, которые соответствовали шаблону. Один из них — Дэн Дойл, новый член нашей команды по сбору успеваемости!

Дэн обладает многолетним опытом работы в отрасли, невероятной страстью к тому, чтобы помогать некоммерческим организациям более эффективно собирать больше денег, и творческим умом, когда дело доходит до того, чтобы сделать Табель успеваемости по сбору средств более полезной, ценной и эффективной для тысяч организаций, которые ее используют.

Дэн становится лидером, и я очень рад представить его вам сейчас.Вы можете прочитать официальное объявление здесь.

В ближайшие недели и месяцы вы заметите кое-что новое.

В том числе:

  • Больше контента на основе данных от Дэна и меня;
  • Увеличенный индивидуальный охват нашей команды, чтобы узнать больше о том, как мы можем сделать Табель успеваемости по сбору средств более полезной для вас;
  • И, создание дорожной карты продукта , чтобы вы могли знать, как будет выглядеть отчетная карта по сбору средств в будущем и какую пользу она принесет вашей организации.

Однако, как и все в жизни, на это потребуется время, и сегодняшний день — это просто первый шаг. Привлечь великих лидеров в вашу организацию сложно, и мы счастливы, что недавно добавили еще одного к себе. Если у вас есть какие-либо вопросы или вы просто хотите поздороваться, не стесняйтесь отправить Дэну приветственное письмо на ddoyle (at) fundraisingreportcard.com, я уверен, он будет признателен.

Связанные

Автор: Зак Шефска

Я наблюдаю за отчетной картой по сбору средств, подразделением MarketSmart.Отчетная карточка — это бесплатный инструмент, который позволяет фандрайзерам принимать решения по сбору средств на основе данных. Довольно аккуратно.
Просмотреть все сообщения Зака ​​Шефска

Лидерство

: что это такое?

Лидерство — это искусство мотивировать группу людей действовать для достижения общей цели. В деловой среде это может означать направление сотрудникам и коллегам стратегии, отвечающей потребностям компании.

Вот что вам нужно знать о лидерстве и несколько примеров того, как оно может принести пользу бизнесу.

Что такое лидерство?

Лидерство отражает самое главное, чтобы быть способным и подготовленным вдохновлять других. Эффективное лидерство основывается на идеях — как оригинальных, так и заимствованных, — которые эффективно передаются другим таким образом, чтобы они могли действовать так, как того хочет лидер.

Лидер вдохновляет других действовать, одновременно управляя их действиями. Они должны быть достаточно представительными, чтобы другие могли выполнять их приказы, и они должны обладать навыками критического мышления, чтобы знать, как наилучшим образом использовать ресурсы, имеющиеся в распоряжении организации.

  • Альтернативное определение : Лидерство также может относиться к структуре управления организации.

Как работает лидерство?

В бизнесе лидерство связано с производительностью, и любое определение лидерства должно это учитывать. Таким образом, хотя лидерство неразрывно связано с прибылью, те, кого считают эффективными лидерами в корпоративном контексте, увеличивают прибыль своей компании.

Если лицо, занимающее руководящую должность, не соответствует ожиданиям по прибыли, установленным советом директоров, высшим руководством или акционерами, оно может быть уволено.

Хотя есть люди, которые кажутся от природы наделенными большими лидерскими способностями, чем другие, любой может научиться стать лидером, улучшив определенные навыки. История полна людей, которые, не имея предыдущего опыта руководства, вышли на первый план в кризисных ситуациях и убедили других последовать предлагаемому ими курсу действий. Они обладали чертами и качествами, которые помогли им стать лидерами.

Лидерство против менеджмента

Лидерство vs.Менеджмент
Руководство Менеджмент
Может быть, а может и не быть менеджером Может быть, а может и не быть лидером
Должен вдохновлять последователей Может вдохновлять, а может и не вдохновлять подчиненных
Подчеркивает новаторство Подчеркивает рациональность и контроль
Можно не заботиться о сохранении существующих структур Стремится работать в рамках существующих корпоративных структур и сохранять их
Обычно работает с относительной независимостью Обычно звено в корпоративной цепочке команд
Может меньше беспокоиться о межличностных отношениях Может быть больше озабочен проблемами межличностного общения

Термины лидерство и менеджмент обычно используются как синонимы, но это не одно и то же.Лидерство требует качеств, выходящих за рамки управленческих обязанностей. И лидеры, и менеджеры должны управлять имеющимися в их распоряжении ресурсами, но для настоящего лидерства требуется больше. Например, менеджеры могут или не могут быть описаны как вдохновляющие люди, работающие под их руководством, но лидер должен вдохновлять тех, кто следует за ними.

Упомянутые здесь концепции являются общими и не относятся ко всем типам лидеров или менеджеров. Многие менеджеры являются лидерами, и наоборот, но не все.

Еще одно различие между лидерами и менеджерами заключается в том, что лидеры ставят инновации превыше всего.В то время как менеджер стремится вдохновить свою команду на достижение целей, следуя правилам компании, лидер может быть больше озабочен постановкой и достижением высоких целей — даже за счет существующих корпоративных структур. Когда у работника появляется радикально новая идея о том, как решить проблему, лидер, скорее всего, побудит этого человека реализовать эту идею.

Менеджеры могут с большей вероятностью сохранить существующие структуры, потому что они сами действуют в рамках этой структуры. У них могут быть начальники над ними, поэтому у них меньше свободы нарушать правила в погоне за высокими целями.С другой стороны, лидеры часто действуют независимо. Это позволяет им терпеть еще большее количество хаоса, если они верят, что в конце концов оно того стоит.

Однако преданность лидера инновациям иногда может дорого обойтись. Хаос и напряженная рабочая среда могут создавать проблемы в межличностном общении. Когда возникают такие проблемы, менеджер, скорее всего, сочтет своей обязанностью сгладить проблемы между сотрудниками. Иногда лидеры могут быть настолько сосредоточены на достижении высоких целей, что оставляют межличностные проблемы и благополучие сотрудников на второй план.

  • Лидерство — это искусство мотивировать группу людей действовать для достижения общей цели.
  • Организации относятся к персоналу высшего звена в своих структурах управления как к руководству.
  • Чтобы быть эффективным лидером в бизнесе, вы должны обладать качествами, выходящими за рамки управленческих обязанностей.
  • Навыки лидерства можно изучить, и лидеры могут развиваться.
  • Человек может называться как «лидер», так и «менеджер», хотя эти два термина не обязательно являются синонимами.

Что для вас означает лидерство?

Что для вас означает лидерство?

| Теги: Лидерство

Лидерство. Что это значит для вас? Что делает великого лидера? Как бы вы определили вдохновляющего лидера?

На недавней встрече я присутствовал на этой теме всплыл.Интересно, что большинство людей думали, что лидерству можно научить.

Когда я задал этот же вопрос своим коллегам, я получил несколько действительно интересных ответов:

«Люди путают лидера и менеджера или думают, что они одно и то же, но я думаю, что лидер — это тот, кто:

1) Имеет видение

2) Заставляет других видеть это видение

3) Может укрепить веру в то, что все можно делать иначе / лучше

4) Может определять возможности, которые другие не видят

5) Может создать команду и помочь ей сплотиться вокруг дела

Менеджер — это человек, который позволяет лидеру реализовать свое видение.”

«Лидер — это тот, кто поддерживает и воодушевляет — задает направление, ставит цели и признает достижения, а также выявляет недостатки. Лидер — это тот, на кого вы можете равняться и которым гордитесь, чьи достижения вдохновляют и вызывают интерес у группы, которой предлагается следовать за ними ».

«Лидерство — это способность вести и направлять команду, мотивируя и вдохновляя людей на то, чтобы привести их туда, где они должны быть».

Как компания, Ocean Edge, похоже, придерживается того же определения лидерства среди своих сотрудников.Успешные лидеры не всегда рождаются с качествами, необходимыми для лидерства, однако, если вы действительно хотите оказать влияние и иметь смелость руководить, вы можете!

Вы действительно видите множество статей, в которых перечисляется, каким должен быть хороший лидер. Мы думаем, что каждый лидер индивидуален и уникален, и его нельзя определить по 10 пунктам. Тот, кто является лидером и вдохновляет одного человека, может не вдохновлять другого.