Личные качества лидера эссе: Личностные качества лидера: теория и практика

Личностные Качества Лидера Теория И Практика Эссе – Telegraph

>>> ПОДРОБНЕЕ ЖМИТЕ ЗДЕСЬ <<<

Личностные Качества Лидера Теория И Практика Эссе

Главная
Статистика
Добавить на сайт

Скачать бесплатно реферат: «Личностные качества лидера» Оглавление Ведение 2 Кто такой лидер? 3 Уровни лидерства 4 • Сам себе лидер. 4 • Лидер в ситуации. 4 • Лидер в команде. 4 • Лидер в системе. 4 Качества, присущие лидеру 5 Как развить в себе качества лидера? 7 Как должен вести себя лидер? 11 Вывод 11 Литература 12 Ведение Каждый претендующий занять место лидера в коллективе должен обладать рядом лидерских качеств. Именно лидерские качества и определяют роль лидера, объясняют, почему одни становятся таковыми и готовы увлечь и повести за собой, другие же не принимаются в этом качестве и не пользуются авторитетом. Качества лидера – это совокупность психологических качеств, умений и способностей взаимодействовать с группой, которые способны обеспечить успешное выполнение лидерских задач и функций. Невозможно выделить одно-два качества характеризующих лидера. Их намного больше. С другой стороны можно довольно долго перечислять качества и трактовать их как лидерские. И чем больше становиться список, тем меньше в нем практической пользы, проще запутаться. Феномен лидерства существует давно, ведь человек всегда желал выглядеть в чужих глазах сильным и самодостаточным, обладать влиянием и властью. Именно лидер является главным действующим лицом в сценарии жизни, наделенным исключительными перспективами и доступом к чему-то большему. Большинство людей связывают понятие лидер с некими врожденными особенностями, которые помогают достичь успеха, но на самом деле каждый человек способен развить основные качества лидера. Чтобы постигнуть природу лидерства, нужно изучить его структуру и особенности. В современной психологии лидер – это человек, который обладает рядом качеств и навыков, помогающих ему «вести» за собой людей к определенной цели. Кто такой лидер? Лидер – это тот, кто помогает другим сделать намного больше, чем они когда-либо считали возможным. Лидерство одного человека помогает разблокировать потенциал остальных, будь то индивидуальные возможности или же потенциал группы, компании или организации. Он не рассказывает другим, что делать, но вдохновляет людей и позволяет им увидеть то, на что они способны, а затем помогает туда «добраться». Лидерство может быть определено как способность одного человека побудить других добровольно следовать за ним. Это психологические качества, которые представляют собой сочетание знаний, ценностей, навыков и особенностей поведения. Лидерство – это процесс, который помогает группе людей в достижении их целей. Лидер всегда видит четкую картину конечной цели, поэтому он всегда знает, куда идти. Для него характерно твердое понимание того, как выглядит успех и как его можно достичь. Мало того, человек с задатками лидера способен сохранить свое видение цели даже в неблагоприятных условиях, и при этом продолжает действовать целеустремленно, сохраняя страстную веру в успех и заражая этой страстью своих последователей. Хороший руководитель достаточно дисциплинирован, чтобы работать над своим видением конечного итога и направлять свои действия и действия команды к достижению цели. Лидер не страдает «аналитическим параличом», зато способен стать источником вдохновения и умеет других заставить поверить в успех. Уровни лидерства Понятие лидерства довольно широкое и неоднозначное. Для его верного понимания следует выделить конкретные ступени развития личности успешного лидера: • Сам себе лидер. Это базовый первый этап, являющийся предпосылкой для становления лидера. Следует научиться дисциплинировать и мотивировать себя, нести ответственность за собственные поступки, тренировать силу воли, формировать навыки ставить и достигать цели. • Лидер в ситуации. Это лидерство на микроуровне, когда человек берет на себя функции руководства в определенной экстремальной ситуации, где контекст необходимости вынудил его взять на себя ответственность. • Лидер в команде. Это понятие макролидерства, где человек формирует свою команду и мотивирует ее членов к достижению целей. Здесь исчезает ситуативность, на место которой приходит постоянная инициатива и ответственность за качество работы собственной команды. • Лидер в системе. Металидерство предполагает руководство целой системой, где человек становится руководителем среди лидеров. Цели стают более серьезными и глобальными, для успешного руководства на этом уровне требуется наличие многих личностных и профессиональных качеств. Так каким должен быть лидер? Успешный руководитель должен освоить основные лидерские навыки и овладеть соответственными ключевыми качествами лидера, без которых продуктивное функционирование на любой ступени развития станет невозможным. Ключевые лидерские навыки можно условно разделить на три группы: базовые навыки, навыки общения и личностные качества на уровне развития личности. Качества, присущие лидеру Действительно ли человек рождается с лидерскими задатками, или развить такие умения и навыки может любой человек – вопрос, который остается открытым для обсуждения. Но то, что истинного лидера отличают от других основные психологические и личностные качества, которые и делают их таковыми – это непреложный факт. • Честность. Лидер должен пользоваться доверием своих последователей, и честность в этом главная его помощница. Человек, претендующий на веру других людей в его слова и поступки, никогда не станет кривить душой и выдавать желаемое за действительное. • Открытость, которая означает возможность услышать новые идеи, даже если они не соответствуют общепринятым способам мышления. Хорошие лидеры способны выслушать и принять чужую идею, и не хуже сами могут придумать и ввести новые способы ведения дел, которые до него еще никто не пробовал вводить. Открытость приводит к взаимному уважению и доверию между ведущим и его последователями, и позволяет одним свободно высказывать новые личные идеи, а другим – услышать их. Открытый лидер не станет отстаивать преимущество своего видения путей к достижению цели; наоборот, мысли других он рассматривает, как потенциально гораздо лучшие, чем его собственные предложения. Умение открыто рассмотреть альтернативы собственному решению является важным навыком для настоящего лидера. • Творческий подход к любой проблеме, который на деле является результатом способности думать иначе, чем это принято. Очень часто так бывает, что «замыленный» взгляд на вещи сдерживает поиск решения. Лидер обычно такой проблемы не испытывает. Творческая натура таких людей дает им возможность увидеть то, что другие увидеть не способны, и он ведет своих последователей в новом направлении. Чаще всего лидер говорит: «А что, если…?», и вряд ли вы от него услышите: «Я знаю, что это глупый вопрос…». • Уверенность, которую ни в коем случае нельзя путать с агрессивностью. Скорее, это возможность четко указать, как надо действовать и чего от этих действий следует ожидать. Лидер должен быть напористым, чтобы получить желаемый результат. Наряду с уверенностью приходит ответственность за четкое понимание того, что последователи ожидают от своих лидеров. Такой человек вселяет уверенность в других и объединяет все усилия команды для решения поставленной задачи. • Нельзя не упомянуть чувство юмора, отмечая личные качества любого лидера. Это жизненно важное чувство (в данном случае), ведь оно помогает снять напряжение и скуку, а также разрядить враждебность, которая может возникнуть между членами команды. Юмор является своеобразной формой власти, которая обеспечивает контроль над рабочей обстановкой. А если сказать проще, то юмор способствует установлению духа товарищества в группе. • Энтузиазм. Люди будут охотнее верить человеку, который страстно и преданно относится к своему делу. Лидер должен стать источником вдохновения и быть мотиватором для остальных. Несмотря на то, что личные обязанности руководителя могут отличаться от обязанностей других членов команды, истинного лидера все воспринимают как часть команды, работающей для достижения цели. Такой человек не боится засучить рукава и взяться за «грязную» работу. • Лидер должен действовать организованно и целенаправленно в условиях неопределенности. Люди в трудные моменты всегда смотрят на своего лидера в поисках уверенности и безопасности. • Умение мыслить аналитически. Мало того, что хороший лидер видит ситуацию в целом, он может разбить ее на части для ближайшего рассмотрения. То есть, удерживая цель в поле своего зрения, хороший руководитель может разбить ее на промежуточные цели, чтобы выработать управляемые шаги и добиться прогресса в этом направлении. • Готовность к переменам. Перемены являются одним из наиболее очевидных факторов жизни, но именно они всегда встречают наибольшее сопротивление. Эффективные лидеры, наоборот, понимают важность изменений, хотя игнорировать неизбежность перемен и сохранять вещи такими, какими они всегда были, другим кажется проще. Кроме того, лидер не только принимает, но и предвидит нововведения. Это лишь некоторые, самые главные личностные качества современного лидера. Они могут естественным образом присутствовать в личности руководителя, но, тем не менее, каждую из этих характеристик можно развивать и укреплять. Так же, как мы развиваем свои профессиональные навыки. Как развить в себе качества лидера? Лидерами не становятся в одночасье. Даже рожденные с лидерскими задатками должны работать над собой, чтобы повысить свои шансы достичь высоких результатов в качестве человека, ведущего за собой команду. Можно было бы перечислить много черт характера, которые, несомненно, являются важными. Но психологи, изучив истории наиболее известных людей, составили список из десяти качеств, которые необходимо развивать в себе в первую очередь, если вы хотите достичь успеха на этом поприще. Чтобы выйти на новый уровень, вам необходимо развивать следующие качества, присущие лидеру: 1. Видение цели Лидеры имеют четкое представление о том, куда они хотят идти и чего они намерены добиться. Они видят четкую картину и создают стратегический план для достижения своих целей.  Изучайте биографии великих вождей и успешных людей, читайте новые и классические мотивационные книги по ведению бизнеса, общайтесь с людьми, которые обладают развитыми лидерскими навыками. Формулируйте какую-то цель на каждый день, и наблюдайте за тем, насколько она была точной и эффективны ли были принятые для ее достижения меры. Постепенно ставьте перед собой все более отдаленные личные цели. 2. Способность принимать решения Лидеры не боятся принять сложное и непопулярное решение, потому что они уверены в себе и в своих силах. Они знают, что нерешительность убивает ресурсы и возможности.  Начинайте принимать решения в тех областях, где отказ или неудача не станет критичной для вашей уверенности в себе. Если решение окажется неправильным, извлеките для себя урок и двигайтесь дальше. 3. Принятие риска Лидеры должны иметь мужество действовать в ситуациях, когда положительный результат не гарантирован. Они готовы рисковать неудачей.  Анализируйте ситуацию, перечисляя достоинства и недостатки каждого варианта, а затем назначьте каждому выбору рейтинг факторов риска от одного до пяти. Далее определите вероятность того, что каждый вариант будет происходить именно так, как вы задумали. Все это поможет вам определиться, на какой риск вы готовы пойти и какой вариант захотите предпочесть.  Не ожидайте совершенства. Никто не может постоянно выигрывать. Совершая ошибки, лидеры растут. 4. Мотивация других Лидеры могут изложить свое видение цели и средств ее достижения, убеждая других в ценности своих идей. Они умеют вдохновлять людей работать для достижения общих целей и устремления к таким высотам, о которых эти люди даже не думали, что способны их достигнуть. Под влиянием лидера члены команды стремятся повысить свои профессиональные и личностные качества.  Изучите потребности, которые могут мотивировать людей к действию. Только обратите внимание на то, что одинаковый результат мотивирует не каждого человека. Внимательно слушайте других, чтобы узнать, что ими движет.  Мотивируйте сотрудников, только убедившись, что каждый из них понимает, как его работа способствует достижению общей цели. 5. Умение создать команду Лидеры создают продуктивно действующие группы, которые складываются из лучших людей. В команде успешно развивается дух сотрудничества, члены группы легко приходят к консенсусу и разрешению конфликтов.  Избегайте предвзятых ответов на каждый вопрос. Сконцентрируйтесь на оценивании различных точек зрения в ходе дискуссий, вместо того, чтобы пытаться доказать свою точку зрения. Учитесь видеть и использовать лучшие качества остальных членов команды. 6. Стремление к самопознанию Лидеры знают свои сильные и слабые стороны и объективно оценивают свое поведение. Они признают свои недостатки, открыты для обратной связи и готовы вносить изменения в свои личностные качества, если в этом есть необходимость. Хороший лидер стремится к совершенству. Он не только придерживается высоких стандартов, но и активно поднимает планку, чтобы достичь совершенства в разных областях своей деятельности.  Анализируйте свои действия и их последствия. Спрашивайте мнение других о том, что вам стоило бы сделать, чтобы улучшить свои качества руководителя.  Ведите дневник, в который записывайте наиболее значимые события и инциденты. Так вы всегда сможете оглянуться назад и проанализировать, что вы сделали хорошо, а что могли бы сделать и лучше. 7. Сохранение целостности личности Лидеры должны быть надежными, только тогда другие станут следовать за ними. Честные отношения, хорошо контролируемые эмоции, предсказуемые реакции, отсутствие истеричного поведения и вспышек ярости – все это признаки целостности. Целостность позволяет придерживаться своих ценностей, даже если альтернативный путь может показаться более простым и сулящим большие выгоды. Лидер, который обладает этой чертой характера, кажется своим последователям понятным и надежным, что делает его более доступным для них. Кроме того, он может послужить своеобразной моделью для людей, которые захотели бы ему подражать.  Активно искать обратную связь с друзьями, коллегами, даже с подчиненными. Это поможет более четко определить свои ценности и меру своей ответственности, и вы сможете проверить, насколько ваши представления о цели и о вашей роли в коллективе совпадают с представлениями об этом других людей. 8. Работа над собой на протяжении всей жизни Лидерам присуще стремление постоянно учиться, расти и быть открытыми для новых идей.  Повышайте свои профессиональные качества, общайтесь с коллегами для обмена новыми идеями и вдохновением, перенимайте опыт более опытных лидеров, читайте книги по теории управления людьми.  Мудрые лидеры ищут партнеров, которые могли бы дополнить их собственные слабые стороны. 9. Эффективное общение Лидеры могут передать свои идеи совершенно разным людям, и умеют корректировать стиль общения для того, чтобы найти подход к любому и взаимопонимание с каждым отдельным человеком.  Практикуйте активное слушание и изучайте невербальные сигналы тела. «Читайте между строк» во время разговора, особенно при работе с ведомыми членами группы или с подчиненными, которые могут быть иногда не заинтересованы в том, чтобы сказать все, о чем они думают. Излагайте наиболее важную информацию, несколько повторяясь, но при этом каждый раз преподнося ее по-разному – чтобы каждый мог хорошо понять, о чем идет речь. Просите слушателей повторить сказанное, чтобы убедиться, что им полностью понятен предмет разговора. 10. Активная помощь другим в достижении успеха Грамотный лидер дает возможность остальным полностью реализовать свой потенциал, понимая, что тем самым только укрепит команду и принесет пользу организации.  Поощряйте даже самый маленький успех каждого члена команды. Делегируйте некоторые свои обязанности и полномочия своим последователям, если чувствуете, что они способны взять на себя руководящую роль Как должен вести себя лидер?  Выслушайте другого, прежде чем начнете говорить сама;  Используйте «волшебные» слова – «пожалуйста» и «спасибо»;  Будучи целеустремленной, не забывайте помогать и другим каждый день находить решение проблем;  Выполняйте все свои обещания;  Будьте готовы сами соответствовать тем требованиям, которые предъявляете к своим подопечным;  Не скупитесь на благодарность за хорошо выполненную работу;  Сообща празднуйте все победы, большие и малые;  Показывайте пример во всем;  Будьте по-настоящему заинтересованы в своих последователях;  Будьте готовы взять на себя ответственность за плохую работу команды;  Сосредоточьтесь на главной цели. Вывод Таким образом, лидер, который хочет оставаться эффективным длительное время, должен уметь быстро адаптироваться к изменчивым обстоятельствам и гибко варьировать свое поведение. Получается это у очень немногих. Гораздо чаще руководитель зацикливается на одном стиле поведения, который, например, оказался эффективным в дни становления, но совершенно не подходит для периода интенсивного роста и удержания завоеванных позиций. Лидерские черты нужно рассматривать не изолированно с другими элементами лидерства, а в связи с ними и в динамике. Многолетнее исполнение лидерских функций развивает необходимые лидерские качества. Лидерские качества могут исчезнуть, если они долгое время не были востребованы. Литература 1) 1.Адаир Д, Психология лидерства, Изд-во «Эксмо», М.-2005. 2) 2. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент / Учебник для вузов. — М.: Гардарика, 1998. 3) 3. Р.М. Грановская, Элементы практической психологии, Изд-во «Свет», СПб., 1997 4) 5. Лэнд П.Э. Менеджмент — искусство управлять. М., 1995. 5) 6. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоурн Ф. Основы менеджмента: Пер.с англ. – М.: Дело, 2004. – 720 с. 6) Алиев В.Г. Организационное поведение. – М.: Экономика, 2004. – 310 с.

Med-books.by — Библиотека медицинской литературы . Книги, справочники, лекции, аудиокниги по медицине. Банк рефератов. Готовые медицинские рефераты. Всё для студента-медика .
Скачать бесплатно без регистрации или купить электронные и печатные бумажные медицинские книги (DJVU, PDF, DOC, CHM, FB2, TXT), истории болезней, рефераты, монографии, лекции, презентации по медицине.

21 обязательное качество лидера — Максвелл Джон Что должен знать лидер, примеры успехов знаменитостей. Практическое пособие. Любой человек лучше работает под воздействием похвал, а не под воздействием критики. Беспокойтесь о том, что бы окружающие хорошо думали про самих себя, а не про вас.
Действуй как лидер, думай как лидер — Эрминия Ибарра — 2017 год Эрминия Ибарра создала ценную и успешную модель, которая поможет прогрессивно мыслящим руководителям продолжить путь к вершинам управления. На основе принципа «обучение на практике» она создала яркий план действий по достижению карьерного роста.
21 неопровержимый закон лидерства — Максвелл Джон — 2005 год Книга полезна и легко читается, сохраняя при этом бесспорную глубину и ясность. Она насыщена надеждой, целенаправленностью, воодушевлением и конкретными процедурами. Эта основанная на высоких моральных принципах работа содержит точные, четко очерченные
Лидер-интроверт. Как преуспеть в обществе, где главенствуют экстраверты — Д … Укоренившийся в сознании людей образ лидера имеет ярко выраженные экстравертные черты. Однако в мире много интровертов, которые хотят или вынуждены выступать в роли руководителя. Зачастую их попытки вести себя как экстраверты, переиначить свою натуру в
Настольная книга настоящего лидера — Дж. Бальдони — 2017 год Лидерами рождаются или становятся? Каково главное качество, которым должен обладать настоящий лидер? Философы веками дебатировали на эту тему. Наконец, появилась книга, в которой отражена сама суть этого понятия. Ее автор, Джон Бальдони, утверждает, что
Вдохновляющий лидер. Команда. Смыслы. Энергия — Ян Мульфейт, Мелина Кости — … Успех дается намного легче, когда мы страстно увлечены и вдохновлены тем, что делаем. Эта книга, основанная на многолетнем опыте автора и принципах позитивной психологии, содержит простую и доступную модель лидерства и конкретные рекомендации для будущих
Технология лидерства — Владимир Тарасов — 2017 год В своей новой книге известный социальный технолог и лучший российский бизнес-тренер (по версии компании SEReputation) Владимир Тарасов дает читателю практические инструменты и технологии для эффективного управления деятельностью группы людей в формальной
77 уроков лидерства. Воспитай лидера в себе и окружающих — Ицхак Пинтосевич … Книга, которую вы держите в руках – книга-блокнот – это сборник уникальных советов и практических уроков по развитию личности и лидерских качеств на каждый день. Вдохновением для создания книги-блокнота стала первая книга Владимира Воронова «Mr. Leader.
Как обрести уверенность и научиться говорить «нет». Экспресс-трениг — Энн в … Уникальная серия «Экспресс-тренинг»! Серия этих интерактивных книжек с упражнениями была разработана для того, чтобы помочь вам, наконец, взяться за дело и достичь успеха в любой сфере жизни. В каждой книге вы найдете интересные упражнения, яркие
Энергетика лидера. Как стать уникальным руководителем — Андрей Станиславови … Книга дает практический инструмент, который поможет воплотить в жизнь свою собственную «формулу успеха». Скрытый ресурс, без которого невозможно стать лидером – это энергетика человека. Именно энергетичность позволяет развить все другие необходимые

Если нарушены Ваши авторские права, смело пишите нам, материал будет удалён с сайта в ближайшее время [email protected]
При копировании материалов ссылка на сайт обязательна!

Реферат: Личностные качества лидера
Личностные качества лидера : теория и практика — Эссе
Эссе . Размышляя о лидерских качествах
Лидерство . Качества и черты личности лидера
Эссе «Для меня быть лидером -это значит…» | Инфоурок
Сочинение Чем Опасно Малодушие Куприн
Оценка И Выбор Стратегии Развития Организации Реферат
Остроухов Картина Золотая Осень Сочинение
Контрольная Работа Основное Уравнение Мкт
Правовое Обеспечение Социальной Работы Реферат

Характерные черты лидера, которые можно развить

Чтобы быть лидером, недостаточно занимать руководящую должность. Лидера определяют его навыки, качества и умение организовывать и вдохновлять других людей для реализации идеи или проекта.

Развивать в себе все перечисленное очень важно как студентам и молодым специалистам, так и руководителям высшего звена, уверенно шагающим по карьерной лестнице. Умение в нужный момент взять на себя ответственность и направить все действия в нужное русло для достижения целей — вот ваше главное преимущество на любом этапе карьеры.

Даже если ваш профессиональный путь только начинается, учитесь демонстрировать навыки лидера как можно скорее. Руководство непременно заметит инициативного и энергичного сотрудника, который не боится трудностей и готов брать на себя дополнительную ответственность, а значит сможет справиться и с ответственными задачами на более высокой должности.

Однако помните, что настоящий лидер самосовершенствуется не ради потенциального вознаграждения. В противном случае, если ваши ожидания не оправдаются, вы будете разочарованы.  Истинное лидерство — это искренность, верность своим принципам и профессионализм, способные привести вас к успеху в любой сфере жизни, будь то управление, исследования, выполнение всех запланированных на день дел или взаимоотношения с другими людьми.

Чтобы в вас видели лидера, необходимо освоить ряд навыков до такой степени, чтобы применять их неосознанно. Ниже мы разделили их на категории и снабдили краткими пояснениями. Рекомендуем вам в круговороте повседневных дел искать возможности для развития всех указанных навыков и активно оттачивать их.

Умение решать проблемы. Лидеры хорошо понимают, как решать возникающие проблемы. Они способны видеть их суть, разбивать сложные задачи на простые составляющие, выстраивать процессы и находить рабочие решения.

Отсутствие зашоренности. Чтобы легко справляться с проблемами, нужно не бояться новых идей, подходов или взглядов независимо от их источника. Понимание того, что никто не может знать абсолютно все — важное для лидера качество, которое помогает смотреть на вещи шире и искать решения в самых разных источниках, традициях и культурах.

Способность вдохновлять. Контролировать вклад других в общий проект необязательно открыто или официально. Чтобы вести за собой команду, не всегда нужно быть менеджером. Лидеры — это люди, которые вдохновляют и мотивируют других, правильно используя имеющиеся в их распоряжении средства.

Интуиция. Хороший лидер всегда должен доверять своим чувствам. Он учится на собственном опыте, а также прислушивается к мнению других и рекомендациям коллег, которые, в свою очередь, сами вдохновляют его.

Новаторские взгляды. Это умение взглянуть на вещи с новой стороны, дать шанс необычной идее, внимательно выслушать все мнения и предложения из различных источников. Это также отсутствие страха перед экспериментами, готовность ошибаться и пробовать снова. Настоящему лидеру просто необходимы все эти качества, присущие обычно творческим людям.

Доброжелательность. Умение сохранять доброжелательное отношение без проявлений негатива поможет вам произвести впечатление и на отдельных людей, и на команду в целом. В рабочих коллективах часто накапливаются отрицательные моменты, которые быстро «разъедают» взаимоотношения. Хороший лидер понимает, как обойти эту ловушку и сосредоточиться на выполнении задач или достижении целей ради высоких результатов.

Уверенность. Верьте в себя. Вы не можете знать абсолютно все, но с правильным отношением и отсутствием предвзятости найти решение будет несложно.  Кроме того, уверенность подразумевает понимание, что каждый мыслит по-своему, и умение учиться на чужом опыте. Активная работа на результат порождает внутреннюю уверенность, которая передается другим людям и вдохновляет их.

Отличные коммуникационные навыки. Для того чтобы вести за собой других, нужно уметь делиться своими планами и рассказывать о своих идеях, роли других в ваших замыслах или перспективах. Если вы хотите четко и ясно излагать различные концепции и завоевывать единомышленников, без совершенствования навыков коммуникации не обойтись.

Умение делегировать полномочия. Вы никогда не сможете сделать все в одиночку. А большинство людей терпеть не может, когда каждый их шаг находится под контролем. Умение делегировать полномочия и признавать сильные стороны — это один из самых главных навыков лидера, позволяющий вдохновлять и мотивировать других, а также использовать их качества для достижения общего результата.

Добросовестность. Не скрывайте своих намерений. Окружающие должны замечать не только ваши отличные навыки коммуникации, но и верность принципам, а также понимать, что вы их не подведете. Говорите как есть и не пытайтесь взять слова назад. И ни в коем случае не приписывайте себе заслуги тех, кто работает бок о бок с вами.

Решительность. У вас в каждый момент должно быть четкое понимание конечной цели, этапов ее достижения и способов преодолеть потенциальные препятствия на пути.

Эмоциональный интеллект. Эмоциональным интеллектом называется навык межличностного общения, помогающий успешно выстраивать рабочие и неофициальные взаимоотношения в команде или с отдельными людьми. Научитесь понимать других на эмоциональном уровне и развивайте навыки общения.

Упорство. Вы не должны сдаваться на полпути. Какой бы сложной или времязатратной ни была задача, всегда помните, какие плоды принесут ваши усилия. Умение достойно справляться с трудностями и двигаться вперед несмотря ни на что — это безусловный признак настоящего лидера.

Надежность. Старайтесь придерживаться установленного расписания, всегда приходите вовремя и выполняйте задачи в полном объеме и в срок. Окружающие должны быть уверены, что могут на вас положиться.

Работа над взаимоотношениями. Всегда старайтесь определить, в чем состоят сильные (и слабые) стороны других. По мере укрепления взаимоотношений необходимо помогать людям развивать сильные черты, чтобы добиться сплоченности действий и более эффективного выполнения задач.

Стратегическое мышление. Вы должны отдавать себе отчет, зачем делаете что-либо. Старайтесь оценивать целесообразность той или иной задачи и ее значимость для общей цели. Учитесь правильно использовать доступные ресурсы для получения нужного результата. Анализируйте различные этапы плана, чтобы понять их взаимосвязь.

Организованность. Правильный расчет времени, планирование и представление отчетов — все это хорошая организация процесса, при которой задачи выполняются точно в установленные сроки.

Педантичность. «Приемлемо» — это неудовлетворительный результат для лидера. Уделяйте внимание даже мелочам. Ваша задача состоит в том, чтобы видеть полную картину и предъявлять одинаково высокие требования ко всему.

Скромность. Хороший лидер всегда готов выслушать других, учесть их мнения и отблагодарить, что вдохновляет и мотивирует команду благодаря появлению общего представления о задаче.

Искренность. Выявить неискреннего или склонного к пустым разговорам человека проще, чем кажется. Настоящего лидера видно сразу. Его выдает искренняя убежденность в своих словах и делах. Это своего рода природное обаяние.

Подумайте, сколько из этих качеств уже присущи вам и над какими еще нужно поработать. Умение быть лидером — это такой же навык, как и все остальные. Его можно оттачивать, развивать и непрерывно совершенствовать.

Эссе №3: Личность и лидерство | Penn State

по cnr5112 | 5 декабря 2014 г.

У лидера обычно возникает конфликт между лидером, которым мы стремимся стать, и лидером, которым мы являемся на самом деле. Хотя можно определить характеристики лидера, которым они стремятся быть, именно мнения других в значительной степени отражают фактические характеристики лидера. Говоря о себе как о лидере, я чаще подчеркиваю все свои самые положительные качества. Хотя я осознаю свои недостатки как лидера, что является важным элементом понимания себя как личности и лидера, я вряд ли подчеркну эти негативные качества, описывая свои лидерские навыки или стиль. Поэтому я изображаю лидера, которым я стремлюсь быть. В качестве альтернативы, если бы кто-то еще спросил о моем лидерстве, некоторые из их утверждений могли бы подтвердить мои, а другие могли бы сильно отличаться. Те, кого я возглавляю, лучше понимают, кто я на самом деле как лидер. Поэтому для меня важно быть открытым для конструктивной критики и отзывов о том, как мой стиль руководства влияет на других. Личность определенно играет важную роль в определении того, как лидер может описать себя. Я обнаружил, что мое самоощущение и восприятие своих способностей во многом определяют то, как я характеризую себя как лидера. Моя личность, особенно личность, которой я стремлюсь быть, также играет роль в том, как я могу описать себя как лидера.

Как лидер я ценю честность, открытость, отношения, общение, трудолюбие и веселье. Быть лидером преподало мне много замечательных уроков, а также стало одним из самых сложных испытаний в моей жизни. Когда я думаю, что мне доверено вести других и организацию к новым высотам, это вызывает во мне долгожданный страх. Хотя у меня могут быть видения, планы и цели, я понимаю, что иногда мы не можем планировать определенные результаты. Это особенно верно в отношении моего опыта в S. M.A.R.T. Тем не менее, несмотря на некоторые неудачи, с которыми я, возможно, сталкивался, я хочу, чтобы другие описывали меня как честного и прямолинейного лидера. Я один из первых, кто напоминает другим, что я не совершенен и не стремлюсь быть им. Когда я совершаю ошибку, я стараюсь признать ее, будь то с другими членами моего исполнительного совета или с остальными членами. Такая прозрачность важна, потому что она устанавливает доверительные отношения между мной и другими. Я считаю, что это также напоминает им, что они тоже приветствуют ошибки. Я не идеален и не ожидаю, что они будут такими же. Кроме того, я хочу, чтобы люди описывали меня как лидера, с которым можно общаться и который «такой же, как они». Хотя для меня было честью быть президентом S.M.A.R.T., я стараюсь не относиться к этому титулу слишком серьезно. Меня больше волнует работа, которую нужно сделать, чем титул, который я держу. Таким образом, это был один из лучших комплиментов, которые я получил, когда другие члены исполнительного совета описали меня как «одного из членов». Я горжусь этим комментарием, потому что хочу, чтобы другие видели во мне, в каком-то смысле, одного из них. Для меня как лидера очень важно не ожидать, что мои члены или другие сделают что-то, чего я сам не сделал бы. Таким образом, когда они видят во мне одного из них, они могут относиться ко мне немного больше и видеть во мне харизму человека и не ассоциировать меня так тесно с моим титулом. В том же отношении я также с осторожностью отношусь к сохранению уважения и ответственности за фактическое лидерство. Хотя я хочу, чтобы другие видели во мне одного из них, я также хочу, чтобы они уважали мой авторитет в организации. Это не означает, что я диктатор или правитель, но как президент, я обладаю определенным авторитетом и ожиданием уважения, которое приходит с этой должностью. Я надеюсь, что другие смогут увидеть меня как близкого человека, не проявляя ко мне неуважения. Наконец, я хочу, чтобы другие описывали меня как страстного и заботливого лидера. Моя страсть – это то, что мотивирует меня продолжать. На протяжении всех лет, проведенных в S.M.A.R.T., моя любовь к нашей миссии и цели поддерживала меня в организации. Для меня важно, чтобы другие признавали мою преданность и страсть к тому, чем я руковожу. Моя философия заключается в том, что я предпочитаю вообще не делать что-то, если знаю, что не могу приложить к этому все свои усилия. Поэтому, если другие воспринимают меня как лидера, который показывает, что ей все равно, я чувствую, что не могу выполнить свое предназначение лидера.

Моя личность играет важную роль в вышеупомянутых потенциальных описаниях моего лидерства. Я очень целеустремленный человек, и я считаю, что лидер, которым я стремлюсь быть и казаться, также очень амбициозен. Хотя я упрекаю себя в том, что меня называют «идеальным», я смирился со своим сильным желанием быть лучшим. Я считаю, что описание моего лидерства также вызывает это чувство желания быть лучшим — я хочу быть близким для своих членов, но также и уважаемым авторитетом, я хочу показать свою страсть, участвуя во всем и подавая пример, я хочу быть честно и прозрачно. В конечном счете, я надеюсь, что меня будут воспринимать всерьез, но также и как скромного. Хотя я приветствую конструктивную критику, я знаю, что если комментарий будет слишком критическим, я отнесусь к нему более лично, чем надеюсь. Я признаю, что как человек и как лидер мне нравится делать других счастливыми. В личной жизни я предпочел бы, чтобы меня воспринимали в более положительном свете, чем в отрицательном. Поэтому даже в моем лидерстве (желании быть принятым другими и т. д.) я могу обнаружить фундаментальное желание нравиться тем, кем я руковожу. Я понимаю, что иногда лидерство требует принятия решений, которые не всем нравятся, и я верю, что могу справиться с такими ситуациями, когда они возникают. Тем не менее, я бы предпочел осчастливить большую часть населения. Для меня это просто компромисс для удовлетворения потребностей других, что важно, потому что лидерство для меня больше связано с потребностями других, чем с моими собственными. Моя личность также играет роль, поскольку я довольно общительный человек, и мое желание общаться и устанавливать отношения с другими определенно отражает это. Наконец, я бы также описал себя как очень харизматичного человека. Я надеюсь, что то, как я веду себя и веду себя, вдохновляет других. В основе всех моих описаний лидерства лежит желание быть примером для подражания. В этом отношении определенно проявляется харизматическая сторона моей личности.

В целом, я считаю, что наша личность играет большую роль в формировании того, как мы описываем себя как лидеров, а также в том, как, как мы надеемся, другие могут описать нас. Трудно отделить свою личность от их лидерства. Я определенно вижу, как моя личность влияет на принятие решений и взаимодействие в качестве лидера. Хотя я склонен быть милым и понимающим как человек и как лидер, у меня также есть сторона, которая «зажигает» и может быть доминирующей и бескомпромиссной. Хотя я пытаюсь держать эту сторону себя в страхе, она время от времени выходит наружу, независимо от того, страстно ли я отстаиваю какую-то точку зрения от имени своей организации или если я расстроен чем-то в своей личной жизни. Интересно на самом деле проанализировать, каким образом наши личности влияют на наше лидерство. Хотя я всегда знал о корреляции, я никогда не исследовал конкретно, как именно она влияет.

Черты Лидерства — 962 Слова

Лидерство — это роль, которую многие связывают с одним человеком, являющимся лидером. Он включает в себя человека, который берет на себя ответственность быть руководителем определенных видов деятельности в различных областях. Например, в организации лидер воспринимается как тот, кто отвечает за установление направлений и обеспечение их выполнения, стремясь повлиять на большинство людей в достижении какой-либо общей цели.

Черты лидера — это отличительные качества, которыми обладает человек, составляющие эффективное лидерство.

Описание, данное черте личности согласно исследованию, проведенному Стогилом (1948) и Манном (1959), утверждает, что индивидуальная личная характеристика может быть использована для того, чтобы отличить лидера от любого конкретного контекста и людей, считающихся его/ее последователями как есть свидетельства, которые можно указать в лидерах.

У многих организаций возникают проблемы с внедрением корпоративной социальной ответственности (КСО), и руководители должны убедиться, что внедрение КСО является одной из поставленных задач, чтобы решить эту проблему.

Один из способов обеспечить успешное внедрение — понять основные обязанности, которые влияют как на организацию, так и на окружающее общество. Преимущество этой черты в том, что как лидер вы сможете привлечь всех сотрудников организации, чтобы знать и понимать, какое влияние корпоративная социальная ответственность оказывает на бизнес и общество.

Этический лидер также считается эффективным лидером. Преимущества наличия этики заключаются в том, что корпоративные приоритеты в концепции работы реализуются, и они распространяются просто на достижение традиционных бизнес-целей получения прибыли и улучшения бизнес-позиций лидеров, поскольку все они нацелены на продвижение по бизнес-лестнице с точки зрения подниматься по служебной лестнице.

Роль лидера предполагает принятие этических решений, особенно в компрометирующей ситуации. Этический лидер, сталкиваясь с важными этическими решениями, считает мудрость и объективность характеристиками, которые можно использовать в качестве механизма для принятия правильных решений.

Преимущество обладания этикой лидерства заключается в том, что на рынке увеличивается спрос на услуги и продукты, предлагаемые организациями, которые придерживаются этических норм, тем самым создавая пространство для конкуренции между организациями в «поле». Сотрудники, которые работают на добросовестных, социально ответственных и этичных работодателей, считаются более продуктивными, что отвечает взаимностью успешной организации.

Человек на руководящей должности должен иметь видение будущего. Обладая этой чертой, лидер может использовать свое видение в своих интересах, поскольку люди должны знать, что у их лидера есть сильное видение будущего, потому что эти лидеры рассматриваются как люди, у которых есть четкое представление о том, как можно улучшить ситуацию.

Для организаций важно иметь дальновидные цели, поскольку организационное видение или цель могли бы стать влиятельным способом усиления лидерства ее директоров.

Лидеры должны сосредоточиться на важных вопросах, которые могут повлиять на будущие цели организации, с помощью сотрудников, которые являются ключевыми факторами в реализации организационного видения.

Основная задача эффективного лидера с видением состоит в том, чтобы иметь возможность находить новые идеи, которые организация может реализовать для достижения целей организации.

К счастью, сегодня лидерские качества все чаще становятся фактором, который следует учитывать при выборе эффективных лидеров, по этой причине учащиеся, стремящиеся стать лидерами, должны понимать, что как личность каждый должен развивать лидерские качества в себе и в других.

Следует отметить, что атрибуты или черты, которые кажутся важными в развитии эффективного лидера, не должны называться единственной гарантией того, чтобы быть успешным лидером.

Общество в целом должно проявлять приверженность и участвовать в избрании лидеров, обладающих хорошими лидерскими качествами на каждом уровне, поскольку это лидеры, которые могут воодушевить, мотивировать и вдохновить людей, а не человек, ослабленный, подавленный и контролирующий своей одержимостью слишком подробно и вместо этого ищите замечательных и заслуживающих доверия людей, которые будут способствовать реализации вашего видения.

Сегодня можно считать, что студенты, изучающие бизнес в аккредитованном учебном заведении, прошли выгодный курс, потому что эти студенты обязательно получат сбалансированное и широкое образование, которое сосредоточено на различных курсах, связанных с бизнесом, которые очень полезны в сфере бизнеса.

Имея бизнес-степень с точки зрения выбора карьеры, можно гарантированно найти работу в различных условиях, включая государственный сектор, некоммерческие организации и бизнес-сектор среди многих других секторов.

После того, как человек закончил бизнес-курс, особенно те, кто специализировался в области бухгалтерского учета, в качестве преимущества, эти люди получают лучшие рабочие места и условия с точки зрения высоких компенсаций и быстрого карьерного роста.

Бухгалтерский учет описывается как система, которая используется в экономическом секторе, где информация идентифицируется, регистрируется, обобщается, а затем сообщается для использования при принятии решения.