Женские качества: Мужчины назвали самые важные женские качества

Женские качества, которые особенно высоко ценят мужчины. PEOPLETALK

Какой должна быть женщина, чтобы мужчина захотел прожить с ней до конца своих дней? Умной, красивой, спортивной? А вот и нет! Мы спросили наших знакомых мужчин, какие качества они ценят в прекрасном поле больше всего, и их ответы нас очень удивили.

Женственной

Мужчина прежде всего хочет видеть рядом с собой женщину. Точка. Женщину, которая даст ему проявить себя как мужчине: защитить ее, помочь решить проблемы, донести тяжелую сумку до дома и даже пресловутую полочку прибить.

Иван, 28

Ты можешь быть стервой-начальницей на работе, и это даже круто и заводит. Но дома, пожалуйста, выключи свой менторский тон и стань девушкой, в которую я влюбился: нежной, веселой и женственной.

Совет: делай своему мужчине комплименты из разряда «какой ты сильный» и «как мне повезло, что рядом со мной такой мужчина».

Веселой

Никому и никогда не хочется быть рядом с угрюмой девушкой. «Боже, она так сексуально жалуется на жизнь» еще не говорил своим друзьям ни один парень (в здравом уме уж точно). Любой мужчина хочет провести если уж не жизнь, то точно время, с веселой девушкой, с которой просто смеяться, разговаривать обо всем на свете и творить безумства.

Игорь, 24

Я обожаю девушек с хорошим чувством юмора, которые и сами пошутить могут, и над моими шутками смеются. Я честно не хочу провести жизнь с нудной и невеселой барышней, на уме у которой все, кроме веселья.

Совет: не умеешь искрометно шутить, посмотри российский и зарубежный stand up – чувство юмора, как говорят многие комики, можно натренировать.

Со своей невероятной жизнью

Мужчины глаз не могут отвести от девушек, которые обожают свою жизнь. Да, у тебя может быть нелегкая работа, проблемы с деньгами и периодические ссоры с друзьями, но ты любишь все это так сильно, насколько это возможно. У тебя горят глаза, а каждый новый день ты встречаешь не с мыслью «как мне все надоело», а «интересно, что будет сегодня». И главное – твоя жизнь хороша и без мужчины, но с ним – еще лучше.

Антон, 26

Я иногда просто не могу успеть за своей девушкой – с утра у нее работа, вечером встречи с друзьями, кино, выставки, какие-то тусовки. Так что видимся мы только по ночам и в выходные. Но я даже не расстраиваюсь из-за этого: у нее горят глаза так, как я не видел еще ни у кого. Даже когда она просто рассказывает, что произошло с ней за день! А от проблем она отмахивается со словами «все решаемо» и даже не переживает по этому поводу. Такая насыщенная жизнь приносит ей радость, а я счастлив тогда, когда и она.

Совет: даже если в твоей жизни не все так гладко, как хотелось бы, полюби ее – она одна, и прожить ее нужно круто. Заведи хобби, уйди с нелюбимой работы, откажись от людей, которые тянут тебя вниз, и найди свое призвание. Сама не заметишь, как у тебя заблестят глаза.

Уверенной

Парни хотят встречаться с девушками, которые уверены в себе. Неважно, как ты выглядишь – высокая ты или низкая, худая или полная, главное, чтобы ты сама считала себя привлекательной и чувствовала себя комфортно в собственном теле. Поверь: даже если модель будет стесняться себя и думать, что она уродина, мужчины будут думать также.

Дима, 27

Моя жена – самая красивая женщина в мире. Я так считаю, и она так считает. Красота идет изнутри, и мне совершенно неважно, какой у нее размер одежды. Главное, как она себя преподносит – а несет она себя как королева.

Совет: когда ты чувствуешь себя сексуальной, поверь, нет ничего более сексуального. Так что приложи немного усилий – для самой себя, а не для кого-то – и начни за собой ухаживать, красиво одеваться и вести себя как настоящая женщина, сама не заметишь, как у тебя выпрямится спина и откроется второе дыхание.

Заботливой

Все, абсолютно все мужчины на этой планете хотят чувствовать, что о них заботятся. И нет, это не значит, что ты должна нагревать им постель, сдувать пылинки и подливать пива в стакан. Все намного проще: подойди и обними его, если он устал или расстроен, поговори и выслушай (если он, конечно, расскажет о своих проблемах). Согласись, это не трудно? Мужчинам тоже нужна ласка, а иногда даже больше, чем женщинам.

Сергей, 31

Женщины часто не понимают, что мужчина – это не бездушная машина, а тоже человек со своими эмоциями, переживаниями и чувствами. В прошлом году у меня были серьезные проблемы на работе, я приходил домой очень поздно и практически не в себе. Моя девушка, вместо того чтобы спросить, как у меня дела, заявляла «где ты шляешься» и «не ври мне, какие проблемы у тебя могут быть». Тогда я подумал: почему я вообще с ней? И ушел. Скоро я познакомился с Ирой, которая всегда меня поддерживает и переживает, наверное, больше, чем я сам. Вот на ней я, думаю, и женюсь.

Совет: уделяй своему мужчине время. Спрашивай, как его дела, интересуйся, как прошел его день, и говори, что все будет хорошо (даже если в обозримой перспективе тебе так не кажется), – поверь, для парня это значит очень много.

Родственной душой

На свете много умных, красивых, амбициозных и независимых женщин. Но есть одно качество, которое мужчины могут искать в девушках очень долго, а когда находят, такую девушку уже не отпускают. И качество это – глубина. Больше всего на свете мужчин привлекает, когда с девушкой можно поговорить и чувствовать себя комфортно, провести вдвоем весь уикенд и не заскучать ни секунды. Это связь не только физическая, но и эмоциональная.

Эдуард, 34

Все мои предыдущие отношения заканчивались, как только я начинал строить планы на будущее: смогу ли я провести всю жизнь именно с этой девушкой, есть ли между нами что-то особенное, что отличает нас от других? Каждый раз ответ был «нет»: да, нам хорошо вместе, но мы не чувствуем друг друга так, как могли бы. В какой-то момент я подумал, что я сам идиот и ищу чего-то невозможного. А потом я познакомился с Ариной. Это было что-то невероятное: с первой минуты у нас было такое чувство, что мы знакомы тысячу лет и знаем друг о друге все. Мы могли говорить часами, перепрыгивая с темы на тему, и засыпать под утро. Через месяц я понял, что она – та самая и нужно жениться.

Совет: если ты чувствуешь, что твои отношения с мужчиной не приносят тебе столько удовольствия, сколько могли бы, подумай, а тот ли это мужчина?

Женские качества, привлекающие практически всех мужчин

Вы думаете, что идеальная женщина должна быть красивой, хозяйственной и сексуальной? Все это, конечно, так, но мужчины спешат домой вовсе не к борщам и кружевным чулкам, а к чему-то менее поверхностному и более важному. Нежность, искренность, чуткость, благодарность — вот что по-настоящему привлекает представителей сильного пола. Впрочем, обо всем по порядку.

1. Искренность

Порой мы так хотим понравиться, что выдаем себя за кого-то другого. Думаем, что настоящие мы никому не интересны — у нас же столько недостатков, что легче притвориться совершенно другим человеком, чтобы тебя заметили. Вот и получается, что женщина, считающая футбол бессмысленным занятием, “увлеченно” обсуждает с мужчиной последнюю игру сборной, наступает на горло собственным интересам, а потом, спустя пару лет, он удивляется, почему ее так раздражает, когда вместо прогулки на свежем воздухе он выбирает просмотр футбольного матча по телевизору. Мужчины гораздо больше ценят честность, а не желание понравиться. Им важно, чтобы женщина была искренней. Кстати, способность оставаться собой в любой ситуации также говорит и о вашей самодостаточности.

2. Нежность

Женственные ласковые девушки притягивают мужчин, как магнит. Возможно, это ассоциация с материнской любовью, а может, дело в том, что их грубую мужскую силу необходимо как-то уравновешивать нежным отношением со стороны женщины. Как бы то ни было на самом деле, факт остается фактом — женственные представительницы прекрасного пола очаровывают мужчин. Никому не нужен второй мужик рядом, пусть и в юбке. К тому же с нежной девушкой так легко чувствовать себя крепкой стеной, а они это любят.

3. Благодарность

Умение сказать “спасибо”, понимая, что все его добрые слова и поступки — это не обязательство, а желание сделать вас счастливой, — вот что по-настоящему ценят мужчины. Наверняка в ссоре с любимым вы не раз слышали нечто подобное: “Если я чего-то для тебя не делаю, ты это замечаешь, а если делаю, то в упор не видишь, как будто я просто должен и все”. Его это безумно обижает. Поэтому не забывайте искренне радоваться и благодарить, если он дарит цветы или без напоминания выносит мусор. Мужчины говорят, что для благодарной женщины им хочется делать в сто раз больше, чем для той, что лишь пилит: “Мусор выкинул? Мог бы еще и песок с коврика смести, не слепой”.

4. Чуткость

Если видите, что он пришел с работы рассерженный и уставший, будьте чуткой — не лезьте с расспросами и уж тем более выяснениями отношений. В такой ситуации он может нахамить, даже если не хочет. Мужчины говорят, что именно отсутствие чуткости у женщин рождает множество скандалов на пустом месте. По их мнению, идеальная партнерша точно чувствует любимого человека и всегда понимает, когда пришло время для серьезного разговора, а когда стоит промолчать. Конечно, говоря о чуткости, можно привести и массу других примеров. Например, мужчина обязательно оценит, если видя, что он заболевает, вы положите ему в карман лекарство перед выходом на работу.

5. Жизнерадостность

Мы-то с вами понимаем, что далеко не всегда получается оставаться жизнерадостной — особенно в некоторые дни месяца. Но с мужскими предпочтениями ничего не поделаешь — равятся им оптимистки, легкие на подъем и уверенные в том, что все обязательно будет хорошо. Ноющая женщина, беспрестанно жалующаяся на жизнь и способная даже в шикарном букете роз увидеть лишь его стоимость (и завести новую шарманку на тему “мы же копим на машину, зачем деньги тратишь”) — все это отпугивает мужчин. И не удивляйтесь потом, что жизнерадостная коллега вдруг станет причиной вашего раздора. Он бы, может, и хотел смотреть только на вас, но вы своим нытьем отбиваете всякое желание.

6. Умение слушать

Мужчины любят видеть заинтересованный взгляд женщины, когда они что-то ей рассказывают. Перебивающая, зевающая, предлагающая перевести тему представительница прекрасного пола вызывает лишь уныние и желание сбежать от нее к той, которая будет ловить каждое его слово и просить рассказать что-нибудь еще.

7. Способность доверять

Понятно, что если он хотя бы раз дал вам повод думать о своей неверности, то вы будете дуть и на воду, но перебарщивать нельзя ни в коем случае. Мужчины по большей части терпеть не могут оправдываться, а особенно из-за того, чего не совершали. К тому же ваше недоверие, попытки вывести на чистую воду и звонки каждые пятнадцать минут, пока он сидит в баре с друзьями, заставят его почувствовать себя, словно собака на привязи. Надо ли говорить, что и в этом случае ему захочется поскорее сбежать от “злой хозяйки” с параноидальными мыслями?

Мужчинам, проявляющим «типично женские качества», меньше платят и реже дают повышение. Это вредит компаниям

Мужчины, которые демонстрируют на работе «типично женские качества», зарабатывают меньше, чем их стереотипно «более маскулинные» коллеги, им чаще отказывают в повышении, пишет BBC со ссылкой на исследование учёных Городского университета Дублина. Стереотипный подход к лидерству и распределению ролей вредит не только карьере конкретных людей, но и компаниям в целом, отмечают исследователи. Ситуацию может изменить пандемия и переход на удалёнку.

Мужчин, которые демонстрируют стереотипные качества, обычно приписываемые женщинам (например стремление к кооперации, а не соперничеству, заботу и сочувствие), чаще игнорируют, им чаще отказывают в повышении, они меньше зарабатывают, чем их стереотипно «более маскулинные коллеги», говорит Джанин Босак, профессор психологии труда бизнес-школы Городского университета Дублина.

Как правило, стереотипы о «мужественном поведении» включают ожидание психологического напора, уверенности в себе и склонности к соперничеству. Таким образом, мужчины, которые демонстрируют заботу о коллегах и склонность к кооперации, воспринимаются как «менее активные», объясняет она.

Чтобы изучить, как стереотипы влияют на корпоративную культуру, Босак и её коллеги провели исследование, в котором приняли участие менеджеры по персоналу из Ирландии.

Испытуемым предложили прочитать вымышленную заявку на продвижение по службе и выдержки из отчёта по эффективности. Одни выдержки демонстрировали, что заявитель проявлял заботу по отношению к коллегам (позиция «заботы о других»), другие указывали на личный интерес человека (позиция «заботы о себе» и «самозащиты»).

В результате и мужчины, и женщины, принимавшие участие в исследовании, оценили компетенции кандидата, проявляющего заботу к другим, ниже, чем кандидата с явно выраженной позицией индивидуалиста.

На практике это выражается в том, что мужчины, которые не соответствуют стереотипам о типично мужском поведении, зарабатывают меньше, особенно в годы активности, отмечает издание. По одной из оценок, за всю жизнь они могут заработать на $270 тыс. меньше среднего значения.

Другие исследования показывают, что демонстрация «мужественности» может сказываться более негативно для человека и компании, чем демонстрация «женственности». Например, некоторые пилоты считают, что просить о помощи ― это слабость, а подчёркнутая уверенность играет центральную роль в некоторых традиционных представлениях о мужском лидерстве.

Это может привести к опасным последствиям: пилоты-мужчины берут на себя больший риск и с большей вероятностью попадут в аварии со смертельным исходом, чем пилоты-женщины. А своевременное признание своих слабостей и стремление к кооперации говорит о по-настоящему эффективном лидерстве, указывают исследователи.

По словам Босак, пандемия и повсеместный переход на удалёнку может стать поворотным моментом в отношении к гендерным ролям в корпоративной культуре. Миллионам женщин и мужчин пришлось работать из дома и делить обязанности, что, в свою очередь, изменило ожидания и от специалистов на работе.

Как отмечает исследовательница, вместо «подчёркнутой мужественности» сегодня от лидеров всё больше ожидают стремления сосредоточиться на развитии членов команды, наставничестве, а также в целом более «трансформирующего, вдохновляющего» стиля управления.

Мужские и женские качества Лидерства.

Когда мы говорим о лидерстве, то довольно часто наделяем лидеров качествами, которые традиционно относятся к разряду «мужских». Должна ли женщина-руководитель перенимать мужскую модель поведения, чтобы стать эффективным лидером? Существуют ли в принципе «мужские» и «женские» типы лидерства? Исследованию проблемы был посвящен семинар Ан Каммингс, в прошлом профессора Wharton, а в настоящем – профессора University of Minnesota.

Реферат статьи «The ‘Masculine’ and ‘Feminine’ Sides of Leadership and Culture: Perception vs. Reality».

Чтобы досконально разобраться в проблеме, Ан Каммингс на одном из семинаров предложила участникам составить список прилагательных, определяющих характерные черты лидеров-женщин. Список содержал такие эпитеты, как способные работать в многозадачном режиме, эмоциональные, сопереживающие, сильные, интуитивные, сострадательные, строящие отношения, многословные, стремящиеся к консенсусу, стремящиеся объединить.

После этого был составлен аналогичный список, но уже в отношении лидеров-мужчин, который выглядел следующим образом: сильные, самоуверенные, разумные, управляемые эго, склонные к браваде, властные, доминирующие, настойчивые, однозадачные, сфокусированные, конкурирующие, упорные, материалистичные, самодовольные и прямолинейные.

Каммингс на протяжении последних пяти лет регулярно просит участников своих семинаров составлять подобные списки и отмечает, что между ними становится все меньше явных отличий. Это позволяет ей сделать вывод, что представления о том, что в действительности делает лидера эффективным, меняются. По ее словам, сегодня образ лидера сочетает в себе и «мужские», и «женские» черты. Какие из них должны доминировать? Все зависит от конкретной ситуации.

Довольно часто, когда речь заходит об отличиях в стилях лидерства мужчин и женщин, люди склонны рассматривать вопрос сквозь призму социального контекста. Очевидно, что есть черты, которые ассоциируются с типично мужским или женским поведением. «Когда мы рассуждаем о лидерстве, мы обычно подразумеваем «мужские» черты, — отмечает Каммингс, — вне зависимости от того, мужчина перед нами или женщина». Но что в действительности представляет собой «мужской» стиль лидерства?

Каммингс утверждает, что мужчины чаще ориентируются на задачу, тогда как женщины уделяют больше внимания межличностным отношениям. Профессор отмечает, что мужчины также чаще принимают на себя продуманные риски и обладают высоким самоуважением, тогда как женщины проявляют больше мягкости и более эффективны, когда дело доходит до решения проблем.

Большинство из нас комбинирует мужской и женский стили поведения в зависимости от обстоятельств. Но Каммингс, ссылаясь на данные исследования, утверждает, что в основной массе люди более склонны к женской модели поведения, нежели мужской. В то же время мы, осознавая отличия «мужской» и «женской» ролей, ожидаем от людей, что они будут вести себя определенным образом в зависимости от того, к какому полу они принадлежат. А когда наши ожидания не оправдываются, мы склонны занижать лидерские способности индивидуума, не взирая на то, насколько он в действительности был эффективен как лидер.

«Мужчина и женщина могут вести себя одинаково, — говорит Каммингс, — но если они оба ведут себя агрессивно, то женщина оцениваются как менее эффективный лидер, поскольку подобное поведение более характерно для мужчины». Исследования доказывают, что в лабораторных условиях, где отсутствуют факторы влияния внешней среды, лидеры-мужчины оцениваются как более эффективные, нежели лидеры-женщины. То есть несмотря на то, что мужчины и женщины демонстрируют одинаковые результаты, представление об их эффективности отличается.

Но, по словам Ан Каммингс, подобных различий в оценке эффективности лидеров-мужчин и лидеров-женщин в реальном мире внутри компаний все же меньше. «Восприятие отличается, если вы работаете в компании, где уже зарекомендовали себя как эффективный сотрудник, — говорит Каммингс. – В реальности существуют определенные системы взаимодействия, есть четкие представления о том, за какие заслуги сотрудник может получить повышение по службе. В лабораторных условиях эти факторы отсутствуют». Однако, по ее словам, несмотря на то что в реальном мире эти различия менее ощутимы, они все же есть.

В действительности степень, в которой женщинам-руководителям приходится руководствоваться «мужскими» или «женскими» моделями поведения, в значительной мере определяется тем, какова культура организации. Если в компании преобладает «мужская» культура, а стиль руководства менеджера-женщины ближе к «женскому», то велик риск того, что она будет оценена как неэффективный руководитель, поскольку не будет соответствовать ожиданиям своего окружения.

Дело вовсе не в том, какой стиль руководства лучше – «женский» или «мужской». Важно просто принимать во внимание данный аспект, поскольку он оказывает значительное влияние на эффективность взаимодействия внутри организации. Поэтому Каммингс советует женщинам-руководителям внимательно изучить свое окружение и понять, какова культура компании. Имея представление о том, какой стиль лидерства ближе для организации, можно и нужно корректировать свой собственный.

Для того чтобы определить и собственный стиль лидерства, и стили других людей в окружении, Каммингс рекомендует использовать систему оценки Bem Sex-Role Inventory
http://www.neiu.edu/~tschuepf/bsri.html. Используя 60 прилагательных, отождествляемых с мужским родом, женским родом и нейтральные, вы должны описать себя или другого человека.

Обладая возможностью осознанно использовать одновременно и «мужскую», и «женскую» модели поведения, каждый лидер способен взаимодействовать со своим окружением, не вступая в конфликт. Ведь именно гармоничные отношения приводят компании к настоящим результатам и настоящей эффективности.

Реферат подготовила: Мария Пикалова

Источник: E-xecutive

«Женщина создает заказ для мужчины быть мужчиной»

Психолог-тренер, руководитель международного образовательного проекта «Психология третьего тысячелетия» Олег Гадецкий рассказал «ДП» о природных мужских и женских качествах и почему мужчина не должен жить только интересами семьи.

«ДП»: Сегодня многие молодые мужчины проявляют качества
подростка — предпочитают сидеть в Интернете, смотреть фильмы, тусоваться. Это
черта нашего времени?

Кризис среднего возраста — оценка пройденного пути

Общество

Кризис среднего возраста — оценка пройденного пути

Олег Гадецкий: Да, это черта нашего времени. Женщины
осваивают мужские качества, мужчины — женские. Женщины хотят быть независимыми,
а когда женщина обладает независимой природой, она калечит мужчину. Рядом с
такой женщиной он не развивается, а остается мальчишкой. Ребенок — это означает
безответственность.

Если женщина самостоятельна, если она не ожидает руководства и помощи
мужчины, то она будет его ломать. Мужчина по своей природе лидер, ему нужен тот,
о ком бы он заботился. И именно женщина создает заказ для мужчины быть мужчиной.

Сегодня многие матери в своих взаимоотношениях с мужьями не проявляют
настоящую женскую природу, и этот пример пагубным образом влияет на сыновей. Они
вырастают безответственными подростками, которые думают только о себе.

Но мужчина также разрушает женщину. Если мужчина заботится о женщине,
покровительствует ей, дает защиту, внимателен к ее чувствам, она готова
отбросить в сторону всю свою независимость. В силу того, что большинство
современных мужчин такими качествами не обладают, у женщин возникает склонность
быть самостоятельными. Когда такой мужчина строит отношения с женой, он подает
пример и дочери, и сыну. Поэтому и вырастают такие независимые девочки и такие
безответственные мальчики.

«ДП»: Как это изменить?

Олег Гадецкий: Каждый молодой человек и каждая девушка
должны задуматься не о том, как поменять другого, а о том, как изменить самого
себя. Сначала надо стать настоящим по качествам самому, тогда я смогу помочь
другому стать настоящим. Кто-то один должен взять ответственность полностью на
себя, и неважно кто это будет: женщина или мужчина.

«ДП»: Какие мужские и женские качества являются
настоящими?

Усиление женщин превратило мужчин в мальчишек

Общество

Усиление женщин превратило мужчин в мальчишек

Олег Гадецкий: Мужские: лидерство, покровительство,
способность думать о благе другого, жертвовать, заботиться. Это один момент.
Второй момент — это социальная миссия. Мужчина не должен жить только
интересами семьи, такова его природа. У него должно быть бескорыстное значимое
дело, направленное на благо других.

Для женщины это прежде всего целомудрие. Когда женщина верна, она дает
мужчине защиту и вдохновляет его.

Мужская природа — динамичная, взрывоопасная, у нее много острых углов.
Женская природа ее балансирует, поэтому ей присущи такие качества, как
терпимость, мягкость, осторожность, внимательность, чувствительность. Это также
способность переживать эмоции, чувствовать отношения. Сейчас женская природа
часто понимается как сексуальная природа. Женская природа — это не
сексуальная природа, а материнская. Сексуальная природа разрушает,
материнская приводит в гармонию. Естественно, женщина должна быть
привлекательной, сексуальная природа должна проявляться, но не быть
главенствующей.

«ДП»: Часто, добившись успеха, мужчина уходит от своей жены.
С чем это связано?

Олег Гадецкий: С безответственностью и эгоизмом. «Я добился в жизни карьеры,
денег, я могу себе позволить все что хочу» — когда мужчина так думает, это
означает, что он хочет наслаждаться и эксплуатировать других. Он не сможет стать
счастливым, потому что закон мужской природы — это закон ответственности,
покровительства. Он получит удовольствие, расслабление ума, но полностью
глубинного удовлетворения не будет. Правда, если он не изменится в этих новых
отношениях. Если же он сохранит парадигму эгоистичного человека, он счастлив
никогда не будет, это абсолютно точно.

«ДП»: А женщина? Как известно, виноваты обе стороны…

Олег Гадецкий: Когда есть конфликт и распад отношений,
всегда есть вина обоих. Есть две универсальные ошибки женщины. Первая —
невнимательность в отношениях, когда она думала только о детях и домашнем
хозяйстве, а мужа забыла как мужчину. Для мужчины очень важно, чтобы женщина его
привлекала. Женская природа — творческая, интригующая, загадочная. Женщина
должна быть женщиной на протяжении всей жизни, а не только в 25 лет, когда она
подбирает себе партнера.

Другая ошибка — независимость, то, о чем мы говорили. Когда женщина действует
независимо в отношениях, у мужчины возникает спонтанное желание отойти от нее
подальше, потому что он не сможет с ней реализоваться как мужчина. Ему нужно
покровительствовать. Если женщина не отдает осознанно ему эту роль, она его
неосознанно отдаляет от себя и закладывает возможность появления другой, которая
даст ему этот вкус жизни, вкус отношений.

«ДП»: Может ли везти человеку в одной сфере и не везти в
другой? Или все сферы как сообщающиеся сосуды?

Олег Гадецкий: Это и то, и другое. Существуют так называемые
кармические задачи. У кого-то она в сфере отношений, значит, человек не будет
успешен в сфере отношений и ему придется прикладывать усилия для изменения
ситуации. При этом он может быть достаточно успешен в сфере денег, карьеры,
здоровья.

Возможна ситуация, когда в одной сфере успех, в другой — поражение. Но важно
понять, что полная удовлетворенность от жизни возникает, когда человек успешен
во всех сферах жизни. Если у меня постоянные психологические сложности в
отношениях, то как я могу испытать счастье от работы? Внутри меня будут все
время жить какие-то нереализованные функции, неприятные эмоции. Нужно быть
целостной личностью.

«ДП»: Назовите, пожалуйста, все жизненные сферы.

Олег Гадецкий: На бытовом плане – это здоровье,
взаимоотношения, процветание, карьера. Если брать научный подход, то надо
выделить физическую и социально-эмоциональную сферы. Первая связана со здоровьем
и нашими возможностями во внешнем мире, к ней относится и процветание, вторая —
это сфера отношений. Туда входят семья, дети, карьера, эта сфера связана с моим
восприятием других и их восприятием меня.

Еще более тонкая сфера — интеллектуальная, связанная с разумом,
мировоззрением. Реализованность в этой сфере означает, что человек накопил
мудрость, живет осмысленно, глубоко.

И, наконец, четвертая, самая важная сфера нашего бытия — духовная. Она
связана с раскрытием энергии любви в нашем сердце — насколько я могу бескорыстно
заботиться о других и принимать бескорыстную любовь других. Это реализация
личности на уровне души. Она связана с тонкими духовными навыками — насколько у
человека есть ощущение, что он живет под высшим руководством.

«ДП»: Ваш месседж?

Олег Гадецкий: Важно понять, что жизнь — это наука и она
имеет строгие законы. И если мы эти законы не знаем, то наделаем много ошибок и
не обретем того, что ищем — настоящего удовлетворения в жизни, настоящего
счастья. Мы не достигнем настоящего успеха, мы не состоимся как целостная
гармоничная личность. Надо изучать науку жизни, а также нужно общаться с теми,
кто имеет опыт реализованности в этой науке. Настоящие глубокие знания всегда
исходят от личности, а не из книг.

Выделите фрагмент с текстом ошибки и нажмите Ctrl+Enter

Какие женские качества притягивают мужчин? – Любовь и cекс – Домашний

Героини фильма «Секс в большом городе» воплощают в себе разные черты характера. На фото актрисы, сыгравшие в картине (слева-направо): Сара Джессика Паркер, Синтия Никсон, Кристин Дэвис и Ким КэтроллПривет, дамы! В прошлом году я написал статью про женские привычки, которые раздражают мужчин. (Долго пытался их вспомнить, в результате с трудом отыскал 5, но даже они вас расстроили). Сейчас исправлюсь. Напишу про 5 ваших самых прекрасных качеств. Правда, встречаются они не у всех, но
после прочтения вы просто обязаны отыскать их в себе, накачать и развить. Хотя бы парочку, ибо даже этого хватит, чтобы сильно удивить и немедленно покорить любого мужчину. Итак.

1. Чуткость

Чтобы напомнить вам это полузабытое понятие, иногда встречавшееся у древних народов, обезьян и собак, я не поленился заглянуть в «Словарь по этике» под редакцией И. Кона, 1981 г. Там написано, что «Чуткость – это моральное качество, характеризующее отношение человека к окружающим. Предполагает заботу о нуждах, запросах и желаниях людей; внимательное отношение к их интересам, волнующим их проблемам, мыслям и чувствам; понимание». Особенно мне понравилось слово «предполагает». То есть это как бы должно быть, но в живой природе встречается редко. Может я чудовищный неудачник, но за всю мою длинную жизнь мне довелось встретить всего одну женщину, которая не только обладает этим волшебным свойством характера, но и постоянно его проявляет. Ну, например, мы едем в машине и выезжаем из
переулка на трассу. Луч солнца ударяет мне в глаза, и в ту же секунду девушка протягивает мне темные очки. И это не потому, что она полтора часа ждала момента, чтобы поразить меня своей чуткостью. Просто она так устроена. Когда рядом с ней находится любимое существо, ее мозг и разные рецепторы начинают думать и чувствовать и за это существо тоже. Женщина подключает нервную систему любимого к своей и успевает отреагировать  быстрее партнера. Не знаю, как это происходит, но я видел, как это работает. Производит такой эффект, что женщину хочется носить на руках всегда. И хоть как-то ответить ей такой же вот чуткостью, на которую мужики еще меньше способны.

2. Искренность

Странно, но даже это простое качество в нашем дурацком обществе считается редкостью. Все предпочитают выдавать себя за кого-то еще, обсуждать какую-то ерунду, а вот свои истинные мысли и ощущения глубоко закапывать где-то внутри. Особенно это проявляется на ранних стадиях знакомства. Но бывает, что и через 20 лет совместной жизни женщина ни за что не скажет, чего она хочет на самом деле. Что ей на самом деле не нравится, а о чем она постоянно мечтает.

3. Благодарность

Я в свое время написал в один женский журнал громадную статью про дефицит благодарности. Смысл ее сводился к печальному выводу о том, что очень часто хорошие супруги, которые в лепешку расшибаются для своих половин, не слышат в ответ даже элементарного «Спасибо». А оно оказывается жизненно необходимо, потому что без него желание расшибиться в лепешку и достать звезды с неба постепенно сходит на нет. Но какое же счастье, когда мужчине досталась благодарная женщина! Когда ты какую-то ерунду сделал, а она пять минут говорит, как ты ее поразил, как она счастлива и как здорово, что ты есть. И при этом искренне радуется! Для такой женщины хочется вообще жить только ради нее.

4. Оптимизм

Казалось бы, мелочь. И, казалось бы, поводов для оптимзма жизнь особенно не дает. Но вот живет, например, мужчина с какой-нибудь придавленной жизнью супругой. Которая знает, что все плохо, а будет еще хуже, потому что все вокруг сволочи, особенно наверху. Ну и общее нормальное состояние такой супруги – умеренный пессимизм. И, вдруг, где-нибудь на работе тот же мужчина встречает позитивную оптимистку, которая постоянно пребывает в радостном настроении и умеет увидеть хорошее даже в плохом. Супруга пробки каждый день проклинает, а коллега радуется, что у нее, пока стоит в пробках, есть время накраситься. Жена ругается, что вот опять в Новый Год все растаяло, а оптимистка искренне счастлива, что у нас
каждую неделю весна. И вот знаете, почему-то оптимистка сильнее притягивает. Даже если кажется, что она слегка ненормальная.

5. Оргазм

Вы удивитесь, но главное в постели – это умение женщины получать оргазм. Нет, в теории, конечно, умение заключается в разных эффективных способах доставить мужику удовольствие. Но если он не эгоист и упырь, то чем больше и ярче оргазмов у женщины, тем он больше доволен. (Особенно, если это потребовало от него не очень огромных усилий). Некоторым женщинам это дано от природы – они вообще возбуждаются от любой ерунды. Остальным могу подсказать пару хитростей. Ну, во-первых, вы должны выбрать мужчину, который вас безусловно заводит и возбуждает, даже если вы очень устали. (Поэтому те, кто живет в браке по расчету, могут дальше не читать.)

Второе: научитесь думать в постели о сексе, а не о работе, детях или о том, что муж опять засунул в стиралку ваш белоснежный лифчик вместе со своими цветными трусами.

Третье: с самого начала ваших интимных контактов ненавязчиво подскажите и покажите мужчине, что вас особенно возбуждает. И что, наоборот, нет. Для этого как раз вам пригодится  искренность из пункта 2. И не нужно очень подробно и лишних слов, иногда достаточно одного жеста или просто положить его руку туда, где нравится. Удачи!

Женские качества, которые мужчины особенно высоко ценят

Помните, в «Служебном романе» незабвенная Верочка учит героиню женским хитростям, заканчивая монолог патетической фразой: «…Мужчины такую женщину не пропускают!»

Автор Клубер На чтение 4 мин. Просмотров 4.4k. Опубликовано 27.08.2018

Уверенность в себе

«Женщина, твердо уверенная в своей красоте, сумеет в конце концов убедить в ней всех остальных». — Софи Лорен

С женщиной, твёрдо верящей в свою неотразимость, окружающий мир соглашается. Даже дурнушки, с благодарностью принявшие себя, гораздо привлекательнее красавиц, переживающих из-за маленького прыщика. Уверенная в себе женщина никогда не станет себя прилюдно критиковать. Она источает флюиды уверенности и сексуальности, и мужчины хотят именно таких женщин.

Женственность и нежность

Сильный пол отдаёт предпочтение женственным девушкам, которые позволяют мужчине быть мужчиной. Добиваться расположения женщины, ухаживать за ней, помогать, чувствовать себя большим и сильным — его работа и удовольствие. Но тут важно не перегибать палку: мнимая беспомощность мужчин раздражает.

Доброта

Доброта, способность заботиться, восхищаться и прощать отличает красивую женщину от красивой куклы. Женщина, замечающая хорошее, смотрящая на мир добрыми глазами, способная сопереживать и любить, притягивает людей. Мужчины, заинтересованные в длительных отношениях, ищут в партнерше душевную теплоту.

Самостоятельность

«Если женщина не красива — то она просто глупа». — Коко Шанель
Целеустремлённые женщины вызывают больший интерес у сильного пола, чем пассивные особы, не способные к самостоятельным действиям. Притягательная женщина знает, чего хочет, и никогда не тратит время на поиски виноватых. Она — хозяйка своей судьбы, поэтому рядом с такой женщиной находиться приятно и комфортно.

Умение жить здесь и сейчас

Умение жить здесь и сейчас, присутствовать в жизни, наслаждаться каждым днём — такие качества действуют на мужчин, как сильнейший магнит. Всем приятно общество женщины, принимающей себя такой, какая она есть, и благодарной окружающему миру. Жизнелюбие, оптимизм, отсутствие привычки всех осуждать и ныть — люди с такими качествами излучают внутренний свет.

Умение подать себя

«Женщина ближе всего к наготе, когда она хорошо одета».
— Коко Шанель

Ухоженная, аккуратная, со вкусом одетая женщина, знающая свои сильные стороны и умеющая выгодно подчеркнуть достоинства — неизменно восхищает. Причём мужчина не заметит, модно ли она одета, а вот сидит ли одежда идеально — это отметит сразу. Женщин, одежда которых красиво подчеркивает изгибы, провожают взглядом.

Хозяйственность

Хозяйственность, как это ни обидно слышать некоторым дамам, — одно из самых притягательных качеств. Мужчины ценят женщин, способных поддерживать чистоту и вкусно готовить. Создающих вокруг себя особенную атмосферу тепла и уюта. Такая женщина кажется воплощением покоя и тихого домашнего счастья.

Счастье

Мужчинам не нравятся женщины, которые раздражаются на людей и вечно всем недовольны, которые считают, что кто-то обязан обеспечить им счастливую жизнь. Умение быть счастливой, ценить людей вокруг себя, замечать положительное — к обладательнице такого светлого внутреннего настроя люди неизменно тянутся.

Сияющий интерес в глазах

Интерес, который женщина проявляет к своему избраннику, захватывает ум и сердце мужчины. Естественная и искренняя симпатия способна привлечь практически любого. Притягательная женщина не боится своих желаний и не стесняется сказать мужчине, чего именно она хочет, — ни в ресторане, ни в постели.

Умение общаться

Мужчинам нравятся открытые, общительные, интересные собеседницы, но при этом не строящие из себя всезнайку. Привлекательная женщина будет остроумной, но заумной — никогда. Она с интересом слушает, о чем говорит мужчина, позволяет ему почувствовать себя изобретательным, находчивым, сильным. И рядом с такой женщиной он будет желать находиться.

Грациозность

Жесты притягательной женщины плавные и грациозные. У неё идеальная осанка и потрясающая походка. По её движениям видно, насколько хорошо она к себе относится. Особенность, присущую ей при ходьбе, — покачивание бёдрами — мужчины находят гипнотически прекрасной.

Улыбка

Улыбающиеся женщины с чувством юмора привлекают гораздо больше мужчин, чем мрачные и вечно недовольные дамы. Улыбка — это не только веселый нрав, но и признак энергии и жизнелюбия. В сияющих от радости глазах привлекательной женщины мужчина видит обещание наслаждения.

Естественность и искренность

Любое притворство отталкивает. Привлекательная женщина естественна, открыта и свободна от комплексов. Мужчины тянутся к искренним. По-настоящему притягательные женщины предпочитают быть, а не казаться.

Несомненно, обладательницы этих качеств привлекают мужчин. Но, пожалуй, главное (и доступное абсолютно любой женщине) качество — умение быть собой, быть естественной. Потому как только это привлечет того единственного мужчину, которому нужна настоящая ты.

По материалам — Ведическая семья

Новое видео:

Мужественность и женственность | Голоса молодежи

Голоса молодежи — это U

Сообщество НИСЕФ ГОРОДОВ ДЛЯ МОЛОДЕЖИ, ДЛЯ МОЛОДЕЖИ ✊✊? ✊? ✊?

Откройте для себя другие истории молодых голосов со всего мира — и поделитесь своими! Как?

Зарегистрируйтесь в нашей сети, подпишитесь на нас в Twitter или используйте хэштег #VoicesOfYouth в своих каналах в социальных сетях. Готовы высказаться по волнующим вас вопросам?

Теперь при поиске определения мужского начала все определения включали что-то, связанное с мужчинами.Согласно словарю Google, в нем говорилось, что маскулинность традиционно ассоциировалась с мужчинами, в то время как другие были более прямыми и говорили, что мир мужской означает мужчин или мужской пол. При поиске слова «женский» он дал аналогичные результаты. Теперь, как и определения мужского начала, эти определения напрямую связывали его с женщинами. Я хочу поговорить о том, почему мужественность и женственность — это не одно и то же, что гендер, и почему это две совершенно разные вещи.

Начнем с некоторых черт, которые считаются мужскими

• Доминант

• Сильный

• Независимая

• Напористый

• Храбрый

• Инновационный

Теперь о некоторых чертах, которые считаются женскими

• Эмоциональный

• Совместное

• Воспитание

• Уязвимый

• Забота

• Скромный

Когда я смотрю на обе эти черты, я не вижу пола.Традиционно женские черты считаются плохими или нежелательными, и я считаю, что именно поэтому женщины и мужчины приняли более мужские черты. На рабочем месте я обнаружил, что лучше быть доминирующим, напористым и сильным, чем быть заботливым, скромным и эмоциональным. Итак, почему это? Почему мы взяли эти черты и сразу же начали маркировать их? Все женские черты связаны с женщинами, а мужские — с мужчинами. Если женщина выглядит доминирующей или напористой, она властна, но если мужчина доминирует или напорист, он босс и берет на себя управление.Мы можем сказать то же самое о мужчине, которого видели плачущим или заботливым, его можно считать слабым, но если женщина эмоциональна или заботлива, это считается хорошим или тем, как она должна действовать.

Пришло время, чтобы общество осознало, что мужественность и женственность не являются чертами, которые мы связываем в зависимости от пола, а, наоборот, в зависимости от характера. Я считаю, что для того, чтобы быть уравновешенными и лучшими людьми, нам нужны как мужские, так и женские черты.

Как проявить свои женские сильные стороны на работе

Пришло время воплотить в жизнь свою женственность, как бы она ни выглядела для вас.

Оглядываясь назад, я могу сказать, что мои дни, когда я был молодым руководителем, кажутся кадром из эпохи Mad Men . Меня всегда окружало море мужчин, которые лидировали с рентабельностью инвестиций, расставляли точки над своими и пересекали свои. Мне всегда говорили, что в зале заседаний нет места эмоциям.

Так что же делать девушке? Соответствовать стилю руководства, который исторически вознаграждали успехом? Или следовать своему сердцу и быть собой: привносить страсть и сочувствие на рабочее место и ставить людей в центр внимания?

Тогда на верхушке было так мало женщин, что большинство соответствовало правилам.У меня был момент ясности, когда я пришел на встречу с женщиной, которая была легендой в мире агентств, Пенелопой Куин.

Конечно, я оделась, в деловой костюм с подплечниками, а волосы собраны в аккуратный хвост. Я вошел в комнату в поисках того, что я ожидал от деловой женщины в то время: кого-то в костюме в тонкую полоску и белой рубашке на пуговицах. Вместо этого я обнаружил задиру, источающую женственность — от высоких каблуков до струящегося синего платья до теплых манер.Вместо того, чтобы соответствовать, она выделялась.

Именно тогда я понял, что Сара Джессика Паркер была права, когда сказала: «Попытка быть мужчиной — это напрасная трата женщины». С этого момента я знал, что должен быть собой. Было достаточно места, чтобы раскрыть свои сильные стороны. Я основал Girls ’Lounge, чтобы вернуть то, что мне хотелось бы иметь, когда я поднимался по служебной лестнице: пространство, где женщины могут быть самими собой, чтобы меньшинство могло действовать и чувствовать себя большинством. Мы приветствуем мужчин, потому что на рабочем месте нам нужны как мужские, так и женские силы, но, в отличие от Клуба мальчиков, каждый чувствует себя комфортно.

Качества, которые традиционно считались женскими, такие как сочувствие, сотрудничество и интуиция, давно перестали признаваться в традиционной культуре рабочего места по сравнению с качествами, считающимися мужскими, такими как прямолинейность, конкурентоспособность и напористость. Дело не в женщинах / мужчинах; это женское / мужское начало. Есть много мужчин, олицетворяющих женские качества, и женщин, воплощающих мужские качества.

«Каждый из нас обладает сочетанием мужских и женских качеств», — соглашается Эми Стентон, соавтор новой книги « Женская революция: 21 способ зажечь силу вашей женственности для более яркой жизни и лучшего мира» .«Вместо того, чтобы подавлять свои женские качества, потому что общество может рассматривать их как менее ценные, попробуйте использовать эти качества лично и профессионально как источник силы. Это сила, которая исходит от того, что вы больше связаны с вашим подлинным «я» ».

Недавно, когда я спросила лидеров-мужчин на саммите «Мужчины действия» в зале для девочек в рамках Недели рекламы, какие лидерские качества сегодня наиболее важны, они отметили заботу, сострадание и сочувствие. Я не вижу в описании должностей генерального директора слово «сострадание».«Мы все должны привнести эти качества на рабочее место, которые моя подруга Эрика Кесвин, автор книги« Приведи человека к работе », говорит, что это не обязательно мужские или женские качества, а человеческих качеств. Мужчины и женщины не должны скрывать эти человеческие качества. на работе, но дайте себе разрешение позволить им сиять и сделать это новой нормой лидерства, чтобы мы могли создать культуру заботы и доброжелательности.

Пришло время признать свои женские сильные стороны на работе, как бы это ни выглядело для вас.«Определение женственности для всех будет разным, и определение женственности для себя — это индивидуальный путь», — говорит Стэнтон. Для меня женственность — это сила, которую я определяю как «грация с твердостью». Вот несколько традиционно «женских» качеств, которые могут стать вашими суперсилами на рабочем месте.

Интуиция: Хотя, конечно, и у мужчин, и у женщин есть интуиция, на самом деле может быть наука, объясняющая, почему мы называем ее «женской интуицией». Способность женщин извлекать из того, что кажется нематериальным, на самом деле просто повышенная сенсорная способность, потому что мы используем наши чувства, чтобы улавливать сигналы, которые другие могут пропустить, даже если мы делаем это подсознательно, — говорят Стэнтон и ее соавтор: Кэтрин Коннорс, в The Женская революция .«Исследования невербальной коммуникации показали, что женщины в целом лучше, чем мужчины, читают выражения лица и поэтому могут улавливать более тонкие эмоциональные сообщения», — говорит Стэнтон.

Интуиция на рабочем месте долгое время игнорировалась в пользу достоверных данных и фактов. Правда в том, что вам нужно и то, и другое, чтобы быть инновационным и успешным. Слушание собственной интуиции или того, что я называю «моментами сердцебиения», было ключом к моему успеху.

Уход: На мой взгляд, лучшие лидеры сегодня — это сиделки, независимо от того, мужчина они или женщина.Уход традиционно считался женским качеством, потому что он ассоциировался с материнством. Воспитатель на рабочем месте — это просто тот, кто воспитывает талант своей команды и вдохновляет на лучшую трудовую этику ценностями, целями и энтузиазмом.

«Материнство» или «мать-медведица» на рабочем месте — это просто создание атмосферы заботы и поддержки, позволяющей сотрудникам быть лучшими », — говорит Стэнтон.

Сочувствие: Однажды, когда моя компания переживала реструктуризацию, я был взволнован, потому что меня волновало, что будет с моими сотрудниками.Мне сказали, что в зале заседаний нет места эмоциям. Так что же я сделал? Я написал речь о том, почему мы должны вызывать эмоции в зале заседаний.

Сочувствие и эмоции необходимы для успеха на рабочем месте. «Одна из вещей, которую я узнал из работы с эффективными лидерами, заключается в том, что они воплощают в себе такие качества, как сочувствие и эмоциональность, потому что люди хотят чувствовать, что их слышат и понимают, и эти черты необходимы для общения на человеческом уровне», — говорит Дебра. Беднар-Кларк, исполнительный коуч, основатель и генеральный директор DB + co.«Как лидер, вы должны обладать сочувствием и любопытством, чтобы понять, кто является в его основе: его цели, страхи, стремления, страсти, неуверенность — все это. Тогда вы можете помочь им удвоить свои сильные стороны и преодолеть препятствия, чтобы они могли оказать влияние, которое было бы подлинным для них и представляло ценность для бизнеса ».

Сотрудничество: В сотрудничестве есть сила. Мужское начало имеет тенденцию быть более выраженным: «Я сделал то, я сделал то». В общем, женщины склонны больше говорить на «мы», потому что мы понимаем, что сила команды — это разнообразие, а у лучших команд есть разные виды деятельности. навыки и интеллектуальное лидерство за столом.Если бы все мы были одинаковыми, компании не развивались бы.

«Великая работа не бывает разрозненной», — соглашается Беднар-Кларк. «Если вы хотите внедрять инновации, вы должны иметь возможность общаться и сотрудничать с другими людьми, которые не похожи на вас и которые обладают другими наборами навыков, опытом и взглядами».

Признайте свои сильные стороны и не бойтесь привнести свою женскую сторону в деловой мир. На рабочем месте — и в мире — вы должны быть лидером, отслеживая моменты биения своего сердца, проявляя сочувствие и направляя силу сотрудничества.Это ваши сверхспособности, которые откроют путь к переменам.

Гендерная идентичность и роли | Женские черты и стереотипы

В нашем обществе есть набор представлений о том, как мы ожидаем от мужчин и женщин, чтобы они одевались, вели себя и представляли себя.

Каковы гендерные роли?

Гендерные роли в обществе означают, как мы должны действовать, говорить, одеваться, ухаживать за собой и вести себя в зависимости от того, какой пол у нас установлен. Например, от девочек и женщин обычно ожидается, что они будут одеваться по-женски и быть вежливыми, любезными и заботливыми.Обычно ожидается, что от мужчин будут сильные, агрессивные и смелые.

В каждом обществе, этнической группе и культуре есть ожидания относительно гендерных ролей, но они могут сильно отличаться от группы к группе. Со временем они также могут меняться в одном и том же обществе. Например, розовый раньше считался мужским цветом в США, а синий считался женским.

Как гендерные стереотипы влияют на людей?

Стереотип — это широко распространенное суждение или предубеждение в отношении человека или группы людей, даже если оно слишком упрощено и не всегда верно.Стереотипы в отношении пола могут привести к неравному и несправедливому обращению из-за пола человека. Это называется сексизмом.

Существует четыре основных вида гендерных стереотипов:

• Личностные черты — например, от женщин часто ожидают уступчивости и эмоциональности, а от мужчин — уверенности в себе и агрессивности.

• Домашнее поведение — Например, некоторые люди ожидают, что женщины будут заботиться о детях, готовить и убирать в доме, в то время как мужчины заботятся о финансах, работают с автомобилем и ремонтируют дом.

• Профессии — Некоторые люди быстро предполагают, что учителя и медсестры — женщины, а пилоты, врачи и инженеры — мужчины.

• Внешний вид — Например, ожидается, что женщины будут худыми и изящными, а мужчины — высокими и мускулистыми. Также ожидается, что мужчины и женщины будут одеваться и выглядеть стереотипно для их пола (мужчины в брюках и с короткой стрижкой, женщины в платьях и с макияжем.

Гиперженственность — это преувеличение стереотипного поведения, которое считается женским.Гиперженские люди преувеличивают те качества, которые они считают женскими. Это может включать в себя пассивность, наивность, сексуальную неопытность, мягкость, кокетливость, грациозность, заботу и принятие.

Гипермаскулинность — это преувеличение стереотипного поведения, которое считается мужским. Гипермужные люди преувеличивают качества, которые они считают мужскими. Они считают, что должны соревноваться с другими мужчинами и доминировать над женщинами, будучи агрессивными, мирскими, сексуально опытными, бесчувственными, физически внушительными, амбициозными и требовательными.

Эти преувеличенные гендерные стереотипы могут затруднить отношения между людьми. Гиперженские люди с большей вероятностью будут терпеть физическое и эмоциональное насилие со стороны своих партнеров. Гипермужные люди более склонны к физическому и эмоциональному насилию по отношению к своим партнерам.

Крайние гендерные стереотипы вредны, потому что не позволяют людям полностью выражать себя и свои эмоции. Например, мужчинам вредно чувствовать, что им нельзя плакать или выражать чувствительные эмоции.И женщинам вредно чувствовать, что им нельзя быть независимыми, умными или напористыми. Разрушение гендерных стереотипов позволяет каждому проявить себя как можно лучше.

Как мне бороться с гендерными стереотипами?

Вы, наверное, видите повсюду гендерные стереотипы. Возможно, вы также видели или сталкивались с сексизмом или дискриминацией по признаку пола. Есть способы бросить вызов этим стереотипам, чтобы помочь всем — независимо от их пола или гендерной идентичности — чувствовать себя равными и ценными как люди.

• Подчеркните: журналы, телевидение, фильмы и Интернет полны негативных гендерных стереотипов. Иногда людям трудно увидеть эти стереотипы, если на них не указать. Будь этим человеком! Поговорите с друзьями и членами семьи о стереотипах, которые вы видите, и помогите другим понять, насколько сексизм и гендерные стереотипы могут быть вредными.

• Будьте живым примером. Будьте примером для подражания для своих друзей и семьи. Уважайте людей независимо от их гендерной идентичности.Создайте безопасное пространство для людей, чтобы они могли выражать себя и свои истинные качества независимо от гендерных стереотипов и ожиданий общества.

• Говорите — если кто-то делает сексистские шутки и комментарии, будь то онлайн или лично, бросьте им вызов.

• Попробуйте. Если вы хотите сделать что-то, что обычно не связано с вашим полом, подумайте, безопасно ли это делать. Если вы думаете, что сможете, попробуйте. Люди будут учиться на вашем примере.

Если вы боретесь с полом или гендерной идентичностью и ожиданиями, вы не одиноки. Это может помочь вам поговорить с надежным родителем, другом, членом семьи, учителем или консультантом.

Почему ваши «женские» черты могут быть вашим билетом к успеху

Многие лидерские качества, необходимые сейчас, оказались в рулевой рубке женщин.
— Стефани Бушеми | Директор по маркетингу, Salesforce

Верите ли вы, что это устаревшее или нет, в нашем обществе давно существует мнение, что некоторые характеристики относятся к сфере мужского , а другие — к женскому .Такие качества, как сочувствие, интуиция и гибкость, и это лишь некоторые из них, обычно относятся к женской сфере; при этом напористость, независимость и сила под самцом.

Также кажется правдой, что наше общество воспринимает успех и лидерство как побочные продукты мужских качеств. К какому бы полу вы себя ни относили, похоже, что работа над развитием мужских качеств — залог успеха, но так ли это на самом деле?

С другой стороны, женские черты часто рассматриваются как слабости, которые необходимо преодолеть или скрыть, чтобы добиться успеха в нашей профессиональной жизни.Что еще хуже, так это то, что эти черты часто упоминаются как причины для недобросовестного отношения или игнорирования тех, кто ими владеет — s он слишком эмоциональный, чтобы справиться с этой ответственностью — это звонит в колокола?

Тем не менее, кажется, что приливы меняются. По мере того, как все больше людей становятся лидерами и занимают руководящие должности, демонстрируя эти качества, общественное мнение, похоже, меняется в их пользу. Поскольку мы видим, что все больше людей преуспевают, демонстрируя такие качества, как сочувствие и взаимозависимость, мы, возможно, тоже думаем: s Есть ли в них что-то?

Готов поспорить. На мой взгляд — и основываясь на мнении экспертов и лидеров из следующего списка — общество игнорирует эти черты в ущерб себе. Пришло время развенчать миф о том, что женские качества являются слабостями, и вместо этого признать их за огромные запасы силы, которыми они на самом деле являются.

Итак, каковы некоторые из этих так называемых женских черт и почему они могут быть вашим билетом к успеху?

1.Сочувствие

Одно из критических замечаний, с которым я сталкивался на протяжении многих лет, заключается в том, что я недостаточно агрессивен или достаточно напорист, или, может быть, каким-то образом, потому что я сочувствующий, это означает, что я слаб … Я полностью бунтарь против этого. Я отказываюсь верить, что нельзя быть одновременно сильным и сострадательным.

Джасинда Ардерн | Премьер-министр Новой Зеландии

Предположение: Общество, кажется, думает, что сочувствие означает, что женщины (или те, кто проявляет сочувствие) слишком мягкие и недостаточно напористые, чтобы вести или быть в состоянии добиться успеха.В нашем обществе также давно существует вера в то, что те, кто побеждает, делают это любой ценой, в том числе за счет других людей.

Новый взгляд: Сочувствие не только не делает вас слабым, но и необходимо для установления подлинных связей с другими людьми.

Это способность понимать опыт, точку зрения и чувства другого человека. И в вашей профессиональной жизни это может занять много времени.

Махдис Гараи, соучредитель женский фактор , рассказывает, как эмпатия привела к ее карьерному успеху: « w Когда я впервые извлек уроки ведения переговоров у лиц, принимающих решения, в основном мужчин, я пытался адаптироваться к ним. очень напористый подход при ведении деловых переговоров.

Однако вскоре я понял, что мой подлинный стиль создания беспроигрышных ситуаций и заключения деловых сделок сильно привязан к моей чуткой личности и способности слушать / понимать потребности своих коллег. Сегодня сочувствие и интуиция — две самые сильные черты, на которые я полагаюсь при ведении сложных деловых переговоров. Эти «женские качества», безусловно, показали мне лучшие финансовые результаты, чем раньше ».

Исследование, проведенное Google в 2013 году, похоже, подтверждает силу эмпатии.Google искал ключевой ингредиент, лежащий в основе успеха своего лидера, и обнаружил, что у них всех было общее: e mpathy a и поддержка своих коллег . Похоже, это развенчивает общественный миф о том, что для достижения успеха нужно делать это за счет других.

Другое исследование, проведенное Google ( Project Aristotle ), , показало, что команды с самыми инновационными идеями в компании продемонстрировали высокий уровень сочувствия до их товарищи по команде .

Business.com подтверждает связь между сочувствием и хорошими идеями. Они говорят, что чутких руководителей могут ускорить рост компании и инновации, поэтому наем чутких сотрудников и построение культуры, основанной на сочувствии, отлично подходит для прибыли предприятий .

Согласно The Wall Street Journal , эмпатия стала настолько важной чертой (как для руководителей, так и для компаний), что многие организации теперь даже предлагают тренинг по эмпатии.

Директор по маркетингу Salesforce, Стефани Бушеми , свидетельствует о силе сочувствия и о том, насколько женщины хорошо подготовлены к решению проблем, с которыми сталкивается сегодня наше общество: мы живем, это (сейчас) важнее, чем когда-либо ».

Хотя напористость — это то, что давно ценится в нашем обществе и на рабочем месте, сочувствие, похоже, дает равные, если не лучшие результаты.Более того, хотя любой может обладать сочувствием, женщины, кажется, естественно обладают этой чертой. Итак, в следующий раз, когда кто-то ошибочно примет этот врожденный талант за слабость, вы можете напомнить себе, что правда.

2. Гибкость

Мерилом интеллекта является способность меняться.

Альберт Эйнштейн | Физик

Допущение: Как общество, мы верим, что сильные и могущественные лидеры рождаются с твердой рукой и твердыми убеждениями.Все, что меньше, рассматривается как бесполезный и, следовательно, не материал для руководства. Кроме того, правила, жесткость и нормативные требования являются принципами общества, в котором мы живем, и, возможно, это оставило почти мало места для учета различий между людьми.

Новый взгляд: Мы, как личности, неизбежно имеем некоторые слепые пятна, когда дело касается нашего мышления. Похоже, что лучшие лидеры знают это и допускают гибкость как в стиле руководства, так и в том, чтобы оставлять место для роста и развития.

Более того, разнообразия людей и сотрудников, кажется, пробуждает доверие, изобретательность и большую продуктивность со стороны последователей.

Случай, случившийся с одним из членов внутреннего круга , который также является лидером, похоже, подтверждает это. Она вспоминает случай с одним из ее сотрудников, который испытывал физический дискомфорт на работе из-за менструального цикла и хотел уйти пораньше. Ее коллега-мужчина считал, что этому человеку необходимо преодолеть дискомфорт и боль и продолжить работу, чтобы не потерять продуктивность.

Однако она была готова проявить гибкость, с пониманием отнестись к условиям своего сотрудника и позволила ей вернуться домой. Позже она вспоминает, что работница более чем компенсировала свою продуктивность и что между ними процветала связь, поскольку она гибко подходила к своим стандартам производительности и тому, как они должны выглядеть.

В том же духе Мэри Барра , генеральный директор автомобильного гиганта General Motors, говорит, что одним из принципов успеха ее компании было всегда поощрять разнообразие в своих сотрудниках и разнообразие их мышления.Гибкость в лидерстве, кажется, имеет первостепенное значение для обеспечения такой инклюзивности.

The Harvard Business Review продолжает добавлять, что традиционные подходы к стратегии больше не работают. Похоже, это связано с тем, что они предполагают относительно стабильный и предсказуемый мир, что уже не так, учитывая климат нашего нынешнего мира. Таким образом, для лидеров, а также для людей, которые хотят процветать, ответ, кажется, таков: остается гибким и адаптируемым .

Гибкость позволяет лидеру адаптироваться к меняющимся ситуациям, что крайне важно в быстро меняющемся мире, в котором мы живем.

Шелли Залис из Forbes объясняет, почему женщины так хорошо подготовлены для этого: ‘ мы готовы смотреть вперед, мыслить нестандартно и находить решения. Когда мир движется зигзаг, мы заглядываем в угол ».

3. Интуиция

Женщины по своей природе кризис-менеджеры.Мы интуитивно понятны и обращаем внимание на свои эмоции и эмоции других людей. Во время кризиса мы можем использовать этот талант для лидерства. А сейчас люди ищут лидеров.

Доктор Синди МакГоверн | Генеральный директор Orange Leaf Consulting и эксперт по организационным коммуникациям

Предположение: Наряду с характеристикой интуиции как женской черты, наше общество, кажется, считает, что интуиция в лучшем случае неубедительна, а у-у в худшем.Интуиция на самом деле не ценится при принятии решений, вместо этого факты и цифры — это то, как мы склонны принимать решения как коллектив.

Новый взгляд: Альберт Эйнштейн назвал интуицию священным даром , о котором наше общество, кажется, забыло. Стив Джобс, знаменитый соучредитель Apple, добавляет d о том, чтобы не позволять шуму чужого мнения заглушить ваш собственный внутренний голос . Но так ли сильна интуиция, как говорят?

Отчет Magdalena Materzok-Weinstabl , кажется, предполагает это. Магдалена — старший врач отделения травматологической хирургии и ортопедии, и она говорит, что не следует рецептам из учебников при лечении своих пациентов, а вместо этого всегда доверяет своей интуиции. Может быть, удивительно, но она говорит, что это особенно верно, когда она выполняет экстренную операцию.

Хотя общество может не ценить наш маленький, тихий голос, которым мы рождены, как дар, некоторые очень влиятельные женщины, кажется, полагают, что это был их билет к успеху.

Мишель Бак , президент и генеральный директор Hershey, говорит о своей интуиции и о том, как она связана с ее успехом: « o Один из самых важных уроков, которые я усвоил, — это взвесить перспективы окружающих. я с моей северной звездой. Затем я прислушиваюсь к своей интуиции, которая для меня не просто естественный инстинкт, она сформирована годами опыта, успехов, неудач и всего, что между ними ».

Более того, решения, принимаемые только нашей головой, могут быть не самыми надежными, поскольку наше эго имеет тенденцию вмешиваться, что приводит к возникновению страха.Это часто приводит к тому, что мы чрезмерно анализируем и сомневаемся в себе. Даже со всеми необходимыми данными, входными данными и знаниями в мире мы все еще можем не знать, что делать, поэтому нам, возможно, нужно полагаться на наш внутренний источник руководства и силы — нашу интуицию — чтобы найти успех, которого мы жаждем.

4. Сотрудничество

По-настоящему сильные люди вдохновляют других. По-настоящему сильные люди объединяют других.

Мишель Обама | Бывшая первая леди и автор книги

Предположение: Сказка об одиноком волке давно восхваляется в нашем обществе. Предприниматель , добившийся самостоятельно, — или любой успешный человек, добившийся собственного успеха, — почитается в нашей культуре. Скрытое предположение, кажется, состоит в том, что самодельный является синонимом абсолютной уверенности в себе, без какой-либо помощи или поддержки со стороны других на пути к поиску и достижению успеха.

Более того, из-за глубокого неравенства, преобладающего в нашем обществе, женщинам и другим группам людей предоставляется меньше мест за выдающимися столиками. Как следствие, зачастую — по понятным причинам — высокий уровень конкуренции, когда многие люди руководствуются менталитетом дефицита, полагая, что нужно действовать в одиночку, если вы хотите занять место за этими столами.

Новый взгляд: Сейчас мы начинаем осознавать грубейшее заблуждение, лежащее в основе предположения, что те, кто достиг высокого уровня успеха, сделали это в одиночку.

По мере того как мы все больше и больше осознаем взаимосвязь всех людей и вещей, мы приходим к осознанию того, что те, кому удается добиться настоящего и длительного успеха, во многом и часто полагаются на тех, кто их окружает.

Элеонора Рузвельт и Билли Джин Кинг — возможно, две из самых больших женских ролевых моделей недавнего прошлого — как говорят, на протяжении всего пути к успеху зависели от других сильных женщин.

Рузвельт, как говорят, имел Амелию Эрхарт и Лорену Хикок как часть своей системы поддержки на протяжении большей части своей жизни, а Кинг, как говорят, полагался на поддержку других женщин из Женской теннисной ассоциации. взлететь на высоту, которую она сделала в теннисе.

Другой отчет о сотрудничестве (и опоре на других), необходимых для достижения успеха, исходит от Анны Ричардс , члена женской сборной команды по регби Black Ferns Sevens, выигравшей Кубок мира.

Она говорит о команде: « Новозеландские семерки называют себя новозеландскими сестрами… Это очень ориентировано на семью. Речь идет о том, чтобы заботиться друг о друге на поле и за его пределами и работать друг для друга. Мы никогда никого не оставляем сами по себе, мы всегда заботимся друг о друге.Это как большая семья ».

В своей книге-бестселлере New York Times Lean In: Women, Work and the Will to Lead , Шерил Сандберг обсуждает, как поддержка коллег-женщин позволяет женщинам пойти еще дальше. Она призывает женщин искать способы помочь друг другу, в том числе выслушивать, поощрять, праздновать, защищать, просить и наставлять.

Она говорит , что « хорошие профессиональные отношения основаны на честности и взаимной поддержке и , что взаимная поддержка означает ценить цели других людей, а также свои собственные .

Желание успеха другим, кроме себя, кажется одним из ключей к успеху. Это может привести к тому, что от этого выиграют целые организации.

Гейл Будро , президент и генеральный директор Anthem, говорит об этом: «Организации могут достичь выдающихся результатов, если они используют силу своей коллективной силы, работая вместе ».

5. Смирение

Смирение напоминает нам о том, что передо мной люди.Мне уже заплатили. И что мне нужно сделать, так это подготовиться к тому, чтобы заплатить за кого-то еще, кто еще не пришел, но который может быть здесь и нуждается во мне.

Maya Angelou | Писательница и активистка за гражданские права

Предположение: Наша культура склонна рассматривать уверенность как признак успеха. Крупные личности (как и большое эго) давно ассоциируются с успешными людьми; его даже часто объединяют для демонстрации компетентности и даже заслуг.Смирение, в свою очередь, часто принимают за кротость, сдержанность и даже за неуверенность.

Новый взгляд: Тара Мор , эксперт по лидерству и автор книги Играть по-крупному (, руководство для женщин по достижению большего успеха в профессиональной жизни), говорит, что « невероятных лидеров сделаны из . их смирение . Осознание собственной слабости. Их сознание огромной ответственности, которая приходит с властью.’

Часто ошибочно принимают за скромность — преуменьшение или уклонение от своих талантов и достижений — смирение — это скорее готовность признать свои ошибки и учиться на них, способность признавать и уважать вклад других и принимать во внимание мнения других. Он также придерживается мнения, что можно учиться у кого угодно (независимо от рангов).

Джули Свит , генеральный директор Accenture, прекрасно передает это мнение. Она связывает свой успех с тем, что она непрерывно учится и понимает, что чаще всего вы получаете информацию из неожиданных источников и мест .

Глэдисмей Илаган-Регаладо, советник по персоналу Microsoft, придерживается той же точки зрения. Она говорит, что « Microsoft, а также крутая кривая обучения, делают меня скромным. Мне нужно многому научиться; и вы можете учиться у всех — от новичков и стажеров до вернувшихся и выбывших, чтобы назвать некоторых.

В конечном счете, жизнь — это все. Вы никогда не заканчиваете, вы хороши ровно настолько, насколько хорош ваш последний день. Каждый день я обязуюсь оставаться сосредоточенным на том, чего я пытаюсь достичь, оставаясь при этом благодарным и основанным на своей цели.

Business.com добавляет, что смирение позволяет руководителю проявлять человечность и вдохновлять людей следовать за ним. Они добавляют, что , когда дела идут не так, как надо, скромные лидеры могут открыто признать свои ошибки и взять на себя ответственность, что показывает другим, что быть человечным и несовершенным можно.

Джим Коллинз в своей знаменитой бизнес-книге Good to Great , отмечает, что две общие черты успешных генеральных директоров — это скромность и решительность.

Смирение, кажется, связано с благодарностью и осознанием того, что собственные усилия часто сопровождаются усилиями нескольких других людей. Возможно, это то, что позволяет вам оставаться на почве: муки успеха и даже неудач. Одно исследование , проведенное Caliper, предполагает, что это даже связано с убедительностью.

Исследование, проведенное среди женщин-руководителей крупных фирм по всему миру, показывает, что женщины, как правило, более убедительны, чем мужчины — и это в значительной степени связано с их скромностью .

6. Уязвимость

Уязвимость не является выигрышной или проигрышной; у нас есть смелость появиться и быть замеченными, когда мы не можем повлиять на результат. Уязвимость — это не слабость; это наша величайшая мера храбрости.

Bren é Коричневый | Исследователь уязвимостей, автор и профессор

Допущение: В лучшем случае общество, кажется, считает, что уязвимость — это слабость, которую нужно преодолеть, а если нет, то замаскировать.В худшем случае уязвимость рассматривается многими как признак умственной или эмоциональной слабости или нестабильности.

Новый взгляд: После того, как исследовательница-рассказчик Брене Браун оказалась в центре внимания с ее знаменитым Ted Talk — Сила уязвимости — уязвимость с тех пор начала приобретать новое значение в глазах людей.

Она говорит , что уязвимость около обнаруживается и заметна (для того, кто мы есть на самом деле).Она говорит, что большинство вещей, которые мы хотим испытать в жизни, а именно связь, радость, творчество и даже успех; созданы с неуверенностью. Вот почему нужно быть готовым опереться на дискомфорт уязвимости и позволить другим видеть вас, а также рисковать, когда нет ничего определенного.

Кроме того, исследование , проведенное Тарой Мор, показало, что женщины думали, что имеют больше смелости, — это то, чего им не хватает для достижения успеха в карьере.Больше смелости было важнее, чем возможность посвятить больше времени своей карьере, иметь лучшую команду и даже получить больше знаний или продолжить обучение.

Если понимать с точки зрения смелости, то, как предполагает Браун, уязвимость может быть тем, чего мы действительно жаждем, и даже может быть секретным ингредиентом успеха.

Далеко не слабость, уязвимость — или готовность выглядеть уязвимым — позволяет другим восприниматься другими как полноценный человек и прокладывает путь ко многим чудесным вещам, которых мы хотим в жизни, включая успех .

7. Глубокое слушание

Если бы я мог рассказать миру только одну вещь, я бы хотел, чтобы мы учили слушать. Я бы хотел, чтобы у нас были структуры в наших семьях, в наших браках, в наших дружеских отношениях, в наших компаниях, в наших странах, где люди умели слушать … Когда кто-то делится собой, это дар, который следует уважать.

Гленнон Дойл | Автор и активист

Предположение: Наше общество долгое время ценило разговоры — и такие разговоры, которые требуют внимания других — как способ достижения успеха.Идея заключается в том, что тот, кто говорит громче всех, может пролить свет на свои идеи и с большей легкостью добиться успеха. В любом случае, глубокое слушание, а также более интроспективные среди нас долгое время недооценивались и недооценивались.

Новый взгляд: Мэри Барра, генеральный директор General Motors, подняла компанию на грани провала к новым высотам после того, как была поставлена ​​у руля. Она считает, что ее успех — а также более широкий успех General Motors под ее руководством — это то, что «внимательно прислушивается к потребностям наших клиентов». Она говорит, каждое взаимодействие имеет значение . ‘

Барра нас, как говорят, была известна своими прекрасными навыками слушания. Очевидно, она будет спрашивать и выслушивать каждое мнение в комнате, поощряя разнообразный вклад своих коллег. Она сделает это, прежде чем оценивать эффективность идей и давать честные отзывы. Это, в свою очередь, является причиной того, что она считается чрезвычайно доступной как лидер.

Мишель Бак , президент и генеральный директор Hershey, добавляет, что — отличный слушатель уже давно является одним из моих отличительных лидерских качеств.«Когда я принимаю важное деловое решение, мне очень важно искать разные точки зрения. Я хочу услышать мнение людей, глубоко погруженных в организацию, наиболее близких к работе, а также тех, кто не принимает решения и которые могут видеть вещи немного иначе.

Как руководителю важно задавать направление и делиться своими знаниями с другими; но вы должны уравновесить это, прислушиваясь к опыту и точкам зрения окружающих. Преднамеренное слушание и связанное с этим обучение, несомненно, были ключом к моему успеху.’

Отражая это убеждение, Мэрилин Хьюсон , председатель, президент и генеральный директор Lockheed Martin, считает, что глубокое слушание является ключевым ингредиентом ее успеха. Она говорит, что все это проистекает из «сосредоточенности на эффективном общении — и все начинается со способности действительно слушать. Когда вы слушаете своих клиентов , вы формируете видение, ориентированное на клиента. А выслушивание тех, кого вы возглавляете, создает атмосферу понимания и доверия ».

Она добавляет, что внимательное слушание может «помочь вам быстрее определить те моменты, когда критически важно сделать шаг вперед и обратиться напрямую к клиентам, акционерам или сотрудникам , что означает, что слушание ведет к эффективному принятию решений . каждый уровень .

Бет Форд , президент и главный исполнительный директор Land O’Lakes, добавляет, что когда дело доходит до успеха, задает вопросы, а затем действительно выслушивает ответы — это ключ ».

Это, кажется, подтверждается Project Oxygen , исследованием, проведенным Google среди их лучших сотрудников, чтобы выяснить, почему они были так успешны в Google. Исследование показало, что . Глубокое слушание. — один из самых важных навыков для достижения успеха.

————————

Независимо от того, кто и где вы находитесь на пути к раскрытию своих сильных сторон и к истинному успеху и самореализации, мы хотим, чтобы вы запомнили одну вещь: ваши уникальные женские черты должны быть приняты, потому что они ваши настоящие суперсилы.

Готовы продвигаться по карьерной лестнице и открывать новые возможности для бизнеса? Присоединяйтесь к внутреннему кругу !

Об авторе: Брунна Пиментел — блог и руководитель сообщества at женский фактор .Свяжитесь с ней по телефону LinkedIn .

Это сообщение в блоге было написано при важном вкладе Филии Климан , стажер по контент-маркетингу женский фактор . Свяжитесь с ней по телефону LinkedIn .

Что значит быть женственным или мужским?

Я получил несколько интересных вопросов в Instagram Daring2Love о мужской и женской идентичности.Типичный спрашивает: «Как я могу быть более женственной в отношениях? Как мне привлечь в отношения мужественного мужчину? »

Я не знаю, где живут люди, которые задают эти вопросы. Понятно, что во всем мире очень разные взгляды на гендерную идентичность. Для меня это вопросы от людей, которые сбиты с толку и борются с тем, что значит быть мужским и женским. И я уверен, что эту дилемму сегодня разделяют многие люди в мире.

Но что значит быть мужским или женским?

• Существуют ли определенные внутренние характеристики, которые являются мужскими и женскими? Есть ли неврологические различия между мужчинами и женщинами?
• Или различия между мужчинами и женщинами являются чисто культурными? И если да, то разве они создают стереотипы о полах и тем самым несправедливо относятся к каждому из нас, как к отличительной личности?
• И, наконец, как человек живет в культуре, которая придерживается определенных взглядов на мужественность и женственность?

Существуют ли определенные характеристики мужского и женского начала? Есть ли неврологические различия между мужчинами и женщинами?

Нейробиологи изучали различия между мужским и женским мозгом и пытались понять, влияют ли они на основные различия между мужскими и женскими чертами.Они обнаружили ряд структурных элементов человеческого мозга, которые различаются у мужчин и женщин. Например, правое и левое полушария мужского и женского мозга устроены по-разному. У женщин вербальные центры обычно располагаются по обе стороны мозга, тогда как у мужчин вербальные центры обычно расположены только в левом полушарии. В результате девушки, как правило, имеют преимущество при обсуждении чувств и эмоций, и им, как правило, больше интересно говорить о них.

Исследователи также исследовали различные химические эффекты на мозг тестостерона у мужчин и эстрогена и прогестерона у женщин. Однако кажется, что они преувеличивают роль этих химических веществ в определении мужских и женских характеристик и поведения. Например, хотя тестостерон связан с агрессией, он не предлагает универсального объяснения мужского поведения. Фактически, каждый, независимо от пола, может быть конкурентоспособным или агрессивным, но мужчины и женщины в разных культурах могут по-разному выражать эти черты, основываясь на социальных нормах.Главный вывод о химических различиях заключается в том, что мальчикам иногда нужны другие стратегии снятия стресса, чем девочкам.

Хотя различия между мужским и женским мозгом проявляются во всем мире, ученые обнаружили исключения из каждого так называемого гендерного правила. На самом деле неясно, что означают различия в том, как работает мозг. Лиз Элиот, профессор нейробиологии в Чикагской медицинской школе и автор книг Pink Brain, Blue Brain , заявляет: «Люди говорят, что мужчины с Марса, а женщины с Венеры, но мозг — это унисекс орган.Недавнее исследование показало, что «в среднем у многих людей половые различия в структуре мозга действительно существуют, но индивидуальный мозг, скорее всего, будет именно таким: индивидуальным со множеством функций», как сообщил в 2015 году журнал New Scientist . Фактически, новый обзор 13 прошлых исследований, которые показали значительные различия между мужским и женским мозгом, показал, что многие из этих различий гораздо менее выражены, чем предполагалось в более ранних исследованиях.

Являются ли различия между мужчинами и женщинами чисто культурными? И если да, то разве они создают стереотипы о полах и тем самым несправедливо относятся к каждому из нас, как к отличительной личности?

Поскольку мы социальное животное и наш мозг сформирован в рамках культуры, наш взгляд на себя мужчинами и женщинами запечатлен культурной средой, в которой мы выросли.Культурные определения того, какие черты подходят для мужчин и женщин, влияют на личностные характеристики, которые развиваются у мальчиков и девочек. Культурные представления о поведенческих различиях между мужчинами и женщинами продолжают укрепляться в нашей взрослой жизни. Вот несколько общих предположений о поведении мужчин и женщин:

• Мужчины бесчувственны и холодны, а женщины иррациональны и чрезмерно эмоциональны.
• Женщины заботятся о детях больше, чем мужчины, в то время как мужчин больше волнуют практические вопросы, чем женщины.
• Женщины должны учить мужчин чувствовать, а мужчины должны заботиться о женщинах.

Большинство этих стереотипов ставят мужчин и женщин на противоположные стороны и совершенно неуважительно относятся к обоим полам. Тот факт, что общество поддерживает эти предубеждения, усиливает их, но не делает их точными.

Мужчины и женщины больше похожи, чем различны

Физически мужчины и женщины попадают в очень разные категории по физическим категориям, таким как рост и соотношение талии к бедрам.Но психологически не очень. По 122 различным характеристикам, от сочувствия до сексуальности, от склонности к науке до экстраверсии, статистический анализ 13 301 человека не выявил каких-либо явных различий между мужчинами и женщинами. Они постоянно пересекались в отношении и чертах характера, таких как сочувствие, страх успеха и выбор партнера, что указывает на то, что половые различия не являются категориальными, а скорее вопросом степени.

Исследования показывают, что психологические черты «большой пятерки» — открытость, сознательность, экстраверсия, покладистость и невротизм — не различаются между мужчинами и женщинами.Вопреки стереотипам, женщины не были значительно более близкими в своих отношениях, а склонность к науке в подавляющем большинстве не благоприятствовала мужчинам. А мужественность и женственность, как показало исследование, «не являются чертами все или ничего … они действительно являются континуумом».

Как человек живет в культуре, которая придерживается определенных взглядов на мужественность и женственность?

Возвращаясь к первоначальным вопросам, я думаю, что вредно думать о себе как о мужском и женском.Как показывает вышеприведенное исследование, это произвольные и искусственные различия. У всех нас есть черты, которые можно было бы считать мужскими и женскими. И все мы знаем мужчин, которые заботятся о детях и чутко относятся к ним, и амбициозных и агрессивных женщин в бизнесе. Любые стереотипные представления о том, что значит быть мужчиной или женщиной, ограничивают человека и причиняют ему боль. Они особенно разрушительны в романтических отношениях.

Культурные ожидания возникли естественным образом из-за разницы в размерах и силе мужчин и женщин, а также разделения труда при выполнении задач, за которые они несли ответственность.Например, уход за детьми и ведение домашнего хозяйства больше подходили для женщин, тогда как охота и физический труд больше подходили для мужчин. Несмотря на то, что наши общества эволюционировали и эти задачи больше не определяют наши роли в жизни, эти роли все еще существуют в нашем обществе в той или иной степени.

Полезно понимать это несоответствие, когда вы живете в культуре, которая имеет определенные ожидания в отношении женственности и мужественности. Вы можете перестать нападать на себя за то, что не вписывались в эти категории.Вы можете принять себя со всеми своими характеристиками и личностными качествами, будь они пассивными и агрессивными, сильными и нежными, откровенными и тихими. Вы также можете принять качества своего партнера. Романтические отношения — это партнерство между двумя людьми и уникальные черты личности, которые каждый из них привносит.

Что еще более важно, есть фундаментальные ценности, которые мы разделяем как люди, независимо от пола. В своей книге Beyond Death Anxiety Роберт Файерстоун пишет, что это «способность любить и сострадать к себе и другим, способность к абстрактным рассуждениям и творчеству, способность испытывать глубокие эмоции, стремление к социальной принадлежности. , способность ставить цели и разрабатывать стратегии для их достижения, осознание экзистенциальных проблем, возможность познать священность и тайну жизни и поиск смысла.”

5 «женских» черт, которые должны развивать все сознательные лидеры

Скорость изменений, необходимость инноваций, глобализация и сила разнообразия — вот лишь некоторые из рыночных факторов, которые резко изменили бизнес-ландшафт за последнее десятилетие и потребовали нового подхода к лидерству.

Как женщина-предприниматель и сознательный капиталист, консультирующая высшее руководство по вопросам целей и стратегии, я заметила, что самые успешные современные лидеры — независимо от пола — демонстрируют то, что традиционно считается «женскими» лидерскими качествами.Я не решаюсь даже называть их таковыми, поскольку эти важные качества преодолевают гендерный разрыв и выступают в качестве общих знаменателей у самых уважаемых, успешных и значительных лидеров нашего времени.

Рассмотрим Гэри Келли из Southwest Airlines, Джерри Стрицке из REI и Джона Макки из Whole Foods. Эти лидеры создали сильную культуру на рабочем месте, заинтересованные команды и взрастили высокопроизводительный бизнес, сломав стереотип типичного лидерства и осмелившись отличаться, поскольку они разрушили даже самые традиционные отрасли.Каждый день они продолжают сражаться, встречая на своем пути огромные встречные ветры, но то, как они ведут, — часть секрета их успеха.

Хотя я мог бы указать на многие атрибуты успешного лидерства, эти пять постоянно проявляются в сознательных лидерах, которые выводят свои компании на новый уровень. Эти лидеры успешны не только потому, что они обладают этими чертами, которые когда-то считались более женственными, но и потому, что их компании нанимают, формируют стратегии и принимают решения через эту призму.

1. Коммуникативный

Коммуникаторы

Adept достигают большего взаимодействия со своими командами, вызывают более глубокое доверие и способствуют повышению производительности и ответственности. Стиль инклюзивного разговора — отличительная черта многих женщин-лидеров, но мужчины, которые используют этот подход и ищут разные мнения, обнаруживают, что у них больше поддержки и в целом предлагаются лучшие решения. Частое общение и закрепление основных ценностей при каждом взаимодействии с сотрудниками вселяет уверенность в вашей команде.

2. Совместная

Сознательные лидеры руководят своими организациями, руководствуясь общей целью и видением, а не используя командование и контроль. Они знают, что коллективный интеллект их организации высвобождается только тогда, когда люди объединяются для решения проблем, поэтому эти лидеры воспитывают дух корпуса и поощряют межфункциональные проектные команды.

Старый способ полагаться исключительно на технологии для соединения отделов уступил место значимым связям, происходящим лицом к лицу или через веб-камеры, чтобы команды работали вместе и работали на высшем уровне.Как лидеры могут поощрять сотрудничество? Показывая, что они открыты для других точек зрения в рамках своих руководящих групп — пример, который, скорее всего, будут отражать сотрудники.

3. Дальновидность

В то время как многие предприятия живут ежеквартально, когда дело доходит до показателей продаж или удовлетворения Уолл-стрит (в случае публичных компаний), наличие долгосрочного взгляда на здоровье и стабильность бизнеса является общей чертой женщин. лидеры. Говорят, что Джинни Рометти, генеральный директор IBM, имеет 10-летнее видение компании и часто говорит о двух- и трехлетних целях.Ее взгляды на искусственный интеллект и машинное обучение можно охарактеризовать как «лунные цели», но она помогает своей команде заглянуть в будущее.

Женщины часто занимаются планированием, и по мере того, как все больше женщин занимают руководящие должности, мы видим, что все больше компаний озабочены такими проблемами, как экология и влияние на общество. Может быть, это гиперконкурентный деловой мир, созданный большинством сотрудников мужского пола, который вынудил многих из нас думать о краткосрочных перспективах, но способность формировать долгосрочное видение — это лидерская черта, которую теперь принимают лучшие лидеры всех полов. .

4. Уязвимые

Признание, что у вас нет ответов на все вопросы, и проявление смирения, когда вы совершаете ошибку: эти качества часто рассматриваются как женские черты, но они демонстрируют силу и уверенность таким образом, что это выгодно для всех.

Автор и исследователь Брене Браун перевернула популярные представления об уязвимости с ног на голову. Она приравнивает уязвимость к смелости появиться и быть увиденной, и она настаивает на том, чтобы лидеры, которые более осведомлены о себе и уязвимы, вдохновляли других быть честными с ними, а не просто говорить то, что, по их мнению, лидеры хотят услышать.

5. Сострадательный

Оценка сотрудников как людей, а не как средство выполнения конкретных задач — это черта, которая естественна для большинства женщин-руководителей. Вот почему женщины известны тем, что строят прочные профессиональные отношения.

Способность понимать, что чувствуют другие, — определять, перегружены ли они работой или разочарованы — это навык, который «явно способствует эффективному лидерству», — заявляет Центр творческого лидерства. Лидеры всех полов успешны настолько, насколько успешны их команды, и показать сотрудникам, что их ценят как людей, — еще один способ объединить их для общего дела.

Чистая прибыль

Эти ценные лидерские качества, независимо от того, в какой сфере они представлены, оказывают влияние на общую эффективность бизнеса. Показательный пример: исследование McKinsey & Co., глобальной консалтинговой фирмы по вопросам управления, показало, что компании с гендерным разнообразием на 15 процентов чаще опережают своих коллег, в то время как исследование Catalyst показало, что компании с большим количеством женщин в совете директоров демонстрируют более высокие финансовые показатели. .

Женские лидерские качества — это лишь некоторые из качеств, которые сознательные лидеры выдвигают на первый план, поскольку компании стремятся расти и процветать в разнообразной и все более сложной бизнес-среде.Для женщин это значит принять некоторые из своих естественных инстинктов и рассматривать их как свои сильные стороны. Что касается мужчин? Часто речь идет о том, чтобы позволить себе ослабить свою конкурентоспособность и признать, что многие из этих черт являются признаками силы, которые приведут к более высокому уровню доверия со стороны вашей команды.

Эти 5 «женских» черт — будущее лидерства

С каждым днем ​​работа становится все более сложной, и лидеры пытаются понять, как добиться успеха, когда вчерашние правила больше не действуют.

В середине 20 века сознательная компания казалась чем-то вроде второстепенной роскоши для сильных мира сего и обречена чувствовать себя хорошо, но плохо работать. В более простых системах иерархия, командно-административный процесс принятия решений и горстка умных людей, сидящих на вершине разросшейся системы, по-прежнему могут давать результаты. Эта модель «скажи, что делать» была построена на традиционно мужских качествах: уверенности, ясности, напористости и сосредоточенности. Хорошо сбалансированные и правильно направленные, эти черты могут быть чрезвычайно мощными.Однако из-за несбалансированности они могут нанести ущерб, и мы все расплачиваемся за это.

Мы уже прошли переломный момент. Модель «умный человек на вершине» не будет адекватной ни для решения самых насущных проблем сегодняшнего дня, ни для прогнозирования грядущих сбоев, не говоря уже о том, чтобы удерживать все более искушенную и требовательную рабочую силу. Лидеры, которые воплощают и принимают профиль более характерных женских черт, уже прокладывают путь в будущее.

В современном более быстром и более взаимосвязанном мире ни один человек — независимо от того, насколько он умен или искушен — не может надеяться соединить все важные точки.Более типичные женские качества восприимчивости, связи, любопытства, слушания и отношений становятся все более важными для успеха. Как подчеркнула Тина Янг в выпуске Conscious Company за февраль 2018 года, лидеры-мужчины и женщины могут овладеть женскими лидерскими качествами, и самые успешные лидеры это сделают.

1. Радикальная восприимчивость: будьте всегда открыты, во всем

Возьмем, к примеру, Хейли Робинсон. Ей всего 32 года, и она является генеральным директором Kammok, B Corp, миссия которой — «вооружать других и вдохновлять их на приключения, которые меняют жизнь».«Она также является одним из ведущих бизнес-лидеров Conscious Company в 2018 году.

Робинсон отличилась во многих отношениях, но вера в то, что люди справляются с правдой лучше, чем с обманом, является отличительной чертой ее лидерства. «Люди могут справиться с плохими новостями», — говорит она. «Они не могут справиться с плохим поведением. Если вы прокладываете новые пути, ошибки и неудачи неизбежны. Люди сплотятся, чтобы решать проблемы вместе с вами, если к ним относятся с уважением и состраданием. Нет замены честности и смирению.”

2. Искреннее общение: всегда начинается с нас

Несколько лет назад Брене Браун стала центром всеобщего внимания со своим знаменитым выступлением на TedX Talk о силе уязвимости. В своей кривой, забавной, грубой манере она рассказала нам, как ее стремление понять секрет счастья и успеха привело ее к весьма нежелательному столкновению с чистой правдой: желать всего добра, которое может предложить жизнь, означает быть открытым. и позволяя боли тоже.

Оказывается, нельзя выборочно исключать только плохое.И, если мы хотим открытости от других, нам часто приходится идти первыми. Браун заметил, что мы считаем других смелыми, когда они говорят и высказываются, но мы сдерживаем себя из страха и стыда. Это понимание стало одной из основ ее теперь безумно успешной компании Brave Leaders, Inc.

3. Бешеное любопытство: никогда не прекращайте учиться

Пэтти МакКорд, бывший главный специалист по работе с талантами Netflix и соавтор печально известной карты Culture Deck, сделала себе имя, отказавшись от многих когда-то священных элементов управления талантами.Ежегодные обзоры талантов и анонимные отзывы? До свидания. МакКорд настаивал на том, что лучший способ повысить производительность — это помочь людям научиться приветствовать обратную связь и обучение (кто-нибудь может публично обсудить сложные темы?), А затем дать конкретную личную обратную связь, которая фокусируется на поведении, а не на личных характеристиках. Сейчас она обучает такие стартапы, как Уорби Паркер, воплощать свою модель в жизнь.

В условиях разрушения, происходящего со всех сторон, открытость для новых идей является важным бизнес-активом. Лидеры, которые добьются успеха в будущем, — это те, кто знает, что у них нет ответов на все вопросы, и которые жаждут учиться, что заставляет их не оставлять камня на камне.

4. Глубокое прослушивание: интересно, что находится под поверхностью

Даже в эпоху больших данных, когда генеральные директора и их команды имеют доступ к сложному анализу и анализу, их способность разобраться в них настолько хороша, насколько они уже умеют искать. Те, кто открыт к неожиданным новым открытиям, выиграют, в то время как те, кто ведет себя так, как будто они все уже выяснили, уже проиграли.

Пит Шихан, один из моих любимых идейных лидеров, любит рассказывать историю о том, как Amazon «подорвала» пищевую промышленность, купив Whole Foods.Через несколько дней после приобретения в 2017 году ему довелось побывать на форуме, где директора по маркетингу и другие высокопоставленные лидеры продуктовой индустрии задавались вопросом, как Amazon могла «появиться из ниоткуда», чтобы так серьезно оспорить свою долю рынка. Их акции резко упали, а акции Amazon взлетели.

Временная шкала ниже показывает, что этот переворот в отрасли вряд ли должен был стать неожиданностью для людей, которые обращали внимание (или смотрели под нужные камни):

• 1999: Amazon покупает 35 процентов HomeGrocer.com.
• 2006: Amazon начинает продавать еду на Amazon.com.
• 2007: Amazon запускает свой бренд «Fresh».
• 2015: Заголовок гласит: «Бакалейная промышленность старается не волноваться, поскольку Amazon планирует свою собственную продуктовую линейку».
• 2016: Amazon анонсирует продуктовый магазин Amazon Go.
• 2016: Amazon выпускает бренд продуктов питания Wickedly Prime.

Интересно, сколько людей, на скольких встречах собрались в какой-то момент между 1999 и 2017 годами, чтобы сказать: «Эй, а стоит ли нам беспокоиться об Amazon?», Только для того, чтобы их озабоченность высмеяли или их данные были отклонены как «Выброс.«Amazon продавал книги через Интернет. Как это могло быть угрозой?

С точки зрения менталитета «царя горы» не могло. У компании не было нужного персонала, чтобы бросить вызов хорошо известному и тщательно проанализированному рынку. Люди, которые «взяли этот холм», были правы, чувствуя себя в безопасности в прошлые годы, но, конечно, им чего-то не хватало.

5. Жесткие отношения: в конце концов, это единственное, что имеет значение

Чего не заметили другие руководители продуктового магазина, так это того, что Amazon наблюдала, слушала и интересовалась тем, что огромный объем данных о его онлайн-продажах показал о покупательских привычках людей, о том, как и когда они совершали покупки и как складывалась их жизнь меняются и развиваются в результате.

Компания выстраивала отношения с клиентами, культивируя еще большую лояльность, чем к все более анонимному и недружелюбному «бакалейщику на углу», который, кстати, все реже и реже может оказаться на любом ближайшем углу. Amazon знала, что нравится покупателям и что их волнует.

Хотя в других областях Amazon есть, с чем можно спорить, этот пример подчеркивает важный момент: сегодня, как никогда, работа выполняется через отношения и связи.

В течение многих лет даже самые успешные женщины в бизнесе преуспевали, опираясь на свою мужскую сторону и выдвигая на первый план свое твердое, иногда безжалостное лицо.Однако сегодня все больше и больше женщин — и мужчин — осознают свои женские качества и вносят позитивный сдвиг в свои отрасли, ставя отношения на первое место.

Круг замкнулся: будет ли работа в будущем женственной?

Вики Сондерс запустила SheEO всего три года назад, чтобы произвести революцию в том, как стартапы, возглавляемые женщинами, которые до сих пор получают менее 4 процентов традиционного венчурного финансирования, собирают деньги. Основываясь на идее радикальной щедрости, женщины со всего мира собираются вместе, чтобы внести средства и создать сеть поддержки, которая уже предоставила финансирование и обучение 32 предприятиям.

Принимая утверждение Бакминстера Фуллера о том, что для изменения чего-либо нам нужно создать новые системы, которые сделают старые устаревшими, Сондерс и тысячи «активаторов», которые жертвуют своим временем, деньгами, опытом, поддержкой и поощрением, принимают эту новую модель и находя свой путь через успехи и спотыкания. (Полное раскрытие: я был активатором с первого года, но я не зарабатываю денег на SheEO или ее предприятиях.)

В конце концов, лучшие лидеры — будь то женщины или мужчины — учатся оттачивать критически важные для бизнеса навыки, которые мы когда-то называли «мягкими», и использовать силу сотрудничества, подлинности и глубокого слушания, чтобы раскрыть весь потенциал своих команд и организаций.Как вы заметите, некоторые из перечисленных мною примеров относятся к крупным организациям, возглавляемым мужчинами, а другие представляют собой радикально новаторские организации, возглавляемые женщинами, чей успех еще не гарантирован, но чьи ранние эксперименты дают захватывающие результаты.