Мотивация х: Картина на холсте Постермаркет Мотивация I CT3-74, 40 х 50 см купите по низкой цене в интернет-магазине Castorama

Содержание

Отпусти свое прошлое — Мотивационное видео (Мотивация Х) ~ Видеозаписи ~ Beesona.Ru

Чтобы связаться с «Айта», пожалуйста, войдите или зарегистрируйтесь.

Лучшие музыкальные видео
Слушать и смотреть бесплатно

Регистрация
Войти

Мало что имеет такое сильное влияние на наше восприятие и поведение как наше прошлое. У каждого своя история, у каждого свои радости, и к сожалению, свои трагедии. Но многие люди, в определенных случаях, стают заложниками своего прошлого, заложниками обид на других людей, заложниками чувства собственной вины. Вот почему очень важно научиться прощать и отпускать. Ради себя, ради будущего.

Мне нравится:

Оставить сообщение…

Комментарии:

Айта

30 сентября 2022

Дзенская притча.
Однажды два монаха подошли к бурной реке, разлившейся после дождя и увидели, что по берегу ходит молодая красивая девушка в дорогом шелковом кимоно и ищет место где можно перейти вброд. Один из монахов взял девушку на руки, перенес через реку, потом вернулся и монахи продолжили свой путь. Через какое-то время другой монах сказал: послушай, нам ведь к женщине не то, что прикасаться — нам даже смотреть на нее нельзя. А ты перенес ту девушку через реку на руках. Вот как так? На это первый монах ответил: я перенес ее на другой берег и оставил там. А ты до сих пор её несёшь.

—————-

«Не позволяй контролировать тебя 3 вещам:
1. Людям.
2. Деньгам.
3. Твоему прошлому.».

Ответить

Айта

30 сентября 2022

Я желаю каждому человеку кому сейчас тяжело и больно как можно скорей обрести душевный покой и радость!!! Будьте счастливы, и благословенны Господом

Самое сложное-это отпустить счастливые воспоминания.
Ты до конца будешь нести эти моменты в душе, думая что всё это опять вернётся, этот человек который дарил тебе эти моменты вернётся….

Ответить

NHL.com/ru заглядывает в предстоящий квалификационный раунд Кубка Стэнли в попытке разобраться, какие главные вопросы стоят перед 24 командами, готовящимися продолжить сезон. В этом выпуске говорим про возрастных лидеров «Миннесоты», чьи опыт и мотивация могут стать определяющим фактором успеха для «Уайлд».

«Я смотрю на нас и понимаю, что шансов остается мало. В глубине души мы все понимаем, что у нас возрастная команда. У нас много ребят, которым уже за 30 лет. Шанс побороться за Кубок выпадает не так часто», — сказал на прошлой неделе нападающий «Миннесоты» Зак Паризе про нынешний состав «Уайлд».

Самому Паризе в конце месяца исполнится 36 лет. Капитану «Миннесоты» Микко Койву сейчас 37, ассистенту капитана и главному защитнику Райану Сутеру — 35, столько же Эрику Стаалу. «Мальчиком» среди них выглядит форвард Матс Цуккарелло, хотя ему 1 сентября исполнится 33 года. А ведь есть еще защитники Джаред Сперджен (30), Брэд Хант (31) и Грег Пэтерин (30), а также вратари Девин Дубник (34) и Алекс Стэлок (32).

Итого 10 человек, кому уже исполнилось 30 лет. При этом среди всех перечисленных Кубок Стэнли есть только у Стаала, который завоевал его еще в 2006 году в составе «Каролины». У «Миннесоты» действительно возрастная и опытная команда. Причем весь основной опыт «Уайлд» сосредоточен именно в руках, ногах и головах лидеров, которые продолжают оставаться лидерами не только в раздевалке, но и на льду.

И в регулярном чемпионате у них это получалось. Паризе в свои 35 лет с 25 голами стал лучшим снайпером «Миннесоты», а с 46 очками — ее четвертым бомбардиром. На третьем месте с 47 (19+28) баллами расположился Стаал, а Сутер и вовсе по итогам прошедшей регулярки среди всех защитников лиги занял девятое место по результативности (8+40=48) и игровому времени (24:38).

37-летнему Койву немножко тяжелее. В завершенном регулярном чемпионате из-за травм он провел только 55 игр и набрал в них всего 21 (4+17) очко. Зато финский центрфорвард по-прежнему крайне полезен на вбрасываниях. В 55 матчах он 811 раз вставал на точку и выиграл 431 единоборство (53,1%). Отличный показатель для легенды «Миннесоты», которая после этого сезона станет неограниченно свободным агентом и, как ожидается, уедет завершать блестящую карьеру в родную Финляндию.

Но у Койву до сих пор остались неоконченные дела в НХЛ. И можно не сомневаться, что в предстоящих матчах на выбывание ветеран будет играть с тройной отдачей. Койву во многом уникальный хоккеист. Особенно для «Миннесоты», где он провел всю карьеру, начиная с 2005 года. Сами же «Уайлд» играют в НХЛ с сезона 2000-01, поэтому неудивительно, кому принадлежат почти все клубные рекорды.

Показательнее выглядит другой фактор. «Миннесота» за всю свою историю провела 73 кубковых матча, и Койву принял участие в 55 из них. Это 75,3% и шестое место в истории НХЛ. Выше данный показатель только у вратарей Пекки Ринне (84,7%, «Нэшвилл») и Мартена Бродера (82,6%, «Нью-Джерси»), форвардов Даниэля Альфредссона (80,1%, «Оттава») и Райана Гецлафа (77,2%, «Анахайм»), а также защитника Криса Филлипса (75,5%, «Оттава»).

При этом сам Койву с 55 играми отнюдь не является лидером «Уайлд» по количеству проведенных кубковых матчей. На первом месте здесь идет Паризе. На его счету 97 игр плей-офф, в которых он набрал 74 (35+39) очка. На второй строчке с 78 встречами расположился Сутер, который до прихода в «Миннесоту» успел в пяти сезонах поиграть в плей-офф вместе с «Нэшвиллом». Третьим с 73 кубковыми матчами идет Цуккарелло, а на четвертом месте располагается Стаал (58). На пятерых в сумме получается 361 игра, и это очень много.

Стоит добавить, что в плей-офф у «Миннесоты» играли не только ветераны и лидеры. Сразу у 11 игроков «Уайлд», включая вышеперечисленную шестерку, за спиной не менее 25 игр на выбывание. И в этом действительно их преимущество. Особенно в предстоящей битве квалификационного раунда с «Ванкувером», где из трех лидеров (Элиас Петтерссон, Куинн Хьюз, Брок Бесер) в плей-офф никто не провел ни одного поединка.

Конечно, в составе «Кэнакс» тоже есть игроки с большим кубковым опытом. В тройку лидеров здесь входят центрфорвард Джей Бигл (85 матчей плей-офф), защитник Александр Эдлер (65) и нападающий Джей-Ти Миллер (61). Однако суммарный опыт «Миннесоты» все же больше. Плюс все лидеры «Уайлд» прекрасно понимают, что у них осталось не так много возможностей побороться за Кубок Стэнли.

Поскольку работник не хочет работать, его необходимо уговорить, принудить или предостеречь с наказанием для достижения организационных целей. Требуется тщательный контроль со стороны менеджеров. Менеджеры придерживаются более диктаторского стиля.

Сотрудники обладают навыками и способностями. Их логические возможности должны быть полностью использованы. Другими словами, творческий потенциал, находчивость и инновационный потенциал сотрудников могут быть использованы для решения организационных задач.

Таким образом, мы можем сказать, что Теория X представляет пессимистический взгляд на характер и поведение сотрудников на работе, а Теория Y представляет оптимистический взгляд на характер и поведение сотрудников на работе. Если соотнести ее с теорией Маслоу, то можно сказать, что Теория X основана на предположении, что работники делают акцент на физиологических потребностях и потребностях в безопасности; в то время как Теория X основана на предположении, что социальные потребности, потребности в уважении и потребности в самореализации доминируют над работниками.

Сегодня Теорию X используют довольно много организаций. Теория X поощряет использование жесткого контроля и надзора. Это означает, что сотрудники не хотят организационных изменений. Таким образом, он не поощряет инновации.
Многие организации используют методы теории Y. Теория Y подразумевает, что менеджеры должны создавать и поощрять рабочую среду, которая дает сотрудникам возможность проявить инициативу и самоуправление. Сотрудникам должны быть предоставлены возможности внести свой вклад в благополучие организации.
Теория Y поощряет децентрализацию власти, командную работу и совместное принятие решений в организации. Теория Y ищет и обнаруживает способы, с помощью которых сотрудник может внести значительный вклад в организацию. Он гармонизирует и сопоставляет потребности и стремления сотрудников с потребностями и стремлениями организации.

Статья написана Prachi Juneja и проверена группой Management Study Guide Content Team . В группу MSG Content входят опытные преподаватели, специалисты и профильные эксперты. Мы являемся сертифицированным поставщиком образовательных услуг по стандарту ISO 2001:2015 . Чтобы узнать больше, нажмите «О нас». Использование этого материала бесплатно для целей обучения и образования. Укажите авторство используемого контента, включая ссылки на ManagementStudyGuide.com и URL-адрес страницы контента.

Теория X обозначает набор традиционных убеждений, в то время как Теория-Y обозначает набор убеждений, основанных на исследованиях в области поведенческих наук, которые связаны с современными социальными взглядами на человека на работе.

Менеджеры, которые принимают предположения теории X, склонны структурировать, контролировать и строго контролировать своих сотрудников. Эти менеджеры считают, что внешний контроль подходит для работы с ненадежными, безответственными и незрелыми людьми.

Опираясь на иерархию потребностей Маслоу, МакГрегор пришел к выводу, что предположения теории X о природе человека, как правило, неточны, и методы управления, которые развиваются на основе этих предположений, часто не могут мотивировать людей работать для достижения целей организации.

Управление путем направления и контроля может оказаться неудачным, поскольку это сомнительный способ мотивации людей, чьи физиологические потребности и потребности в безопасности достаточно удовлетворены и чьи социальные потребности, потребности в уважении и самореализации становятся преобладающими.

Таким образом, теория-Y направлена на создание среды, в которой сотрудники могут наилучшим образом достичь своих личных целей, консультируясь, участвуя и сообщая о целях организации. Ожидается, что в этом процессе сотрудники будут проявлять большую степень внутренней мотивации.

Теория X предполагает, что низший уровень должен доминировать над людьми. Теория Y предполагает, что более высокий порядок должен доминировать над людьми. Сам МакГрегор придерживался мнения, что предположения теории Y более верны, чем теория X9.0017

Децентрализация и делегирование полномочий: Если фирмы децентрализуют контроль и сокращают количество уровней управления; менеджеры будут иметь больше подчиненных и, следовательно, будут вынуждены делегировать часть ответственности и принятия решений.

Отпусти свое прошлое — Мотивационное видео (Мотивация Х) ~ Видеозаписи ~ Beesona.Ru

Х-фактор «Миннесоты» — мотивация и опыт лидеров

Теория X и Теория Y

Предположения теории X

Предположения теории Д

Последствия Теории X и Теории Y

Статьи по теме

Авторство/Ссылки — Об авторе(ах)

Теория X и Теория Y мотивации МакГрегора

Предположения теории X отрицательны;

Предположения теории Y положительны;

Добавить комментарий

Рубрики