Содержание

20 мотивирующих цитат очень богатых людей

20 марта 2021

Мотивация

Об успехе, неудачах и истинной ценности денег.

Джек Ма

Основатель Alibaba.

Никогда не сдавайтесь. Сегодня тяжело, а завтра будет хуже, но послезавтра обязательно выглянет солнце.

Марк Цукерберг

Сооснователь Facebook*.

Самый большой риск — это не рисковать. В быстро меняющемся мире это единственная тактика, которая гарантированно ведёт к провалу.

Ларри Пейдж

Сооснователь Google.

Часто самых амбициозных целей добиться проще всего. Люди недостаточно безумны, чтобы брать на себя задачи, которые кажутся невыполнимыми. А это значит, что у вас будет меньше конкурентов.

Джефф Безос

Основатель Amazon.

Если вы начнёте делать что‑то новое, будьте готовы к тому, что вас неправильно поймут.

Билл Гейтс

Сооснователь Microsoft.

Успех — паршивый учитель. Он заставляет умных людей думать, что они не могут проиграть.

Илон Маск

Инженер, изобретатель, сооснователь PayPal, SpaceX, Tesla.

Просто вкалывайте как черти. Если другие работают 40 часов в неделю, а вы пашете 100 часов, то, даже делая то же самое, вы сможете достичь результата в два с половиной раза быстрее. То, на что другим потребуется год, вы сумеете сделать за четыре месяца. А если вы ленивый, просто не тратьте времени на то, чтобы запустить свой бизнес.

Джоан Роулинг

Писательница, автор серии романов о Гарри Поттере.

Нельзя прожить жизнь, не потерпев неудачу хоть в чём‑то. А если вы живёте осторожно, постоянно боясь провала, вы терпите неудачу по умолчанию.

Майкл Блумберг

Владелец информационного агентства Bloomberg.

Предпринимательство — это не просто владение бизнесом. Это способ смотреть на мир, находя возможности там, где другие видят препятствия, и рискуя, когда другие не решаются.

Бернар Арно

CEO Louis Vuitton.

Если вы считаете, что что‑то должно быть сделано, сделайте это сами. У нас, французов, полно хороших идей, но мы редко воплощаем их в жизнь.

Жорже Паулу Леманн

Сооснователь бразильско-американской инвестиционной компании 3G Capital.

Я всегда говорю, что мечтать о чём‑то большом ничуть не сложнее, чем мечтать о маленьком. Не бойтесь мечтать!

Шелдон Адельсон

Председатель правления корпорации Las Vegas Sands, владеющей казино в Лас-Вегасе.

Предприниматель рождается с жаждой риска. Но нельзя забывать и про другие качества: смелость, веру в себя и, самое главное, способность учиться на неудачах и вставать после поражений.

Форрест Марс — младший

Предприниматель, наследник кондитерской компании Mars, Inc.

Если вы предложите действительно хороший продукт, который нужен людям, деньги обязательно появятся.

Уоррен Баффетт

Предприниматель, инвестор, один из самых богатых людей в мире.

Какими бы талантливыми вы ни были и насколько бы сильно ни старались, некоторые вещи просто требуют времени. Вы же не можете родить ребёнка за месяц, оплодотворив девять женщин.

Опра Уинфри

Телеведущая.

Секрет моего финансового успеха в том, что я никогда, ни на одну минуту в жизни не задумывалась о деньгах.

Рей Далио

Основатель инвестиционной компании Bridgewater Associates.

Когда я оглядываюсь на былые успехи, я понимаю, что самой большой наградой были отношения с людьми, с которыми меня свела жизнь. Деньги — случайный бонус.

Росс Перо

Предприниматель и политик.

Большинство людей сдаются, почти достигнув успеха. Они выходят из гонки за метр до финишной черты. В последнюю минуту игры и в одном шаге от победного тачдауна.

Ричард Брэнсон

Основатель корпорации Virgin Group.

Учиться бизнесу — это как учиться ходить. Вы не просто следуете инструкции. Вы учитесь, падая и вставая.

Изабель душ Сантуш

Совладелец сотового оператора Unitel и ангольского банка Banco BIC.

Секрет в том, что добиться успеха можно только при достаточной решительности и трудолюбии. Лёгких путей не бывает.

Сергей Брин

Сооснователь Google.

Все говорят о том, что счастье за деньги не купишь. Несмотря на это, я всегда думал, что очень большие деньги сделают меня хоть чуточку счастливее. Оказалось, это не так.

Майкл Дэлл

CEO производителя компьютеров и комплектующих Dell.

Первое, что вы должны сделать в начале путешествия, — выбросить купленную в магазине карту и нарисовать свою.

Читайте также 🧐

  • 15 цитат из детских книг, смысл которых понимаешь во взрослом возрасте
  • Почему полезно выписывать цитаты из книг и как это делать правильно
  • 25 цитат из жизни и творчества Харуки Мураками

*Деятельность Meta Platforms Inc. и принадлежащих ей социальных сетей Facebook и Instagram запрещена на территории РФ.

10 людей, которые достигли успеха несмотря ни на что

3 января 2021

Вдохновение

Оцените преодолённые ими трудности — и поймёте, что у вас не осталось оправданий.

1. Ян Кум

Tech.eu Photostream / Flickr

Кум родился в Киеве, но в 90‑х годах вместе с матерью переехал в Маунтин‑Вью (Калифорния). Там он начал с должности уборщика в продуктовом магазине, и некоторое время они выживали за счёт продовольственных талонов.

В 18 лет Кум увлёкся программированием и решил учиться самостоятельно. В 19 он вошёл в группу хакеров w00w00, и с этого момента началась его карьера программиста. Проработав некоторое время в Yahoo, он ушёл оттуда, решив основать собственный стартап, который превратился в WhatsApp.

Приложение было выпущено в 2009 году, и его скачали всего пара сотен человек — в основном друзья Кума. После такого провала Ян решил бросить WhatsApp и вернуться на работу, однако его партнёр Брайан Эктон уговорил его подождать. И со временем этот мессенджер стал одним из самых популярных в мире.

2. Бетани Хэмилтон

troy_williams / Flickr

Бетани начала заниматься сёрфингом ещё ребёнком. В 13 лет она потеряла левую руку, подвергнувшись внезапному нападению акулы. И это чуть не стоило девушке жизни. Но несмотря ни на что, через месяц Хэмилтон снова вернулась на доску.

А спустя два года заняла первое место в женском дивизионе Explorer на национальном чемпионате NSSA. Сейчас Бетани также занимается писательством, а её доска со следом укуса акулы выставлена в Калифорнийском музее сёрфинга.

3. Бенджамин Франклин

Wikipedia

Отец Франклина очень хотел дать сыну образование, но его средств хватило, только чтобы оплатить два года обучения в школе. Однако это не помешало Франклину быть страстным любителем книг, изобрести громоотвод и бифокальные очки и стать одним из отцов‑основателей Америки.

4. Джим Керри

Luke Rauscher / Flickr

Джиму Керри пришлось бросить школу в 15 лет и начать работать, потому что денег его отца катастрофически не хватало. Будущему комику, а также его братьям и сёстрам приходилось убирать и мыть туалеты на фабрике «Титановые колёса», и некоторое время вся его семья жила в микроавтобусе.

Первое выступление Джима в качестве комика было провальным. Только через два года Керри решился выступить повторно, и тогда его ждал успех. Джим стал одним из лучших комедийных актёров нашего времени.

5. Стивен Кинг

Stephanie Lawton / Flickr

Первый роман Кинга редакторы отклонили 30 раз, и Стивен выбросил его в мусорное ведро, разочаровавшись в своих способностях. Позже его жена Табита нашла рукопись и уговорила автора закончить её и отправить в издательство.

Этим произведением был роман «Кэрри», который впоследствии принёс писателю 200 тысяч долларов (2 миллиона по нынешнему курсу). На сегодняшний день по всему миру продано больше 350 миллионов экземпляров книг Стивена Кинга. И его называют настоящим «королём ужасов».

6. Джоан Роулинг

Wikipedia

До получения всеобщего признания Джо была разведённой матерью‑одиночкой, живущей на социальное пособие и страдающей клинической депрессией. Она говорила, что была настолько бедной, насколько это возможно в современной Великобритании, не будучи бездомной.

Когда первый роман о Гарри был завершён, Роулинг в течение года не могла опубликовать его — рукопись отвергли 12 издательств. Однако сегодня «Гарри Поттер» — настоящий феномен, а Джоан Роулинг входит в число богатейших писателей на планете.

7. Майкл Джордан

Cliff / Flickr

Многие фанаты баскетбола считают Майкла Джордана лучшим игроком на планете. Да что уж там, его имя на слуху даже у тех, кто вовсе не следит за спортом. И это при том, что в юности Джордана исключили из сборной школы, а затем в колледже отказались принимать в баскетбольную команду. Однако спортсмен не сдавался и продолжал тренироваться, пока всё же не добился желаемого.

Как он сам позже утверждал: «Я пропустил больше девяти тысяч ударов за свою карьеру. Я проиграл почти 300 игр. 26 раз мне доверяли сделать победный бросок, и я промахивался. Я терпел в своей жизни неудачу за неудачей. И именно поэтому я добился успеха».

8. Томас Эдисон

Wikipedia

Изобретатель лампочки и фонографа Томас Эдисон был известен своей настойчивостью. В детстве он был хилым и болезненным ребёнком, а учителя считали его недалёким. Школу он не закончил — мать дала ему домашнее образование.

Первые изобретения Эдисона — прибор для подсчёта голосов в парламенте и устройство для автоматической записи биржевых курсов — оказались никому не интересны. Но позже его система телеграфирования биржевых бюллетеней о курсе золота и акций была куплена одной нью‑йоркской компанией за 40 тысяч долларов. В итоге Эдисон стал обладателем почти четырёх тысяч патентов по всему миру.

Изобретатель перепробовал тысячи прототипов, прежде чем создал функционирующую электрическую лампочку. «Я не потерпел неудачи, — говорил он, — я только создал 10 000 вариантов, которые не работают. Осталось найти один, который работает».

9. Ричард Брэнсон

UNclimatechange / Flickr

Родившемуся в семье адвоката и стюардессы Брэнсону было очень тяжело учиться: он страдал дислексией, получал плохие отметки и постоянно заваливал экзамены. Но вместо того, чтобы смириться, Ричард решил заняться бизнесом. Он основал звукозаписывающую компанию, экономя на всём, — даже развозил пластинки по розничным точкам Лондона на собственной машине.

Сегодня Брэнсон обладает огромным состоянием, которое сколотил благодаря своему конгломерату компаний Virgin. Он является одним из самых богатых жителей Великобритании, имея в распоряжении больше пяти миллиардов долларов.

10. Илон Маск

Steve Jurvetson / Flickr

Сейчас Маск у всех на слуху. Он делает электромобили, многоразовые ракеты, солнечные панели и бурит туннели под вакуумные поезда Hyperloop. Но до этого миллиардер дошёл не сразу — список неудач Илона велик. Насколько большими были все его компании, настолько же серьёзными были и провалы.

Он практически обанкротил PayPal и был снят с должности CEO PayPal и Tesla. Запуск первой ракеты SpaceX в космос трижды заканчивался неудачей и поломкой на старте. И только на четвёртый раз, когда Маск вложил все свои деньги, задолжал огромные суммы и практически стал банкротом, запуск получился удачным и компания возродилась, как феникс.

Читайте также 🧐

  • 16 вдохновляющих биографий
  • 20 мотивирующих цитат очень богатых людей
  • 10 мотивирующих фильмов, которые помогут поверить в себя

*Деятельность Meta Platforms Inc. и принадлежащих ей социальных сетей Facebook и Instagram запрещена на территории РФ.

Мотивация людей — HBR

Популярный

Популярные
Из магазина
Для вас

  • Обеспечьте безопасность высказываний сотрудников, особенно в рискованные времена

    То же самое поведение, которое кажется опасным для сотрудников, — это именно то, что нужно организациям для процветания в нестабильном экономическом климате.

    • Сохранить
    • Поделиться
    • Купить копии

  • Самые успешные подходы к управлению организационными изменениями

    Подробный обзор четырех различных способов трансформации.

    • Сохранить
    • Поделиться

  • Что такое психологическая безопасность?

    Культура доверия и принадлежности возникает не просто так. Вот как это сделать.

    • Сохранить
    • Поделиться

  • Понимание лидерства

    Эффективные лидеры лично заинтересованы в долгосрочном развитии своих сотрудников и используют такт и другие социальные навыки, чтобы поощрять сотрудников к достижению наилучших результатов. Речь идет не о том, чтобы быть «хорошим» или «понимающим», а о том, чтобы использовать индивидуальную мотивацию в интересах достижения общеорганизационной цели.

    • Сохранить
    • Поделиться

  • Как компании могут улучшить вовлеченность сотрудников прямо сейчас

    Начните с того, что соедините то, что люди делают, с тем, что их волнует.

    • Сохранить
    • Поделиться

  • Чувствительность может быть суперсилой на работе

    Вот инструменты, которые необходимы менеджерам для надлежащего контроля, воспитания и удержания своих чувствительных сотрудников.

    • Сохранить
    • Поделиться

  • 5 стратегий, позволяющих сотрудникам принимать решения

    Лидеры часто хотят предоставить работникам автономию, но не могут отказаться от контроля.

    • Сохранить
    • Поделиться

  • Когда тихо уйти хуже, чем на самом деле

    Это может навредить как работникам, так и работодателям. Вот как лидеры могут устранить коренные причины.

    • Сохранить
    • Поделиться

  • Почему вы должны следить за своей 5-летней годовщиной работы

    Не позволяйте себе стать пленником.

    • Сохранить
    • Поделиться
    • Купить копии

  • Сила маленьких побед

    Как лучше всего мотивировать сотрудников на творческую работу? Помогайте им делать шаг вперед каждый день. Анализируя дневники работников умственного труда,…

    • Сохранить
    • Поделиться
    • Купить копии

  • Эффективным командам нужна психологическая безопасность: вот как ее создать

    Шесть способов завоевать доверие.

    • Сохранить
    • Поделиться
    • Купить копии

  • Самые важные лидерские качества, по мнению мировых лидеров

    Их все трудно улучшить, потому что они противоречат нашим инстинктам.

    • Сохранить
    • Поделиться
    • Купить копии

  • Культурный интеллект

    Во все более разнообразной деловой среде менеджеры должны быть в состоянии ориентироваться в дебрях привычек, жестов и предположений, которые определяют их…

    • Сохранить
    • Поделиться
    • Купить копии

  • Почему сотрудники нуждаются как в признании, так и в признании

    Один о том, что делают люди; другой о том, кто они есть.

    • Сохранить
    • Поделиться

  • Действительно ли деньги влияют на мотивацию? Обзор исследования

    Нам всем нужно платить. Но данные свидетельствуют о том, что это подрывает наши внутренние мотивы.

    • Сохранить
    • Поделиться
    • Купить копии

  • 6 вопросов, которые нужно задать себе, когда вы разочарованы своей командой

    Прежде чем набрасываться, сделайте паузу и задумайтесь.

    • Сохранить
    • Поделиться

  • Ценность принадлежности на работе

    Это хорошо для людей и для прибыли.

    • Сохранить
    • Поделиться

  • Мелочи, которые заставляют сотрудников чувствовать себя ценными

    Менеджеры, это не так сложно, как вы думаете.

    • Сохранить
    • Поделиться
    • Купить копии

  • Номер один в Формуле-1

    Тото Вольф, руководитель команды Mercedes-AMG Petronas — возможно, самой впечатляющей команды в истории гонок Формулы-1 — привел свою организацию к беспрецедентному…

    • Сохранить
    • Поделиться
    • Купить копии

  • Как мотивировать проблемных людей

    Воодушевить сотрудников, которые хотят быть мотивированными, легко. Но как вы раскрываете трудные дела, люди, которые, кажется, никогда не делают то, что вы хотите, но отнимают все ваше время?

    • Сохранить
    • Поделиться

  • General Mills: изменение продовольственных систем с помощью регенеративного сельского хозяйства

    8.95

    Подробнее

    В 2019 году глобальная пищевая компания General Mills обязалась к 2030 году развивать регенеративное сельское хозяйство на одном миллионе акров сельскохозяйственных угодий. Это было рискованное предложение…

    • Сохранить
    • Поделиться

  • Прибыль с благодарностью: создание основ благодарной организации

    8.95

    Подробнее

    Внедрение культуры благодарности в организацию может повысить вовлеченность и эффективность сотрудников. Эта заметка доказывает, что сосредоточившись на этом…

    • Сохранить
    • Поделиться

  • Матери снаружи

    8.95

    Подробнее

    Это было 17 апреля 2020 года, в ночь перед голосованием, и Келси Вирт, соучредитель и председатель правления некоммерческой организации Mothers Out Front,…

    • Сохранить
    • Поделиться

  • Чувство срочности

    30.00

    Подробнее

    Большинство инициатив по организационным изменениям терпят крах (в худшем случае) или приносят слабые результаты (в лучшем случае). В своем международном бестселлере «Впереди перемен»…

    • Сохранить
    • Поделиться

  • Конфликты интересов в Uptown Bank

    8.95

    Подробнее

    В 2013 году два сотрудника обсуждали, стоит ли сообщать о своем работодателе, Uptown Bank, после завершения внутренней проверки, которая выявила нераскрытую…

    • Сохранить
    • Поделиться

  • HBR Руководство по улучшению психического здоровья на работе Электронная книга + инструменты

    59,95

    Подробнее

    Психическое здоровье так же важно, как и физическое здоровье. И все же честность в отношении депрессии, беспокойства и других психологических состояний на работе может показаться…

    • Сохранить
    • Поделиться

  • Разум лидера: как вести себя, своих людей и свою организацию к выдающимся результатам

    30. 00

    Подробнее

    Присоединяйтесь к глобальному движению, которое делает корпорации более ориентированными на людей для достижения отличных результатов. Мир столкнулся с глобальным кризисом лидерства. Семьдесят семь…

    • Сохранить
    • Поделиться

  • Руководство HBR по мотивации людей

    19,95

    Подробнее

    Помогите своим людям раскрыть свой потенциал. Как менеджер, вы несете ответственность за то, чтобы ваша команда была мотивирована и работала на высоком уровне. Но недавно…

    • Сохранить
    • Поделиться

  • Быть лучшим сборником (6 книг) (серия HBR об эмоциональном интеллекте)

    110.00

    Подробнее

    Управляйте своей энергией и своим настроением. Как быть человеком на работе. Серия HBR «Эмоциональный интеллект» содержит умные и важные сведения о человеческой стороне. ..

    • Сохранить
    • Поделиться

  • Agile: инструменты для подготовки вашей команды к будущему

    49,95

    Подробнее

    Бизнес меняется. Будете ли вы адаптироваться или остаться позади? В «Agile: инструменты для подготовки вашей команды к будущему» вы примените идеи из «Agile:…

    • Сохранить
    • Поделиться

  • 10 обязательных к прочтению книг HBR о лидерстве, двухтомный сборник

    45.00

    Подробнее

    Если вы больше ничего не читали о лидерстве, прочитайте эти исчерпывающие статьи из Harvard Business Review. Лидерские качества не являются врожденными — их можно приобрести…

    • Сохранить
    • Поделиться

  • Команды Lumen и Absorb в Crutchfield Chemical Engineering

    8.95

    Подробнее

    Между двумя элитными командами разработчиков технологий компании Crutchfield Chemical Engineering возникли большие расхождения с точки зрения мотивации и творчества. ..

    • Сохранить
    • Поделиться

  • Коллекция эмоционального интеллекта Harvard Business Review (4 книги) (серия HBR Emotional Intelligence)

    75.00

    Подробнее

    Как быть человеком на работе. Серия статей об эмоциональном интеллекте HBR представляет собой разумное и важное чтение о человеческой стороне профессиональной жизни со страниц…

    • Сохранить
    • Поделиться

  • Библиотека мышления «Психическая устойчивость»

    99.00

    Подробнее

    Беспокойство, посттравматический стресс, депрессия и другие невидимые болезни досаждают рабочей силе больше, чем когда-либо. Пандемия Covid-19 и…

    • Сохранить
    • Поделиться

  • Доктор Джейми Томпсон: диагностика организационной проблемы

    8.95

    Подробнее

    В этом случае описывается сложное решение, с которым столкнулась доктор Элизабет Кларк, заведующая отделением хирургии, относительно того, что делать с доктором Джейми Томпсоном,. ..

    • Сохранить
    • Поделиться

  • 10 обязательных к прочтению книг HBR о лидерстве, Vol. 2 (мягкая обложка + электронная книга)

    34,95

    Подробнее

    Оставайтесь на вершине лидерства. Лидерство — это не то, с чем вы родились или чем одарены в награду за изобилие харизмы; истинное лидерство проистекает…

    • Сохранить
    • Поделиться

  • Последние исследования: лидерство

    49,95

    Подробнее

    Что отличает великого лидера? Чтобы по-настоящему понять и продемонстрировать качества лучших лидеров, необходимо просмотреть последние исследования достижений…

    • Сохранить
    • Поделиться

  • Барбара Норрис: ведущая смена в отделении общей хирургии

    8.95

    Подробнее

    Барбара Норрис изо всех сил пытается решить множество проблем, с которыми она столкнулась в качестве недавно назначенной старшей медсестры в отделении общей хирургии (GSU) в Восточном Массачусетсе. ..

    • Сохранить
    • Поделиться

  • Грант Фриланд

    8.95

    Подробнее

    • Сохранить
    • Поделиться

  • Энергия + мотивация (серия HBR об эмоциональном интеллекте)

    19,99

    Подробнее

    Добивайтесь успеха, когда зовет прокрастинация. Несколько дней вы в огне на работе; в другие дни вы выгорели и легко отвлекаетесь. Как вы можете поддерживать свой…

    • Сохранить
    • Поделиться

  • Обеспечьте безопасность высказываний сотрудников, особенно в рискованные времена

    То же самое поведение, которое кажется опасным для сотрудников, — это именно то, что нужно организациям для процветания в нестабильном экономическом климате.

    • Сохранить
    • Поделиться
    • Купить копии

  • Самые успешные подходы к управлению организационными изменениями

    Подробный обзор четырех различных способов трансформации.

    • Сохранить
    • Поделиться

  • Что такое психологическая безопасность?

    Культура доверия и принадлежности возникает не просто так. Вот как это сделать.

    • Сохранить
    • Поделиться

  • Понимание лидерства

    Эффективные лидеры лично заинтересованы в долгосрочном развитии своих сотрудников и используют такт и другие социальные навыки, чтобы поощрять сотрудников к достижению наилучших результатов. Речь идет не о том, чтобы быть «хорошим» или «понимающим», а о том, чтобы использовать индивидуальную мотивацию в интересах достижения общеорганизационной цели.

    • Сохранить
    • Поделиться
    • за январь 2004 г.

  • Как компании могут улучшить вовлеченность сотрудников прямо сейчас

    Начните с того, что соедините то, что люди делают, с тем, что их волнует.

    • Сохранить
    • Поделиться

  • Чувствительность может быть суперсилой на работе

    Вот инструменты, которые необходимы менеджерам для надлежащего контроля, воспитания и удержания своих чувствительных сотрудников.

    • Сохранить
    • Поделиться

  • 5 стратегий, позволяющих сотрудникам принимать решения

    Лидеры часто хотят предоставить работникам автономию, но не могут отказаться от контроля.

    • Сохранить
    • Поделиться

  • Когда тихо уйти хуже, чем на самом деле

    Это может навредить как работникам, так и работодателям. Вот как лидеры могут устранить коренные причины.

    • Сохранить
    • Поделиться

  • 7 забавных идей, как сделать встречи вашей команды более увлекательными

    В виртуальной среде усердная работа может сопровождаться усердной игрой.

    • Сохранить
    • Поделиться

  • Почему вы должны следить за своей 5-летней годовщиной работы

    Не позволяйте себе стать пленником.

    • Сохранить
    • Поделиться
    • Купить копии

Как мотивировать и вдохновлять своих людей в трудные времена

В наши дни, если вы являетесь лидером любого типа, вы не можете просто командовать людьми и ожидать, что они будут делать то, что вы хотите. Они могут следовать вашим указаниям, если вы наблюдаете, но как только они останутся одни, они вернутся к тому, что считают важным.

Лидеры сегодня больше, чем когда-либо прежде, должны заручиться поддержкой людей. И есть два основных способа сделать это: мотивация и вдохновение. Хотя эти два слова часто используются взаимозаменяемо, на самом деле они означают совершенно разные вещи — в зависимости от того, чего вы хотите достичь.

Мотивация — это побуждение людей действовать таким образом, чтобы достичь конкретной и непосредственной цели. Когда вы мотивируете людей делать что-то, что они не обязательно хотят делать, вы должны предложить им то, что они хотят взамен.

Когда тренеры подбадривают свои команды в перерыве, они используют мотивацию. Они хотят, чтобы их игроки возвращались на поле или на площадку с новой энергией и сосредоточенностью, даже если они слишком устали или разочарованы, чтобы пытаться. Их награда? Победа.

Вот 4 шага, чтобы мотивировать ваших людей:

Скажите людям, что именно вы хотите, чтобы они сделали.

Мотивация заключается в том, чтобы побудить людей к действию, поэтому не будьте расплывчатыми. Избегайте общих фраз вроде: «Я хочу, чтобы все старались изо всех сил». Вместо этого скажите: «Мне нужно, чтобы ты пришел на выходных, чтобы мы могли закончить этот проект вовремя».

1. Ограничьте количество времени или усилий, которые вы просите.

Легче попросить людей работать допоздна одну ночь или даже каждую ночь в течение недели, чем ожидать, что они будут работать допоздна бесконечно. Установите дату окончания.

2. Примите участие в жертве.

Лидеры не просят людей делать то, чего они сами делать не хотят. Не говорите своим людям работать в выходные, если у вас есть планы на спа-день. Засучите рукава и разделите нагрузку.

3. Обращайтесь к их эмоциям.

Страх фокусирует внимание людей и может быть эффективным мотиватором. («Если мы не сделаем это прямо сейчас, мы все потеряем работу».) Но если вы продолжите прибегать к страху, вы в конечном итоге лишите людей мотивации. Люди также мотивированы — и предпочитают быть мотивированными — положительными эмоциями, такими как волнение, гордость, чувство сопричастности и радость достижения.

4. Дайте людям несколько причин делать то, что вы от них хотите.

Вы можете указать свою собственную причину или причину, по которой организация требует действия. «Если мы не завершим этот проект в срок, мы потеряем контракт». Но лучшая причина всегда личная. Было бы неплохо, если бы вы могли дать своим людям дополнительные выходные или даже премию. Или вы можете говорить о чем-то столь же неосязаемом, как дух товарищества, возникающий в результате совместного достижения чего-то важного. Но, как обстоят дела в наши дни, лучшее, что вы можете предложить, — это надежда на то, что никто не потеряет работу.

Вдохновение, с другой стороны, включает в себя изменение того, как люди думают и чувствуют о себе, чтобы они захотели совершать позитивные действия. Он затрагивает ценности и желания людей.

Выступающие на церемонии вручения дипломов — по крайней мере, самые лучшие — вдохновляют свою аудиторию. Они рассказывают о проблемах, с которыми выпускники столкнутся лично или коллективно, и о возможностях изменить ситуацию к лучшему. Вдохновение взывает к лучшим стремлениям людей, и его основной, часто невысказанный посыл: «Вы можете стать тем, кем хотите быть». Никакой награды не обещано, кроме награды, которая исходит изнутри: чувство личного удовлетворения.

Как лидер, каждый раз, когда вы говорите о ценностях, об идентичности (будь то корпоративная идентичность или личность каждого человека) и о долгосрочных целях, ваше намерение — знаете вы это или нет — вдохновлять.

Используйте эти 5 шагов, чтобы вдохновить своих людей:

1. Будьте той переменой, которую вы хотите вдохновить.

Ваша репутация, ваш характер, ваше поведение будут вдохновлять людей больше всего на свете. Единственный способ добиться лучшего от других — это ожидать лучшего от себя.

2. Расскажите историю.

Истории не говорят людям, что делать. Они задействуют воображение и эмоции людей. Они показывают людям, кем они могут стать или что они могут сделать.

3. Апелляция к системе ценностей людей.

Попросите их действовать в соответствии с ценностями, которые они сами исповедуют.

4. Доверяйте людям.

Когда вы вдохновляете людей, вы не говорите им, что делать, и не даете им четких указаний. Вы даете им возможность быть лучшими, веря, что они будут поступать правильно. И то, что они делают правильно, может оказаться не таким, как вы ожидали; это может быть что-то за пределами ваших самых смелых ожиданий.

5. Бросьте им вызов.

Людей не вдохновляют обычные дела или оправдание ожиданий. Их вдохновляют усилия, творчество и жертвы, необходимые для того, чтобы превзойти то, что они сами считали возможным.

Мотивация и вдохновение не являются исключительной прерогативой профессиональных ораторов и проповедников. Это инструменты, которые лидеры используют постоянно — в беседах один на один, на встречах и официальных презентациях — чтобы выявить лучшее в своих сотрудниках. Это просто вопрос правильного времени и правильной ситуации.

Когда есть немедленная, краткосрочная и конкретная цель, которую вы хотите, чтобы ваши люди достигли, вам нужно их мотивировать. Если вы хотите сформировать личность людей, их долгосрочные устремления и обязательства, вам нужно вдохновить их.

Антуан де Сент-Экзюпери, французский летчик и автор «Маленького принца», писал: «Если вы хотите построить корабль, не созывайте людей для сбора дров, разделяйте работу и отдавайте приказы. Вместо этого научите их тосковать по огромному и бескрайнему морю». Иногда нужно сделать и то, и другое. Вам нужно привлечь и организовать людей для выполнения конкретной задачи — построить корабль в соответствии со спецификациями, в срок и в рамках бюджета — а иногда вам нужно активировать желания людей и остаться в стороне. Кто знает, возможно, вас удивит то, что они делают.

Об авторе:
В качестве инструктора по ораторскому мастерству с более чем 25-летним профессиональным опытом Крис Уитт является автором недавно выпущенной книги «Настоящие лидеры не делают PowerPoint» и основателем Witt Communications.