Что людей мотивирует: Что мотивирует людей к действию

Что мотивирует людей к действию

Продолжаем делиться результатами исследований, совершенных в рамках нашего онлайн-курса «Геймификация в HR: фокус на результат».

Сегодня поговорим о том, что побуждает людей делать то, что они умеют делать лучше всего — ведь именно лучших результатов мы ждем от сотрудников, не так ли?

В одном из заданий мы предложили студентам задать пару вопросов нескольким людям из их окружения:

• Что Вы умеете и любите делать больше всего?
• Что мотивирует Вас делать это?

Не столь важны ответы на первый вопрос — в них никакой зависимости не наблюдается. Одни любят работу творческую, другие получают удовольствие от аналитической — как говорится, «все работы хороши — выбирай на вкус». А вот ответы на второй вопрос мы рассмотрели поближе и были по-настоящему поражены результатом. Нет, конечно, мы предполагали, что финансовые мотиваторы проиграют нефинансовым, но вдумайтесь — слово «деньги» в 300+ ответах лишь 11 раз! Одиннадцать раз!

А что же тогда, если не деньги? Давайте рассмотрим подробнее.

Что мотивирует вас делать то, что вы любите и умеете делать лучше всего?

Так, в качестве главного стимула респонденты назвали результат проделанной ими работы. В разных формулировках:

• работать до достижения результата
• очевидность результата
• возможность видеть результат своего труда
• ощущение конкретного результата
• результат мне доставляет удовольствие
• начинаешь с нуля, а получаешь глобальный результат — это здорово!

и т.д., но все они точно отразили основную мысль: конечный итог — вот, что является двигателем рабочего процесса. Следующий по популярности ответ определил в качестве мотиватора интерес. С этим, как правило, сопряжен интерес работника к чему-то не известному, с чем ранее не приходилось сталкиваться.

• возможность получить новые интересные знания;
• развитие новых компетенций;
• интерес к свежей теме;
• мотивируют вызовы, чем сложнее — тем интереснее
• новый опыт, драйв;
• ощущение, что ты создаешь что-то новое;
• интерес к работе, драйв, высокая сложность решаемых задач (элемент вызова самому себе)
• интересно запускать новые проекты.

Примерно такое же количество набрал ответ, характеризующий чувство удовлетворения, которое получает работник по завершении или в процессе какой-либо задачи. Сюда также входят и упомянутые в ходе опроса самореализация, самосовершенствование и ощущение самоудовлетворения. Как мы можем заметить, именно эти аспекты составляют высшую ступень в пирамиде Маслоу. Другими словами, для работника потребность в самоактуализации, т.е. реализации своих способностей и целей, является важным критерием в процессе его трудовой деятельности. Здесь также предлагались всевозможные формулировки ответов:

• возможность самореализации и передачи полученных знаний;
• ощущение вклада для человечества;
• подтверждение пользы своего решения;
• мотивирует мое предназначение;

Признание коллег и похвала со стороны руководства — четвертое место среди популярных мотиваторов. Опрошенные также оценили выше (дороже) денег развитие, которое они получают при выполнении какого-либо задания «я расту и развиваюсь, получаю новые знания и умения, работа кипит»; эмоциональную составляющую, проявляющуюся в разных ситуациях:

• когда сотрудники чувствуют, что их проект (дело) продвигается, отчего улучшается их настроение и желание трудиться возрастает: «Через работу получаю вдохновение, видя результат своего труда»
• когда в коллективе имеются хорошие взаимоотношения, то работа в команде придает дополнительный интерес к работе;
• воодушевление от собственных усилий, получение положительных впечатлений от работы «. ..и как результат зарядиться положительными эмоциями для дальнейшего развития»

Конечно, о деньгах — гигиеническом факторе — забывать также не следует, но помните, помните, что побуждают людей делать то, что они любят и, главное, УМЕЮТ делать лучше всего, вовсе не деньги, а интерес, самореализация, достижения результата, признание и другие НЕматериальные факторы.

Любовь Сахно
и замечательные студенты курса «Геймификация в HR: фокус на результат»

ЗАКАЖИТЕ ДЕМОНСТРАЦИЮ «ПРЯНИКОВ»

Отправляя запрос, вы соглашаетесь на обработку указанных персональных данных

*поле обязательное для заполнения

Спасибо за Ваше сообщение./p>

Оно успешно отправлено.

×

10 факторов, которые мотивируют вас к работе

25 ноября 2021

Правильная мотивация к работе влияет на то, как вы выполняете поставленные перед вами задачи. Это также определяет ваши достижения и успехи. Поэтому на собеседовании рекрутеры часто спрашивают о ваших мотиваторах для работы. Выявление факторов, побуждающих действовать, ускоряет и карьерный рост.

Мотивация на работе: каково ее значение?

Мотивация к работе – это совокупность факторов, заставляющих вас обрести внутреннюю силу и желание действовать. Благодаря этому вы ставите перед собой амбициозные цели и стремитесь их достигать добровольно, дополнительно это доставляет вам и удовольствие. Если у вас есть правильные мотиваторы для работы, она может стать настоящей страстью и любимым занятием, а не только источником для финансирования основных потребностей.

Мотивация на работе возникает как из внешних, так и внутренних источников. Первые обычно связаны с условиями работы, предлагаемыми компанией. Руководители могут разными способами продемонстрировать, что они заботятся о вас как о сотруднике, такая благодарность подчиненному необязательно должна проявляться в финансовой форме. Внутренние источники мотивации – это аспекты, которые могут влиять на вашу самооценку, восприятие самого себя, уровень удовольствия от жизни.

Что вас мотивирует работать?

Давайте рассмотрим основные факторы, мотивирующие работать. Конечно, чтобы быть амбициозным и эффективным, необязательно использовать все их одновременно. Они также могут иметь разную сущность для вас. Например: для кого-то важнейшим мотивирующим фактором для работы будет перспектива самореализации и соответствующий социальный статус, а для кого-то – возможность получить деньги, которые можно потратить на увлекательные путешествия или занятия дорогим хобби. В этом отношении все зависит от вашего личного отношения к жизни и вашей иерархии ценностей.

• Деньги. Это самый очевидный мотиватор для работы. Чем больше вы получаете, тем обычно более эффективно и с большим желанием работаете. Регулярные суммы поступлений на счет радуют всех – даже если для этого пришлось много потрудиться. Большинство работников также считают, что бонусы за результаты деятельности или специальные доплаты за стажировку или лидерство являются очень эффективным мотиватором. Такие суммы, выплаченные вне зависимости от фиксированного вознаграждения, показывают, что ваши успехи и преданность можно превратить в конкретные, привлекательные заработки.
• Престиж. Пребывание на престижной должности, даже если это требует от вас много времени и энергии, часто считается наградой само по себе. Для многих это самая сильная мотивация работать. Престиж означает высокий социальный статус и уважение других людей. На это могут рассчитывать представители самых разных профессий, но считается, что преимущество здесь имеют юристы, врачи или руководители крупных корпораций.
• Достижения и признание. Достижение амбициозных целей, признаваемых окружением, обычно стимулирует к еще более эффективным действиям. Тогда вас заметит и оценит работодатель, а также коллеги, семья, друзья или знакомые. Когда вы становитесь работником года, выигрываете престижный конкурс или подпишете контракт, который имеет ключевое значение для компании – вы становитесь лучшим специалистом, «героем» в профессиональной сфере и наслаждаетесь надлежащим увлечением окружающих.
• Независимость. Зарплата делает вас финансово независимыми. У вас есть полная свобода относительно того, на что тратить деньги, полученные благодаря упорному труду. Поход в салон красоты, путешествие в горы или на море, развитие своих страстей и предпочтений, шоппинг или, возможно, отдых на выходных с друзьями? Делайте все, что хотите – вам не нужно просить ни у кого денег, чтобы удовлетворить свои потребности или прихоти!
• Личностное развитие. Профессиональная жизнь побуждает работать над собой и развивать не только профессиональные способности. И это должен быть постоянный и непрерывный процесс, если вы хотите быть хорошим специалистом. Вы ставите перед собой новые цели, беретесь за дополнительную деятельность, разрабатываете план действий – следовательно, вы на пути самосовершенствования.
• Профессиональное развитие. Вы идете учиться, получаете еще одно высшее образование, новые, важные навыки и опыт. В результате ваша ценность в глазах потенциальных работодателей растет, вы сможете договориться о еще более выгодных условиях трудоустройства в будущем. Каждый полученный опыт, новые умения и знания создают все лучший и лучший имидж о вас на рынке труда. Благодаря этому вы строите свою карьеру, сознательно ориентированную на успех – и эту способность невозможно переоценить!
• Семья. Также вас побуждает к работе мнение о том, что у вас есть семья и вы хотите дать своим близким все лучшее. Хочется не только обеспечить им достойное существование, но удовлетворить потребности и осуществить мечты детей и родных. Семейная поездка на отдых, больший автомобиль, новый дом или обучение в престижном университете – работа ради блага близких может быть сильным мотиватором. Следует осознавать, что это важные цели, мотивирующие вас работать – ведь иногда легко потерять ощущение, что нужно работать, чтобы жить. .. а не жить, чтобы работать.
• Баланс между личной и профессиональной жизнью. Прийти в понедельник на работу после хороших выходных в волшебной горной деревне очень приятно! Вы возвращаетесь к исполнению обязанностей бодрым, счастливым и с новыми впечатлениями. Тогда вся работа кажется менее напряженной, легче найти силы, необходимые для действия. Соблюдение золотой середины между трудом и отдыхом освежает ум, позволяет отвлечься от повседневной жизни и заряжает энергией.
• Хорошие условия труда. Современное оборудование, хороший офис, высокая заработная плата, бонусы, льготы, многочисленные возможности развития – эти факторы могут заставить вас охотно приходить на работу, а ваша работоспособность значительно повысится. Учитывайте все эти аспекты, когда размышляете о новой работе, поскольку они действительно важны. Если ваш работодатель организует, например, различные курсы для персонала, тренинги, корпоративные поездки или мероприятия, направленные на заботу о здоровье сотрудников, тогда вы чувствуете, что компания действительно заботится о вас. Это, в свою очередь, приводит к убеждению, что вы «играете на одну цель», и что благосостояние вашего работодателя столь же важно, как и ваше собственное.
• Приятная атмосфера. Отношения между членами команды также важны на работе. Творческие, трудолюбивые, честные и доброжелательные коллеги могут способствовать тому, что выполнение профессиональных обязанностей начнет доставлять вам больше удовольствия, чем раньше. Хорошая рабочая атмосфера считается одной из важнейших ценностей. В конце концов, обычно вы проводите со своими коллегами не менее 8 часов в день, не зря офис в шутку называют «вторым домом». Для многих людей хорошие отношения в команде являются фактором, который заставляет их работать на определенном месте как можно дольше – и они действительно делают все возможное для этого.

Что мотивирует и движет людьми? — Основы мотивации!

Перейти к основному содержанию

Катрин Винклер

Катрин Винклер

Тренер по лидерству, член наблюдательного совета, спикер, автор, энтузиаст цифровой трансформации и обучения, эксперт по персоналу

Опубликовано 20 июля 2021 г.

+ Подписаться

Компаниям нужны преданные сотрудники, как и менеджерам. И сотрудники тоже хотят быть вовлеченными и выполнять работу, которая их удовлетворяет, дает им смысл и радость. Мотивация является ключом к достижению этих целей. Каждая сторона должна сыграть свою роль. Потому что с точки зрения работодателя недостаточно создавать стимулы для сотрудников или просто быть мотивированным как работник (внешняя мотивация). Каждый также должен взять на себя ответственность за собственную мотивацию и активно к ней стремиться (внутренняя мотивация). Чтобы это стало возможным, организации должны, в свою очередь, работать над созданием необходимых условий. В конце концов, что, если бы сотрудники были заинтересованы и мотивированы на работу без ежегодного повышения заработной платы и т. д.? Далее мы рассмотрим основные аспекты мотивации в контексте работы, которые помогают достичь этой цели.

Во-первых, важно отметить , что не существует универсального рецепта мотивации . Это очень индивидуально и не может работать универсально для всех. Поскольку у людей разные характеры, у них также разные основные мотиваторы (McClelland, 1987). Три основные потребности управляют нашим поведением и, таким образом, влияют на то, что нас мотивирует: Достижение (достижение цели), Сила (влияние на других) и Принадлежность (хорошие отношения). Мы должны осознавать эти потребности и размышлять над тем, какие из них больше всего движут и мотивируют нас лично. Например, человек с высокой потребностью в достижениях мотивирован выполнением сложных, но достижимых задач. Высокая потребность во власти требует соперничества, влияния или задач, повышающих статус. Высокая потребность в принадлежности означает работу с другими, сотрудничество и создание гармонии.

Таким образом, рефлексивность играет центральную роль в принятии ответственности за собственную мотивацию . В дополнение к оценке степени своих собственных основных потребностей также важно знать и переоценивать свой индивидуальный горизонт контроля. Горизонт контроля относится к (воспринимаемому) контролю над событиями. Люди с сильными внешними предубеждениями винят в своих успехах или неудачах внешнее влияние, в то время как люди с сильными внутренними предубеждениями винят себя или часто ищут вину перед собой. Итак, чтобы мотивировать себя, нужно знать свою реакцию и стараться избегать крайностей, а вместо этого стремиться к уравновешенному отношению (Андерсон, 19 лет).77; Роттер, 1966).

Важно смотреть на то, что мотивирует себя. Потому что, если мотивация возникает из нашего собственного самоопределенного решения сделать что-то (внутренняя мотивация), она гораздо более выражена, чем из внешнего стимула, который хочет побудить нас совершить определенное действие (внешняя мотивация) (Ryan & Deci). , 2000). Когда мы делаем то, что нас мотивирует, мы становимся счастливее и преследуем важные для нас цели. Например, когда сотрудники вынуждены работать из дома, их мотивация снижается на 17% по сравнению с тем, когда у них есть выбор места работы (McGregor, L. & Doshi, 2020).

Однако для самоопределения таким образом должны быть удовлетворены основные потребности, такие как компетентность, связанность и автономия (Ryan & Deci, 2000). Это связано с тем, что прежде чем мы вообще сможем быть мотивированы — будь то извне или изнутри — должны быть соблюдены определенные основные условия, чтобы фундаментальные потребности были удовлетворены и нам не нужно мысленно беспокоиться об их удовлетворении (Herzberg et al., 1959). . Это так называемые гигиенические факторы, такие как хорошие условия труда, достаточная заработная плата или хорошие отношения с коллегами. Если мы не чувствуем стресса из-за этих факторов, такие мотиваторы, как самоопределение и признание, могут иметь гораздо более сильный эффект. Таким образом, мотивирующий эффект денег часто переоценивается, потому что это скорее гигиенический фактор, который необходимо соблюдать, чем мотиватор!

Именно за выполнение гигиенических требований компании сталкиваются. Только менеджеры могут позволить сотрудникам работать самостоятельным образом, демонстрировать им признание и признательность, поддерживать их в процессе их собственного размышления, а также реагировать и учитывать их индивидуальные мотиваторы и основные потребности.

Потому что никто в компании не знает отдельного сотрудника лучше и не имеет прямого влияния на рабочую среду, задачи и постановку/достижение целей. Менеджер имеет большую власть над сотрудниками, может заставить их испытать поток, недооценить их или довести до выгорания (Csíkszentmihályi, 2004). Осознание этой ответственности является первым шагом для менеджеров к мотивированным сотрудникам. Они также должны задуматься о своем основном отношении к своим сотрудникам. Если руководитель считает, что сотрудник не мотивирован выполнять свою работу и поэтому нуждается в контроле, сотрудник не будет чувствовать себя уважаемым и будет реагировать точно так же. Однако, если менеджер считает, что сотрудник любит то, что он или она делает, и делает все возможное, он или она даст сотруднику доверие и свободу, что заставит сотрудника чувствовать уважение и мотивацию выполнять свою работу. в меру своих возможностей (МакГрегор, Д., 19 лет).60).

Проведение бесед с сотрудниками об их мотивации и сознательное побуждение их к размышлению — такая же часть задач мотивирующего менеджера, как и внимание к удовлетворению основных потребностей людей. Они очень индивидуальны и связаны с соответствующей ситуацией, личностью и т. д. Обобщение и формирование порядка, представленное пирамидой потребностей Маслоу (1970), не является ни полезным инструментом для принятия во внимание индивидуума, ни эмпирически проверяемым ( Барчер и др., 2012).

Поэтому сотрудники должны взять на себя ответственность за свою внутреннюю мотивацию и познать себя, а компании должны создать необходимые рамочные условия, чтобы руководители могли поддерживать своих сотрудников в этом. Мотивация – это двусторонний процесс воздействия, в котором в центре внимания должно быть не побуждение сотрудников к чему-либо, а создание ситуации, в которой они действуют по собственной инициативе и хотят сделать все возможное. Это может быть достигнуто только за счет индивидуального рассмотрения менеджером своих сотрудников.

Андерсон, Ч. Р. (1977). Локус контроля, совладающее поведение и производительность в условиях стресса: лонгитюдное исследование. Журнал прикладной психологии, 62 (4), 446–451.

Барчер Т., Штёкль Дж., Трегер Т. (2012). Персональный менеджмент. Grundlagen, Handlungsfelder, Praxis. Мюнхен: Пирсон.

Чиксентмихайи, М. (2004). Хороший бизнес. Лидерство, поток и создание смысла. Викинг.

Герцберг Ф., Мауснер Б. и Снайдерман Б. Б. (1959). Мотивация к работе. Нью-Йорк: Джон Уилли и сыновья. Инк

Маслоу А. (1970). Мотивация и личность, 2. Ауфл. Нью-Йорк: Харпер и Роу.

Макклелланд, округ Колумбия (1987). Мотивация человека. Нью-Йорк: Кембриджский университет.

МакГрегор, Д. (1960). Человеческая сторона предприятия. Нью-Йорк: Макгроу-Хилл.

МакГрегор, Л.; Доши, Н. (2020). Как поддерживать мотивацию вашей команды удаленно. В: Гарвардский бизнес-обзор. https://hbr.org/2020/04/how-to-keep-your-team-motivated-remotely

Rotter, JB (1966). Обобщенные ожидания внутреннего и внешнего контроля подкрепления. Психологические монографии: Общие и прикладные, 80(1), 1.

Фото: https://bildagentur.panthermedia.net/

Другие также смотрели

Вот что мотивирует людей на успех | Нгуен Тхань Нхан | Живите целенаправленно

Вот что мотивирует людей на успех | Нгуен Тхань Нхан | Живи своей жизнью с целью | MediumPhoto Джуда Бека на Unsplash

Что мотивирует вас на успех? Ознакомьтесь с этими общими мотивами успешных людей и учитесь.

Нгуен Тхань Нхан

·

Читать

Опубликовано в

·

6 минут чтения

·

24 марта, 2020

Успешные люди всегда находят мотивацию двигаться дальше, что бы ни происходило вокруг них или внутри них их. Это одно из их отличий от всех остальных. У успешных людей есть стремление двигаться вперед…

Автор: Нгуен Тхань Нхан

403 Последователи

·Писатель для

Статьи об уроках жизни, самопомощи, мотивации. Я очень заинтересован в личном развитии.

Еще от Нгуен Тхань Нхан и Живите своей жизнью с целью

Нгуен Тхань Нхан

в

10 лучших книг по менеджменту, которые сделают вас великим лидером

9 0010

Хотите стать великим лидером?

·8 мин чтения·12 мая 2020 г.

Стив Спринг

в

Пишите для нас

Live Your Life On Purpose ищет писателей! 11 февраля 2018 г. зона «пятое колесо»

·7 min read·28 сентября 2020 г.

Нгуен Тхань Нхан

в

6 способов выпустить гнев, не причиняя вреда другим

Хотите выпустить гнев, не причиняя вреда другим? Узнайте, как получить его без него.

·Чтение через 6 мин·20 мая 2020 г.

Просмотреть все от Nguyen Thanh Nhan

Рекомендовано Medium

Aleid ter Weel

in

10 вещей, которые нужно сделать вечером вместо того, чтобы смотреть Netflix

Привычки без устройств, которые повысят вашу продуктивность и счастье.

·5 минут чтения·15 февраля 2022 г.

Alex Mathers

14 вещей, которые я хотел бы знать в 25 лет (сейчас мне 38)

Я пишу вскоре после 38 лет. Пришло время задуматься.

·4 минуты чтения·27 декабря 2022 г.

Ник Вигналл

3 привычки, которые сделают вас психически сильным

#2: избегайте ненужных мысленных путешествий во времени

900 03

· Чтение за 9 мин. · 2 апреля

Дариус Фору

3 привычки, которые саботируют вашу жизнь

Эти привычки разрушают вашу самодисциплину 0003

в

Вы используете ChatGPT неправильно ! Вот как быть впереди 99% пользователей ChatGPT

Освойте ChatGPT, изучив технику быстрого доступа.